华润置地住宅项目景观设计与施工管理操作指引(28页).pdf
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华润置地住宅项目景观设计与施工管理操作指引(28页).pdf
1、 1 住宅项目景观设计与施工 管理操作指引 编制人: 置地有限公司 设计管理部 编制时间:二 00 九年十月十九日 编制人: 置地有限公司 设计管理部 编制时间:二 00 九年十月十九日 2 目 录 目 录 一、 景观设计委托前阶段 二、 景观设计公司考察与设计委托阶段 三、 规划与建筑设计交底阶段 四、 景观概念方案设计阶段 五、 景观扩初设计阶段 六、 景观施工图设计阶段 七、 景观施工招标阶段 八、 景观施工图技术交底阶段 九、 景观施工过程监管阶段 十、 景观竣工验收阶段 3 一. 景观设计委托前阶段 一. 景观设计委托前阶段 1. 设计基础资料收集:要求齐备、及时、准确,前期基础资料
2、清单参见附 表。此阶段应自行提前消化,便于今后提醒设计师注意某些问题,特别 是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复 杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。 2. 类似项目的集团内外考察:要求事前根据项目定位与难点设定考察项目 考察重点及主要内容,并且在事后编写考察报告,明确对项目的可借鉴 之处与注意点。同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘, 以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。 3. 对于重点项目或标段,宜结合景观意象图片的整理,参与编写产品策划 书中与景观相关内容;组织主创建筑师、主管领导及相关部门,对产品 景观意象进行会议或书面评审,以形成最初对
3、产品景观意象的一致意见, 今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。同时可与市场部进行沟 通,更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。 4. 提前编写景观设计任务书(可与设计单位考察与委托同步进行) 。 作为项目景观管理责任人,有关人员事前应非常认真仔细地做好功 课,应非常清楚本项目的优点与缺陷,及成本控制要求,特别是周边关 系或地形复杂的项目,便于景观设计单位找准问题的关键所在,并能加 以利用或避免。 对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素,竖 向关系等影响景观设计较大的限制性条件,事前应研究讨论,使其更有 利于景观设计,并在任务书中予以明确。 一般的具体内容包括: 一般的具体内容包括: 1) 根据产品策划书与对规划、建筑的分析,对项目与景观定位进行描 述,根据项目定位,明确成本控制要求。 2) 划定景观设计范围:对景观设计所涉及的设计范围进行详细描述,