房地产开发有限公司人力资源管理与财务管理制度（13页）.doc
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房地产开发有限公司人力资源管理与财务管理制度（13页）.doc
1、房地产开发有限公司房地产开发有限公司 房地产公司管理制度房地产公司管理制度 二零一二零一六六年年二二月月二二十十五五日日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 总总 则则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。 人人 事事 管管 理理 机机 构构 及及 内容内容 一、 公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、 办公室在人事管理上直接向本项目总经理负责，与各部门的关系是协调、 指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是： （一） 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； （二） 协同各部门办
2、理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三） 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四） 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五） 保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。 （六）日常文案处理，文件归档保存及做好领导临时指派的工作。 员工员工 招招 聘聘 一、 员工招聘 江西广海房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社 会公开招聘。 （一） 聘用的基本条件 ： 1、思想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、 具有大专以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技 术知识、水平。 3、 有开拓创新意识，
3、有事业心和责任感。 4、 身体健康、五官端正、举止文明。 （二） 招聘程序 1、 员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向 办公室提出用人计划，经项目总经理批准后实施。 2、 应聘人员填写求职申请表 ，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4 纸）等复印件。 3、 办公室面试、审查、签署意见。 4、 部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、 总经理、董事长审核，签署意见。 二、 劳动合同 ？ （一）试用期 新员工一般要经过一至三个月试用期， 试用期结束考核合格后转为正式员工签 订劳动合同。 （二） 劳动合同期限 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。合同期分为短期、中期、长 期、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。 （三） 劳动合同解除 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必 须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合
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