商务酒店规划设计案例研究分析报告（60页）.pptx
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商务酒店规划设计案例研究分析报告（60页）.pptx
1、 研究课题研究课题 酒店的规划设计：以商务酒店为例酒店的规划设计：以商务酒店为例 定点：确定酒店的选址 定位：确定酒店的定位 定档：确定酒店的档次 定规：确定酒店的规模 定类：确定酒店的类型 定能：确定酒店的功能布局 一、定点：确定酒店的选址 酒店的选址非常重要，好的位置往往意味着成功了一半。 上海浦西洲际酒店上海浦西洲际酒店 第一是位置，第二是位置，第三还是位置 一、定点：确定酒店的选址 位于交通便利地带（机场、火车站、汽车站、码头等） 位于市中心或中心商务区-适于商务型酒店 位于旅游景区或度假区-适于度假型酒店或会议型酒店 其位置与酒店功能紧密匹配，评星时可以得6分。 一、定点：确定酒店的
2、选址 紧靠交通便利地带（机场、火车站、汽车站、码头等） 紧靠市中心或中心商务区-适于商务型酒店 紧靠旅游景区或度假区-适于度假型酒店或会议型酒店 其位置与酒店功能比较匹配，评星时可以得3分。 定点：确定酒店的选址 定位：确定酒店的定位 定档：确定酒店的档次 定规：确定酒店的规模 定类：确定酒店的类型 定能：确定酒店的功能布局 二、定位：确定酒店的定位 确定酒店的目标市场客户群 功能定位功能定位 文化定位文化定位 提供哪些服务、哪类服务和哪种档次的服务 酒店的灵魂，它决定了酒店的内涵和个性 市场定位市场定位 二、定位：确定酒店的定位 新酒店投资人和筹建者都应该提出并回答以下8个问题： 酒店的对象
3、是谁？酒店的目标是什么？ 酒店在哪些方面与竞争对手有差异？怎样才能是自己与众不同？ 酒店在哪些方面有可能站得先机？酒店又可以利用的优势吗？ 酒店需要克服哪些不利条件？是否有可能变不利为有利？ 在所有细分市场中，哪一个对本酒店而言是最重要的？ 酒店如何扩大或者改变习惯模式？ 酒店是否已经利用了有形和无形的优势？ 顾客最有可能挑选酒店提供的哪种产品？ 定点：确定酒店的选址 定位：确定酒店的定位 定档：确定酒店的档次 定规：确定酒店的规模 定类：确定酒店的类型 定能：确定酒店的功能布局 三、定规：确定酒店的档次 星星 级级 重重 点点 一星 追求卫生 二星 追求安全 三星 追求舒适 四星 追求豪华 五星 追求文化 定点：确定酒店的选址 定位：确定酒店的定位 定档：确定酒店的档次 定规：确定酒店的规模 定类：确定酒店的类型 定能：确定酒店的功能布局 5.虑酒店室外面积、布局与环境的协调性 5.虑酒
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