房地产开发公司职业生涯设计管理制度(4页).doc
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房地产开发公司职业生涯设计管理制度(4页).doc
1、 编号:编号:BTBT- -RLRL- -209209 版版 本本 号号 A A 职业生涯设计管理制度职业生涯设计管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /4 4 职业生涯设计管理制度职业生涯设计管理制度 受控状态:_受控_ 发放编号:_ 生效日期:_2007-04-02_ 编号:编号:BTBT- -RLRL- -209209 版版 本本 号号 A A 职业生涯设计管理制度职业生涯设计管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /4 4 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生效日期 编号:编号:BTBT- -RL
2、RL- -209209 版版 本本 号号 A A 职业生涯设计管理制度职业生涯设计管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /4 4 1 1 总则总则 1.1 1.2 1.3 1.4 为实现公司与员工的共同发展,合理开发人力资源,特制订本制度。 公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。 本制度适用于公司各部门、各项目部。 人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。 2 2 管理管理 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径,全面了解员 工的技能特长、工作状况
3、、思想动态及职业发展愿望等信息。 各项目部经理、 各部门主任每年应不少于 1 次与所属员工进行职业发展方面 的面谈沟通,以了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供 职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录,并报送公 司人力资源部备案。 人力资源部每年应不少于 1 次与部门主任、 骨干员工及以下职级的管理人员 进行面谈沟通,了解员工的职业发展愿望,并协助员工分析自身特点,提供 职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并备案。 各分管领导每年应不少于 1 次与所分管的部门主任、副主任进行面谈沟通, 了解其职业发展愿望,并协助其分析自身特点,提供职业发展咨询和指导。 面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。 各分管领导每年应不少于 1 次与各项目部经理、副经理进行面谈沟通,了解 其