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新数媒社群运营蚂蚁森林的产品运营套路(6页).pdf

  • 资源ID:57447       资源大小:698.65KB        全文页数:6页
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新数媒社群运营蚂蚁森林的产品运营套路(6页).pdf

1、蚂蚁森林的套路 为何要写支付宝的蚂蚁森林? 其实这个念头,由来已久,蚂蚁森林对于我本人来说,是除了支付场景外唯二能打开支付宝 的强驱动力。 没有蚂蚁森林之前, 支付宝会一直静静的躺在我手机里, 直到需要支付的时候才会被打开那 么一下,支付完后,又会静悄悄的再躺回去。 可有了蚂蚁森林后,我测试了下,最近一个月我打开支付宝的频次,已经到达日均 3-4 次,数据比之前可能提升了 3 倍都不止。 当然, 所有互联网产品人员需要刻意避免的一点: 不要把自己个体的观感认定为整体样本的 需求。 除非你本身具备很强的角色代入能力, “一秒变小白” ,能够迅速代入成为你产品的用户,才 可以用你个人的理解去代表整

2、体样本的需求。 为此,写本文前,我特意调研了下蚂蚁森林的实际数据: 截止 2018 年 6 月,蚂蚁森林用户数已达 3.5 亿人,蚂蚁森林已在地球上种下 5552 万颗真 树,3.9 万亩保护地得到认领。 (数据来源:支付宝 2018 年中官方数据盘点) 数量如此巨大, 基本国内每 4 个人中就有 1 个人在用蚂蚁森林, 能做到这么巨量用户且相对 高频的产品都值得认真分析一下。 关于支付宝做蚂蚁森林背后的业务意义,比如:支付场景延伸、提高用户使用频次、社 交、来自微信支付的外部压力等等。这些已经被太多人讨论了太多次,不是什么新鲜的东 西,我这里就不做重复讨论了。 本文主要从支付宝蚂蚁森林背后的

3、产品套路和运营套路来展开详细分析, 并通过分析得出对 我们自己做产品时候的启发。 一、产品套路一、产品套路 在蚂蚁森林背后都有什么产品套路呢? 为了回答这个问题,得先从蚂蚁森林都有哪些功能来展开说明: 1. 功能闭环功能闭环 蚂蚁森林的核心功能是围绕绿色能量的产生和消费做产品闭环 (绿色能量: 是蚂蚁森林内部 流转的核心资源) 。 (1)产生绿色能量)产生绿色能量 内部产生内部产生:行走、共享单车、公共交通(地铁/公交) 、支付(实物东西(如外卖、衣服等) 或虚拟东西(如基金、保险等) )等。 外部产生外部产生: “偷取”支付宝好友未及时收集的绿色能量。 (2)消费绿色能量)消费绿色能量 有效消费有效消费:将绿色能量兑现为线下植树,可选择树种、种植地区,每颗树都有唯一的编号。 无效消费无效消费:绿色能量因不及时采集而消失或被“偷取” 。 写到这里,可以非常明确的看出,蚂蚁森林的核心功能是非


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