香水郡房地产项目阶段性营销执行报告(23页).doc
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香水郡房地产项目阶段性营销执行报告(23页).doc
1、 中航香水郡阶段性营销执行报告(讨论中航香水郡阶段性营销执行报告(讨论 稿)稿) (开盘前)(开盘前) 一、一、 制定本阶段性营销执行报告的目的与意义制定本阶段性营销执行报告的目的与意义 中航香水郡经过首批单位成功解筹,以及小高层单位 的持续认筹,按照我司营销执行报告的阶段划分, 香水郡已经进入正式销售阶段。 按照营销执行报告的指导思想,经过多层首批单位 的成功解筹和秋交会的再一次形象巩固和客户积累,中 航香水郡的楼盘形象已经达到了一定高度,并且通过 检验已经为市场所认可。下阶段的核心目标为:延续中 航香水郡良好的销售势头,一鼓作气,将剩余单位成 功消化,同时,进一步拔高中航香水郡楼盘品质形
2、象,最终实现中航地产市场影响力的最大化和品牌知名 度的最大化。 所以,我司认为公开发售期前夕,中航香水郡营销推 广的主要工作应为: 1、 剩余多层和小高层单位的解筹策略(解筹方式、内容、 流程、人员安排、组织协调等)的确定与执行; 2、 巩固和提高中航香水郡楼盘形象,提高中航地产品牌 知名度和美誉度(天虹广告牌、梅林关口广告牌、网络 广告及论坛维护、车体广告以及报纸广); 3、 提高解筹率(尤其是小高层)需要将项目内在的销售条 件做精做细,表里如一(样板房、交楼标准房、看楼通 道制作包装、现场包装、工程现场管理)。 4、 开盘活动及系列业主参与的活动需要加推,制造项目持 续热点,提高项目和中航
3、地产的影响力,为中航地产区 域和整体发展奠定基础。 综合上述,我司对现阶段营销执行报告内容思考如下:综合上述,我司对现阶段营销执行报告内容思考如下: 二、二、 本阶段工作纲要本阶段工作纲要 工作事项工作事项 责任单位责任单位 完成起止时间完成起止时间 1 多层单位解筹 中航、同致行、鼎成、媒体 10.1611.6 2 小高层单位解筹暨开盘 中航、同致行、鼎成、展位公司 10.1611.07 3 媒体广告执行方案 鼎成、同致行、中航、媒体 10.1511.10 4 小高层交楼标准房施工 中航 10.1210.20 5 小高层样板房装修 装修公司、中航、同致行 10.1211.2 6 小高层看楼通道组织、包 装 制作公司、中航、鼎成、同致行 10.1310.16 7 楼体包装 制作公司、中航、鼎成、同致行 10.1210.20 8 开盘活动筹备 中航、同致行、鼎成 1020 前 三、阶段性重点