年河北石家庄商博国际汽配城招商计划书（12页）.doc
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年河北石家庄商博国际汽配城招商计划书（12页）.doc
1、 河北商博汽车配件贸易有限公司河北商博汽车配件贸易有限公司 河北商博（国际）汽配城河北商博（国际）汽配城 招商计划书 二二 O O 一二一二年年二二月月二十一二十一日日 目目 录录 前言前言3 3 第一部分第一部分 商业定位商业定位4 4 一、项目总体定位 二、商业业态定位 1、定位理由 2、业态定位 三、商业名称定位 1、商业案名定位 2、商博汽配城的解释 第二部分第二部分 招商策略招商策略6 6 一、公司经营目标 二、招商经济指标 1、总体目标 2、关于招商出租的优惠政策 三、业态分布 四、租金标段 五、任务分解 1、二月份工作任务的分解 2、三月份工作任务的分解 3、四月份工作任务的分解
2、 前前 言言 商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态，在动态的经济大环境 中，商用物业疲惫的活跃着高回报刺激着巨资开发；而经营的艰难加大了 风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化，就要在分析大的物业环境 下，结合项目本身，步步为营，攻克风险的城堡。 商铺时代的来临，催化了商业市场的竞争，加速了城市商业的繁荣，新兴 商圈挑战传统商圈，随着城市改造步伐的加快和商铺概念的深化推广，市中心 商圈的局面被打破，石家庄正定同城中心优势凸显。所以我们的项目要在激烈 的商战中占据最高点，就要做好工作中的每一环，而招商在工作环中是关健的 一环，它赢与否关系着销售战的再打策略。 要做好招商工作就要有一个好
3、的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢 了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再 打”下一战役。 项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个 好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业 准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。 第一部分第一部分 商业定位商业定位 一、一、项目的总体定位项目的总体定位 本项目立足于石家庄服务周边市场，具有强大辐射的大型现代化的汽配批 发市场。成为河北汽配市场升级版的标志，具有在华北地区汽配产业独有的地 理位置、悠久历史、优质管理和服务，成为河北汽车后市场服务和趋势发展的 风向标。 二、商业业态定位二、商业业态定位 1、定位理由 （1）汽配行业的发展需求 跨入二十一世纪，中国汽车行业进入快速发展时期，相伴而生的汽车后市 场呈井喷式的发展，传统的经营模式正面临巨大冲击。在以信息
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