武汉某物业管理公司管理类人员考核奖金分配方案（2页）.doc
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武汉某物业管理公司管理类人员考核奖金分配方案（2页）.doc
1、一、 考核奖金基数额度确定：1、 其他Y类职员：900元/季/人*工作难易程度调控系数2、 WB类职员：每加（减）1分，加（减）5元3、 未转正职员不发放考核奖金，试用期内每月平均等级为1.0以上方可转正；平均等级为0.6-0.9之间，试用期满不予调整薪金；平均等级低于0.6，试用不合格，即时解除劳动合同。4、 工作难易程度调控系数每半年由总经理及人力资源部直接确定，调控范围：对应1、2、3项目：0.85-1.15对应4、5项目： 0.85-1.15其它人员： 0.85-1.15二、考核分值对应表：评分标准对应分值Y类考核等级WB类分数公司内参考比例工作目标完成出色，超过领导预期，在部门内获得
2、最杰出业绩，能够主动配合、协助部门内外同事开展工作，并能对部门及公司工作改进提出有效建议。X9.31.330分2%9.2X9.31.220分3%能够独立完成既定工作目标，达到预期要求，能够按照领导要求配合部门内外同事开展工作。9.0X9.21.110分25%基本能完成工作任务，工作中需要领导督促。工作效果一般，但尚能被接受。8.0X9.01.00分50%工作热情度不够，不能按时完成指定工作，工作完成率低于70%，需领导不断督促，工作效果较差，及需提高。7.5X8.00.5-0.9-18分-10分15%5X7.50.3-22分3%其它情况：通过领导的帮助仍不能达到最基本的工作要求。X50-26分2%三、 考核奖金计算公式：Y类职员当季考核奖金=考核奖金基数*工作难易程度调控系数*考核等级WB类职员当季考核奖金=考核对应分数*5元四、 年度考核规定：1、 年度考核等极达到“1.3”，下年度上调一级工资或至少5%；2、 年度考核等极达到“0.3”，下年度下调一级工资或至少5%；3、 年度考核等级为“0”，降职或解除劳动关系。
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