1、第 1 页共 5 页 *集团控股招聘管理制度集团控股招聘管理制度 1 1、目的目的 规范招聘工作，明确招聘流程及各部门在招聘活动中的职责与分工，提高 招聘效率。 2 2、适用范围适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3 3、原则原则 3.1 公开公平、全面考察、择优录用。 3.2 德才兼备，以德为先。 3.3 内部调配与外部招聘相结合。 3.4 “亲属回避”。 为保证招聘工作的客观公正和公司管理的顺畅，原则上不允许有亲属关系 的员工同在集团供职。特殊情况需经董事会批准，且候选人要符合全部任职要 求，并经过正常的筛选、招聘流程后方可录用。 3.5 遵循定编 以公司定岗定编计划为基础进
2、行招聘，如有编制变化，需根据授权报批 后方可进行招聘。 3.6 统一协调 人力资源职能部门对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证 公司员工总体发展上平衡。 4 4、职责职责 4.1 集团人力资源职能部门： 4.1.1 集团招聘制度的制订及定岗定编的审核。 4.1.2 集团总部招聘计划的制订、进度的控制，下属地产公司招聘计划的 审核、招聘进度的监督。 4.1.3 集团总部岗位的工作分析的开展和岗位说明书的组织制订，下属地 第 2 页共 5 页 产公司岗位说明书的审核。 4.1.4 集团招聘渠道和招聘流程的优化，招聘选拔标准和办法的制订和改 进。 4.1.5 集团总部各部门员工增补申请的审
3、核，下属地产公司员工增补申请 的审核（按授权）。 4.1.6 集团总部所有岗位的招聘活动的组织和统筹，整个招聘过程的监 督、指导和参与，招聘效果的分析。 4.1.7 参与下属地产公司重要岗位招聘活动，根据授权审核下属地产公司 的员工录用。 4.1.8 集团人才库的建立和维护。 4.1.9 校园招聘活动的组织和开展。 4.2 下属公司人力资源职能部门： 4.2.1 本公司招聘计划的制订。 4.2.2 本公司工作分析的开展和岗位说明书的组织制订。 4.2.3 本公司招聘渠道的优化，招聘选拔标准和办法的制订和改进。 4.2.4 本公司各部门员工增补申请的审核。 4.2.5 本公司招聘活动的组织和统筹，招聘过程的监督、指导和参与。 4.2.6 本公司招聘进度的控制与招聘效果的分析。 4.2.7 本公司人才库的建立和维护。 4.2.8 配合集团开展校园招聘活动。 4.3 用人部门： 4.3.1 协助
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