房地产售楼处销售中心案场管理手册【27页】.doc
-
资源ID：187524
资源大小：190KB
全文页数：26页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产售楼处销售中心案场管理手册【27页】.doc
1、 武汉金丰易居投资有限公司武汉金丰易居投资有限公司 案場管理手冊案場管理手冊 目目 录录 第一部分第一部分 销售中心人员设置销售中心人员设置 第二部分第二部分 销售中心区域说明销售中心区域说明 第三部分第三部分 销售中心管理流程销售中心管理流程 第四部分第四部分 销售中心相关制度销售中心相关制度 第五部分第五部分 销售中心危机处理销售中心危机处理 第六部分第六部分 销售中心管理表单销售中心管理表单 第一部分第一部分 销售中心人员设置销售中心人员设置 销售中心人员权责说明销售中心人员权责说明 销售经理：销售经理： 权责范围：负责销售中心的内部行政、业务条线. 执行项目的营销计划，并予以最大程度的
2、完善贯彻。 保证销售中心的正常运营，支持和管理销售及后勤队伍。 行政助理：行政助理： 权责范围：协助经理负责执行销售中心的行政制度. 案场物品管理、办公室日常事务工作支持 配合销售经理完成销售报表的生成与提交 支持业务条线的其它表单管理工作。 销售主管：销售主管： 权责范围：协助案场销售经理处理销售中心的业务条线. 最大程度地完善贯彻销售任务。 配合案场经理保证销售中心的正常运营，支持和管理销售队 伍 完成后台工作，监督执行与开发商财务对接 销售代表：金丰易居若干名：金丰易居若干名 权责范围：最大程度完成销售任务 提供给客户最优质服务。 完成团队合作精神的建设。 网络管理（由总公司支援） ：网
3、络管理（由总公司支援） ： 权责范围：保障销售中心网络的正常运行，完成电脑软硬件的日常维护 及更新 及时处理工作当中出现的各种网络技术问题 处理办公室各种办公设备的日常维护与保养 保安：若干保安：若干 权责范围：保障销售中心的正常营业秩序. 保证销售中心的物品不被盗失。 保洁：若干保洁：若干 权责范围：随时随地保证销售中心各区域的卫生清洁。 保绿：若干保绿：若干 权责范围：定期对销售中心一切绿化保养工作。 第二部分第二部分 销售中心区域说明销售中心区域说明 销售中心区域说明销售中心区域说明 根据不同的主要使用功能，我们可以把整个销售中心分 为前厅接待区、洽谈下定区、模型展示区、签约区、收银办证 区、办公区等六大区域。 由于案场环境的影响，将前厅接待区、模型展示区合并 为一个区域。 以下是对上述区域的功能说明： 一、前厅接待区功能说明：前厅接待区功能说明： 1.登记并分派来访客户 2.确认来
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
