物业服务公司步行街项目工程部工作手册（59页）.doc
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物业服务公司步行街项目工程部工作手册（59页）.doc
1、 x x x x 步步 行行 街街 工工 程程 部部 工工 作作 手手 册册 第一节：组织机构、人员职责（组织架构图）第一节：组织机构、人员职责（组织架构图） 工程部人员架构图（共工程部人员架构图（共 23 人）人） 工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责 工程部经理直属上级为物业总经理及副总经理、直属下级为运行领班，维工程部经理直属上级为物业总经理及副总经理、直属下级为运行领班，维 修领班及文员修领班及文员 1工程部经理在物业主总经理及副总经理的领导下负责组织、安排本部门的各项 工作； 2负责组织编制、修订各项工程管理规章制度和工作规程； 3预算： （1） 负责组织编制年度房屋建筑和设备的调查
2、报告； （2） 向公司提供大厦设备的更换计划和年度工程维修预算，由公司审核报业 主委员会备案。 4保养维修： （1） 确保所有设备正常运行； （2） 指导有关部门正确使用设备，并确保设备处于良好的运行/备用状态； （3） 行使检查所有设备和所有房屋建设设施的职责； （4） 提交维修和所有物业设施完善的年度报告，并做出年度保养计划； 经理（1人） 维修班领班（1 人） 文员（1运行领班（1 人） 副经理(1人) 维修电工（4高压电工（3）制 冷 电 工 （ 3弱电工（2电梯工（1 （5） 联同保安部、客户中心共同进行年度防火系统的测试和消防演习； （6） 检查楼梯和紧急出口，确保逃生线路符合消防
3、条例； （7） 与供电局、电信局、自来水公司、燃气公司及有关物业设备供应商及维 修公司等业务单位搞好关系，在联系确定个中设备设施业务中尽力维护 公司的权益； （8） 定期分析所有设备的运行记录。 5紧急维修： （1） 准备好所有安全设备和抢救措施，以防紧急情况； （2） 进行整个大厦设施的检查和安排必要的修补和维护。 6节能： 为本大厦节能集思广益，制定月度、季度年度节能方案； 7职员评估： （1） 每年进行两次员工评估，包括技术评估、工作表现评估等，并提出存在 问题和需要改进之处； （2） 监督员工的工作表现，确保表现突出的员工得到认可和奖赏。 8报告 （1） 提交每月/年度的能源消耗统计报告及周期对照表，并及时发现问题， 提出改善方案，包括水电、煤气和燃油； （2） 提交事故和主要设备故障的调查报告，并提出具体改进意见； （3） 提交本部门服务月度总结编排下月工作计划。 9日常工作管理
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