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2019房地产项目业主工地开放日活动方案计划【14页】.doc

  • 资源ID:194517       资源大小:3.22MB        全文页数:14页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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2019房地产项目业主工地开放日活动方案计划【14页】.doc

1、*房产工地业主开放日活动方案 一、工地开放日活动的目的及意义一、工地开放日活动的目的及意义 为展示集团品牌形象、增加客户对集团产品品质的认同,集团要求 对具备条件的项目必须开展“工地开放日”活动,即有计划地组织“意 向客户” 、 “准业主” ,参观我集团“管理规范、过程精品”的施工现场, 提高客户购买信心、促进销售、增强市场的品牌号召力。真正达到“买 好房、选*”口碑相传的目的。 二、活动对象二、活动对象 客户资源:已成交业主、意向客户; 媒体资源:新闻媒体; 三、三、活动实施时间(各项目根据进度自定)活动实施时间(各项目根据进度自定) 九州新城项目:首次业主开放日:2019 年 7 月 28

2、 日 二次业主开放日:2019 年 11 月 10 日 四、活动组织机构四、活动组织机构 为保证工程工地开放日活动的顺利进行, 特成立工地开放日活动工 作领导机构: 组 长:项目总 副组长:项目经理、营销策划经理、物业经理 五、活动小组安排及其分工五、活动小组安排及其分工 1、接待组: 责任部门:营销策划部 职责分工: 负责此次活动业主通知、 业主信息登记、 业主分组工作。 2、看房组: 责任部门:项目部工程师、物业管理人员 职责分工:根据接待组派单,由项目部、物业公司组织各专业工程 师和物业服务人员陪同业主一同至开放区, 进行房屋内部设施初步查看 做到提前体验。 3、咨询组: 责任部门:营销

3、管理部、项目部、规划设计部 职责分工:由营销管理部、项目部、物业公司组成的“咨询组”对 业主提出的房屋查验中的相关问题进行解释回答。 4、现场准备及后勤保障组: 责任部门:营销管理部、物业公司 职责分工:营销管理部负责做好现场活动期间后勤保障工作;物业 公司做好活动现场车辆疏导、现场治安维护等服务工作; 5、应急小组 责任部门:工程管理部、园林精装小组 职责分工:由工程管理部、园林精装小组组成应急小组,处理现场 突发、应急事件(如业主对房屋不满意咨询组无法处理时的疏导工 作、安全保障工作等) 。 六、工地开放日活动流程图六、工地开放日活动流程图 业主到达小区签到 (接待组) 接待组对业主进行分组, 同时通知看房 组人员前往签到处接业主看房(接待) 看房人员接待量不足: 签到组人员安排业主在休息区等 候,待看房人员到位后立即前往 签到处,按排号顺序领业主看房 (看房组) 看房人员接待量不足:


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