1、土地溢价、房价上涨、开发周期中的资金压力日益增长 开发快周转会带来什么问题？哪些可快？哪些不可快？ 此时此刻：项目总、营销、设计、成本、工程等等如何步调一致？ 项目价值观如何统一？能不能做到一键前置？ 01 02 03 什么是前置？ 哪些关键工作必须前置 前置的战略意义 和前置应对更多需求 项目经理在开发过程中 对前置关键点的管控 设计、成本和工程 的前置 地产形势不确定下的 04 桩基工程前置管理 和供方管理协调工作 目 录 1 前置的参照坐标体系 1 2 3 以项目进程为参照坐标 以成本采招任务为参照坐标 以现场准备工作为参照坐标 4 以项目取得许可证为参照坐标 以前期设计任务为参照坐标
2、5 以项目运营管理为坐标 6 万达设计前置坐标 7 以项目进程为坐标（1） 土地获得预售竣验开工 前置坐标点1前置坐标点2 营销策划 前期设计 成本预控 前期报建 全面设计 现场准备 预售条件创造 现场全面施工 1 现场全面施工 以项目进程为坐标（2） 前期定位 标准化设计 成本管控 采购招标 部分工程前置 报建取证 1 发 改 委 批 文 工 程 许 可 证 施 工 许 可 证 规 划 许 可 证 规 划 总 平 面 土 地 使 用 证 预 售 证 以项目取证为参照坐标 土地获得预售竣验开工 ? 2 营销定位 市场调查 客户定位 产品定位 规划设计 城市规划 指标控制 交通评估 环境评估 建
3、筑方案设计 建筑方案 产品设计 立面设计 建筑初步设计 建筑设计 机电设计 景观设计 室内设计 售楼处设 计 施工图设计 各专业技 术图纸 以前期设计任务为坐标：3 标准化 产品梳理 单体方案 签批移交 工 程 许 可 证 拿 地 规 划 总 平 面 规划设计 启动会 预 售 证 万达设计前置坐标4 -20天5天20天 规 划 许 可 证 合格的、 熟悉的、 曾经合作过的、 战略合作伙伴、 从 选择合作者 以成本采招工作坐标：5 工程前置工作坐标： 勘探单位 桩基单位 总包单位 在短时间内 进场 6 以项目运营为坐标 项目定位复核会 初勘完成 详勘完成 方案会审通过 方案深化完成 综控策划汇报案 正式设计启动会 土方平衡 围护设计 规划方案批复 桩基施工图 售楼处优展区图纸 售楼处装修图 临时样板房装修图 优展区景观施工图 全套土建施工图 人防报建图 消防报建图 工规证取得 施工图外审 施
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