公路工程建设公司项目经理部管理制度汇编(765页).doc
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公路工程建设公司项目经理部管理制度汇编(765页).doc
1、 公路工程建设有限公司 贵州省六盘水至六枝高速公路工程 第二合同段项目经理部管理制度汇编 (曾求意见稿) 前 言 为更好地深化和规范项目管理工作， 顺应现代项目管理潮流， 公路工 程建设有限公司贵州省六盘水至六枝高速公路工程第二合同段项目经理 部（简称中交三公局六六高速二标项目部）根据交通部、中交股份、公路 工程建设有限公司施工组织规范， 在中交三公局第四工程分公司相关管理 制度和贵州省交通运输厅等下发的一系列法规、 文件的基础上， 参照公司 其它项目的管理经验，结合本项目的实际，制订本项目管理制度汇编 。 本 管理制度汇编 定义了项目经理部在项目管理和工程实施中的原 则、程序和责任。并通过以
2、下内容为工程管理提供指导： 国家、地方制订的行业标准; 公司制订的各项规定; 业主对项目的要求; 执行 ISO9002，14000 标准; 及时性、准确性的标准; 权利和责任的划分; 标准程序及格式; 政策的建立。 本管理制度汇编是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等 工作中所遵循的准则，现予以发布。 本项目管理制度将根据情况的需要更新和修改， 未经项目经理的同意 不能随意改动已经建立的制度。 在施工过程中， 项目部各部室发布的相关 管理规定或制度若与本制度有矛盾时，以项目经理实时签发的规定执行。 本项目管理制度只用于中交三公局六六高速二标项目经理部在施工 过程中，望项目部全体员工遵照执行
3、。 管理工作是一门科学， 中交三公局六六高速二标项目经理部的管理工 作将在工作中不断完善，在管理中不断探索，在实践中不断改进，逐步形 成一条科学的现代项目管理之路。 公路工程建设有限公司 贵州省六盘水至六枝高速公路工程第二合同段项目经理部 二 0 一三年四月十二日 目目 录录 第一部分 工程简介 第一章 工程概况 第二章 主要工程数量 第三章 主要技术标准 第四章 施工任务划分 第五章 施工总平面布置图 第六章 合同造价及合同工期 第七章 主要创建目标 第二部分第二部分 组织机构及职责组织机构及职责 第一章 组织机构图 第二章 部室管理职责 第三章 管理人员管理职责 第三部分第三部分 工程技术管理制度工程技术管理制度 第一章 项目前期策划编写审核管理制度 第二章 施工组织设计编制审核管理制度 第三章 施工方案编制审核管理制度 第四章“危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法 第五章 技
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