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名巨中央住宅项目样板房开放认筹阶段推广思考方案.pdf(43页)

  • 资源ID:192318       资源大小:8.44MB        全文页数:43页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 20金币
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名巨中央住宅项目样板房开放认筹阶段推广思考方案.pdf(43页)

1、名巨中央 样板房开放认筹阶段思考 回顾前期推广: 以“中央”建立引领性形象,开辟了入市的道路。 下阶段推广我们何去何从? 继续谈形象? 广告推广不是连续剧,对同一形象我们已经传播, “中央”点到即可,且形象的销售说服作用终究有限。 抛开形象的务虚, 摆在面前的推广,我们必须要清楚, 我们面对的是,无法预知的未来: “2014年的市场有人说会崩盘、有人说持续高涨。 观望加剧、媒体纷纭, 楼市大势变得更加扑朔迷离。” 我们认为,无论是市场观望摇摆,还是竞争围堵, 我们要获得客户关注、转化潜在客户的认同, 关键在于 “所引导的角度能够改变消费者的判断。” 问题1:什么样的消费者? 75、78(两房)

2、、93、95(三房) 对应首批推售主力户型,结合营销报告及镇区操盘经验, 我们搜索出以下客户群体: 1、主力客户: 以横沥本地客户为购房主体,包括本地二代原住民, 企业中来莞3年以上的管理人员及技术人员(新莞人新 贵/新锐)、当地经商首次置业的个体工商户; 2、补充客户: 石排、寮步等周边镇区外来客户。 我们试着这样描述他们: 看报纸、读报表、处理日复一日的产品订单, 领工资、选员工、上班、下班、做饭、带饭、抗皱、备老, 进公司或工厂、回宿舍,每日两点一线循环往返, 压力很大,孩子很小,父母很老,现金很少, 爱情坚持长跑,为业务在镇区东奔西跑,而事业正在起跑, 他们正处于爱情与事业成长期, 兼

3、顾爱情、结婚成家及家人成为首次置业目的, 对于这样人群,我们定义他们需求为: “玫瑰刚需” 问题2:什么样的引导角度? 我们要打动这群人,要喊出有全场注目礼的叫卖声, 必须让我们的说话占位与他们更加可能的接近。 我们所要做的是 和他们站在一起, 主动勾出他们“玫瑰刚需”的心情, 让他们对我们产生共鸣。 以上有针对性的让消费者“产生偏好”, 让消费者觉得“你了解我,你懂我”, 这就是我们对认筹客群的引导角度, 这也是我们项目下阶段推广走到新通路的捷径。 因此,下阶段针对样板房开放及认筹活动, 我们何妨来一场刚需解放运动! 创 作 表 达 不负中央久等 4月12日,臻美样板房浓情开放,认筹盛启 户外: 报纸: 不负中央久等 4月12日,臻美样板房浓情开放,认筹盛启 承诺可以有很多版本,但行动只有一个。 4月12日, 给TA一席中央的头等包厢, 在20万英伦城邦,让幸福如约而至。 中央热线:23


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