知名地产企业公司员工招聘方案手册（10页）.doc
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知名地产企业公司员工招聘方案手册（10页）.doc
1、招招 聘聘 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 0X.1.1 A/0 黎平 周为 杨彦 1.1. 目的目的 规范招聘流程，提高招聘的专业水平，把好进人关。 2.2. 适用范围适用范围 集团总部及各一线公司。 3.3. 招聘中遵循的原则招聘中遵循的原则 3.13.1 以德为先原则以德为先原则 是否具备良好的职业道德，是万科判断人才的首要标准。因此在招聘中应当首先对应 征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。 3.23.2 亲属回避原则亲属回避原则 为避免宗亲观念的负面影响，万科不赞成有亲属关系的人在一
2、个单位工作。因此在招 聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对职员向公司推荐自己亲 属的作法。 3.33.3 团队合作原则团队合作原则 只有认同万科的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。 因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。 3.43.4 注重专业原则注重专业原则 万科录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。 3.53.5 不拘一格原则不拘一格原则 在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有专业技能 和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。 在资历上不拘一格：注重实际能力和在
3、万科的发展潜力。 3.63.6 科学测评原则科学测评原则 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以主 持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。 4.4. 职位空缺申报管理职位空缺申报管理 4.1 集团总部部门或一线公司人员补给应参照集团或所在公司当年度人力资源规划进行。 年度人力资源规划由集团人力资源部与各分公司在年度业务量基础上共同制定。 4.2 集团总部部门或一线公司计划补给人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增编制）， 需填写职位空缺申报表，并经本公司人力资源经理或总办主任确认后报所在公司 第一负责人审批。 4.3 各公司财务、人力资源、法律岗位职位空缺，需经集团财务管理部、人力资源部、审 计法务部总经理会签（3 个工作日内） 。 4.4 集团人力资源部将有可能就申报的职位空缺与各公司（部门）沟通，被集团人力资源 部总经理否决的职位空缺申报，集团人力资
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