1、商业综合体开发与管理的商业综合体开发与管理的 方法论方法论 以日本和中国部分项目为例 目录目录 前言前言 城市商业综合体定义与特点城市商业综合体定义与特点 第一部分：大阪难波城综合体案例第一部分：大阪难波城综合体案例 第二部分：日本六本木新城综合体第二部分：日本六本木新城综合体 第三部分第三部分: 上海松江大学城商业综合体上海松江大学城商业综合体 第四部分：泉州体育中心商业综合体第四部分：泉州体育中心商业综合体 大型城市商业综合体 大型城市商业综合体一般包括 五星级酒店、购物中心和写字 楼、公寓型住宅，它是城市集 约化发展的必然要求，能够满 足办公、购物和白领人士居住 要求。 大型城市综合体适
2、合经济发达 的大都会和经济发达城市，在 功能选择上要根据城市经济特 点有所侧重，一般酒店功能和 购物中心功能是基本组合或者 写字楼和购物中心功能进行基 本组合。 城市商业综合体开发流程 下面我们通 过日本与韩 国城市商业 综合体案例 进行介绍 大型城市综合体的多专业团队协同 工作方法 NEW MALL商业管理公司 负责总体策划与管理 著名市场调查公司 例如AC尼尔森 著名建筑设计事务所 例如JERDE公司，深 圳中汇建筑设计事务 所 城市综合体开发商 城市综合体 项目的开发 与运营 NEW MALL商业管理公司 以商业管理为核心 著名酒店管理公司以酒店管 理为核心 五星级酒店在综合体的地位 在
3、五星级酒店项目论证过程中， 我们认为可以发挥综合体优势， 方便设置酒店和购物中心之间 的动线连接，采用自然的流线 连接酒店出口和购物中心空中 入口，鼓励五星级酒店的住客 到商业空间休闲和消费。 在五星级酒店的设施中，重点 强调宽带计算机网络和睡眠健 康系统用品，在设计创新同时， 在设施布置方面也能够创新， 满足现代顾客的需求。 通过高级酒店提升物业价值。 酒店级别与购物中心之间的关系 超五星级别酒店与国 际名品购物中心或中 高档购物中心搭配。 四、五星级酒店与中 高档购物中心搭配， 不适当的搭配会影响 物业总体价值。例如 大商集团在哈尔滨的 麦凯乐购物中心和综 合体就是一个不恰当 配置物业档次的案例。 五星级酒店的投入产出分析 造价万元/平方米 投资回收一般年 环境优美，可见性好，周 边比较繁华的地段回收 期可以缩短。 MGM酒店酒店 表1 以顾客为核心的协调工作内容 对象 分类 承担单位
全部分类
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