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商业广场运营模式(11页).doc

  • 资源ID:70772       资源大小:39.50KB        全文页数:10页
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商业广场运营模式(11页).doc

1、商业地产商业地产运营模式运营模式 常见模式(温州模式) : 温州模式该行业温州人控制较多,以资源性招商为主,喜欢运用炒作、假牌的技巧。 由于市场这个领域内, 大部分市场都是温州人开的, 温州人控制着全国各地大大小小的 大部分市场资源,又因各行业商户也以浙江人为多,所以常见的是温州人运作模式。温州一 般是民营企业,股东较多,办事效率高,注重政府等人际关系建设,社会游资力量丰富,资 金融资能力强。 对于市场一般是几个人合股运作, 招商方式中多采用温州传统的老乡资源, 进行炒作或 出假牌,对于广告投入不甚加强,节点控制观念不强,但其对开业、开盘之类活动重视,对 于政府的组织公关能力非常擅长,而且在关

2、键时刻敢于投资。 远洋城模式: 远洋城模式城市中心建 Shopping mall,销售采用虚拟铺位方式。 由河北万昌投资公司修建的唐山远洋城,保定远洋城,石家庄远洋城,这种中国式的 shopping mall,虽然超出市场领域的范畴,但其有许多新意之处,与市场有许多借鉴之处。 远洋城,在城市中心地带或次中心地带,这与传统的郊区商业不同,而且城市人均收入水平 和汽车拥有量低于标准水平,如唐山、保定等为三级城市,建设规模宏大的 shopping mall。 通过概念营造,招商也是通过主力店(麦当劳、肯德基、超市、娱乐等)组成一个大的集合 体。 新颖之处在于其虚拟铺位,产权销售模式,即将商场划分为若

3、干个小小铺位,通过平面 图虚拟铺位销售产权,采用统一返点,然后在经营上统一管理、根据对主力店实力和号召力 不同定不同租金,租金与售价之间的必然联系不强烈。比例也不正确。但其 shoppingmall 中许多设计和运作理念,仿造传统 shoppingmall 的概念进行,有许多成功之处,尤其在建筑 设计中颇有借鉴的成功之处。 其产权销售价奇高,从销价提返点给投资人,其模式在河北几个城市欲连锁,走租金制 与流水返扣结合模式,建中国式的 shopplng mall。目前唐山远洋城已处半倒闭状态,其营销 方式脱离中国国情。 远洋城简介: 远洋城商业广场是由北京万昌投资有限公司投资规划,由远洋城房地产开发公司开发、 建设的大型综合性购物中心(SHOPPING MALL) 。远洋城商业广场集购物、休闲、娱乐、 餐饮等多种商业业态于一体,使顾客享受一站式购物、娱乐的崭新生活体验。 远洋城商业广场的商业形


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