华润置地房地产公司图纸会审流程及审图要点指南（54页）.pdf
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华润置地房地产公司图纸会审流程及审图要点指南（54页）.pdf
1、 置地（沈阳）有限公司 图纸会审流程及 审图要点指南（试行稿） 置地（沈阳）有限公司 图纸会审流程及 审图要点指南（试行稿） 2009 年 第一版 发布日期：2009 年 9 月 8 日 执行日期：2009 年 9 月 8 日 2009 年 第一版 发布日期：2009 年 9 月 8 日 执行日期：2009 年 9 月 8 日 1目的： 1目的： 统一规范置地（沈阳）有限公司各开发项目的图纸会审的相关流程，确保施工图纸能够满足指导现场施工的要求 2适用范围： 2适用范围： 置地（沈阳）有限公司各开发项目 3流程图： 3流程图： 4流程说明： 4流程说明： 4.1 此流程适用于正式施工图会审和特
2、殊情况下的局部施工图会审。 4.2 设计院出蓝图前，设计部需对电子版图纸进行初步审核，审核重点包括图纸版本、出图时间、重大修改内容等。 4.3 市场部仅参加商业项目图纸会审。 4.4 合约部关注的重点为：设计是否满足我司概预算要求，对成本影响较大的材料选用是否合理，有无替代材料工艺，材料市场供应情况，是否便于分项工程界面划分等与合约相关的内容。 4.5 市场部关注的重点为：设计是否满足租户要求，是否满足运营需要，是否利于提升物业租值等与市场相关的内容。 4.6 物业部关注的重点为：设计是否满足物业管理要求，是否利于设备正常运行和人员方便维护，是否满足节能环保指标，是否符合消防、人防、通风、防火
3、等国家及地方相关强制性要求等与物业管理相关的内容。 4.7 设计部图纸发至项目部后，由项目经理组织各工程师分专业进行预审，审核重点包括：图纸版本是否正确、图纸是否齐全、图纸编号与目录是否一致、以往图纸会审记录是否更新至图纸上，所做重大修改是否有明确标识等。 4.8第4.7条中内容经核实后由项目部文员将图纸发放给总包、 监理进行中期审核，并做好相应发放记录。公司内部各部门所需图纸由设计部统一发放。 4.9 项目部、设计部与监理、总包及分包分别同时进行中期会审，会审重点及要点详见各部门审图要点指南。 4.10 项目部负责将总包、监理及相关单位的图纸会审意见汇总至设计部；设计部负责组织公司内部意见协调会，统一各部门图纸会审意见； 4.11 由项目部安排、协调，监理组织各单位进行图纸会审会议，流程如下： 1) 时间安排：施工图发放后 15 天进行图纸会审会议（如图纸量较大，可适当延
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