重庆商厦商业地产物业管理服务方案(21页).doc
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重庆商厦商业地产物业管理服务方案(21页).doc
1、重庆某商厦物业管理服务方案 第一部份 关于我们 一、 企业简介(略) 二、 企业理念 以“管理服务品牌化,管理项目品牌化”的双品牌战略为指导,始 终以客户需求,市场发展为关注焦点,与“业主、商户、发展商” 真诚合作,通过对所服务项目精细化、专业化、前瞻性的运营管 理,塑造项目市场品牌形象,带动项目物业市场价值的稳步提升, 实现项目在区域市场内可持续发展,创造属于业主、商户、社会公 众的共同价值。 三、 质量方针 以市场为导向,持续不断地引导和满足客户需求。 质量方针内涵 1、以客户满意为关注焦点,根据市场变化,对客户现有需求和潜在 需求作出迅速、敏感的反应及决策,引导和满足客户需求。 2、协作
2、、诚信、专业、严谨。公司文化内涵是每位员工的行为准 则,为客户提供诚信、专业、优质、高效的人性化管理服务,确保 管理服务质量,促进物业的保值和增值。 3、持续改进,持续发展。以 ISO9001:)0 为标准,实施科学 规范的物业管理服务,不断改进和提高管理服务质量,通过创新服 务,为客户创造超值和持续价值。创造客户、公司、社会共同价 值,是我们追求的目标。 质量目标 1、确保服务及时率 100% 2、客户服务满意度 85% 3、环境及保洁达到市容(商场)卫生管理标准(优秀等级) 4、设施设备完好率 98%,设备有效利用率 95% 5、重大消防、治安、安全生产事故率为 0 6、管理服务质量同业领
3、先,争创地区/国家级优秀物业管理企业。 四、公司管理优势(略) 五、公司发展历程 六、*面积数据 第二部份 “*”商业物业管理方案 一、管理服务原则 1、以市场竞争态势、市场发展为导向。 2、以满足终端消费者需求,扶助商户商品经营为经营管理指针。 3、以商户需求为关注焦点,以持续提升商户满意度为服务目标。 4、以项目商业品牌塑造,实现物业保值增值为经营目标。 5、以建立完善管理体系,打造高效商业管理团队为管理目标。 6、依法管理,为业主利益、商户利益、市场整体发展服务。 二、*SWOT 分析: 鉴于¥商圈“服装市场”竞争加剧,且目前¥服装 批发重心有往“大生圣名”方向转移的趋势,目前*处于 “不进则退”的不利地位,因此我们必须在充分认知市场竞争态势 的基础上扬长避短,提出具有#特点的可行、实效又具有前 市场瞻性的营销思路,以先导者的姿态,差异化的策略取胜于未来 的市场竞争。 优势(S) 1