房地产工程部的架构制度及岗位职责（11页）.doc
-
资源ID：175494
资源大小：72.34KB
全文页数：11页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产工程部的架构制度及岗位职责（11页）.doc
1、工程部的架构与制度工程部的架构与制度 一、工程部的定位一、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成 项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员 的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之 间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部 与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程部的岗位划分及人员配备二、工程部的岗位划分及人员配备 根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部 经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部经理 人选的确定采用公司
2、直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后 报总经理批准同意后备案。 工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆 盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。 考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好， 责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。 三、工程部工作内容三、工程部工作内容 工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理 承担直接领导责任；公司工程管理副总承担评估和监控职责。 2、项目控制要素的具体工作如下表 工作内容 报批报建 项目前期报批工作报质监、安监 开工准备 包括现场确定红线点；
3、 场地拆迁清理； ； 申请施工用水； 申请施工用电；临时施工道路平整；围墙、道路及临时设 施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实等。 施工及监理合同 施工队伍考察、招标及签约 监理单位选择及签约 零星工程 零星工程施工队伍的招标及签约 图纸及方案评审 初步设计评审、各专业施工图纸会审 施工组织设计审定 材料设备 选样、定型 制订材料设备供货计划 甲供材料设备询价及订货 甲供材料设备的到货验收 工程验收 基础验收 主体结构验收 工程竣工核验 各专业工程验收（规划、消防、配套、电梯等） 3、工程部是项目建造成本的控制中心，工程部经理对项目建造成本的控制承担 直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。 四、工程部工作职责四、工程部工作职责 1. 实行工程部经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设 的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建 设规划部
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
