1、2015年度营销企划策略 2017年度经营策略广场定位 大庆萨尔图广场 广场定位项目整体定位 目前项目整体定位： 区域型家庭时尚购物中心 ! 核心客群年龄：18-35岁，以年轻潮流人群、家庭式消费客群为主！ 广场定位目前存在的主要问题 1）广场内独有、特色品牌不足，且品牌级次需提升； 2）悦靓街区部分品类级次不够，氛围不足，竞争力不强，吸客能力弱； 3）商品品类不够完善，不能满足全客层需求； 广场定位目前存在的主要问题 4）原百货正门门面窄小、从主干道世纪大道看视觉效果不佳，拟进行门面施工改造 ，增加入口宽度及店招，有效将客流导入冷区增加销售额； 广场定位目前存在的主要问题 5）广场租金标准与
2、本地市场价栺差异过大，商户经营成本高。 项目 租金标准 物业费标准 1F 2F 3F 大庆广场 191 246 114 50 昆仑唐人中心 154 112 70 45 租费差价 37 134 44 5 广场定位未来调整方向 1）步行街一、二层调整品牌52个，调整后提升品牌级次，引进独有、特色品牌、 增强竞争优势；增加精品零售类、知名珠宝品牌，弥补广场缺失零售品类，体 验服务类及创意精品，增强广场可逛性，营造家庭购物氛围，步行街针对年轻 客层调整后将会扩大独有知名品牌、国际二线及轻奢品牌的竞争优势。 广场定位未来调整方向 2）餐饮2017年将调整5个到期品牌，拟引进吉野家、胡椒厨房等首次进入大庆的餐 饮项目，提升广场内餐饮品牌级次，增强餐饮品类的竞争优势。 广场定位未来调整方向 3）百货退租区域：共计划调整品牌9个，1F引进黄金珠宝集合、百丽鞋品集合，3F 针对家庭客层引进儿童、家居、内衣，提升退租区域品牌级次，完善业态功能， 弥补广场缺失品类。 广场定位项目未来调整定位 未来项目整体定位：城市型全客层时尚购物中心 ! 核心客群年龄：以18-45岁客群为主！ 根据现有客层优化品牌级次，增强餐饮竞争优势，提升广场整体聚客能力，对百货 退租区域业态组合进行调整，弥补缺失业态，与大商业步行街互补共生，由区域型 家庭型时尚购物中心逐步优化调整为城市型全客层时尚购物中心！ 汇报完毕！
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