1、工程策划与施工组织设计 2020年10 月 目 录 第一篇 遵循原则 第二篇 指导文件 第三篇 策划思路 第四篇 施工组织设计 第五篇 成功案例分享 一、遵循原则 567 345 主席：效益对比原则 莫总：又快又好又平 成就共享 苏皖区域谢总 1、科学组织尽量不发生抢工费 2、抢工不牺牲品质 3、清盘不牺牲利润 集团里程碑计划 区域内控计划 前置原则 以销定产原则 三边原则：边设计、边报建、边施工 二、指导文件 定位会、启动会 里程碑计划及前置专项计划 新项目开发指引 授权区域采购相关物品的通知 集团子公司场地交接验收制度（雅俊、万方、现代家居、顺茵） “两防”文件 展示区实行联合验收的通知
2、三、策划思路 打破常规， 科学、创 造性的开 展工作 科学的策划+高 标准的执行力= 成功 职责明确， 责任到人 三、策划思路 六大 目标 产品定位与 品质目标 摘牌即开工 完美开放 资金回正 时间 以销定产 （不卖散） 开发成本 （净利率） 三、策划思路 收地 团队组建 前置计划 规划报批 “合法” 开工 施工组织 分包管理 （含子公司） 品质 后勤保障 九大重点 三、策划思路 责任分解 标段划分 资金计划 分解 进度计划 分解 成就共享 分解 五大分解 三、策划思路 1、里程碑计划 2、关键路线 3、报建计划 4、前置专项计划（设计、招标、采购） 5、市政配套计划 6、场地移交计划 进度计
3、划分解 重要节点 完成时间 成果 备注 规划方案确定 摘牌前30天 规划总平图（至少示范区确定） 总平确定后可进行地质勘察及方案图设计 地质勘察 摘牌前15天 地勘报告 初勘出来后进行单体基础设计 开工 摘牌当天 示范区单体图、高层货量桩基图或别墅基础 图、示范区管网及道路图 单体开始施工，货量桩基施工，示范区管 网道路施工（尤其是综合楼及别墅示范区， 需先施工） 装修单位进场 综合楼一层模板拆除、摘牌后25天 综合楼装修图、装修水电暖通图 装修材料备料，空调，配电箱采购 园林单位进场 综合楼正负零完成、摘牌后15天 示范区园林建筑、结构、水电图 泳池马赛克提前确定 绿化单位进场 园林单位进场后约20天 示范区地形图、绿化图 示范区开始堆土及部分小管网施工 门窗单位进场 摘牌后35天 铝合金门窗深化图 材料生产1525天，加工5天 软装设计 开放前40天完成 家私、饰品、窗帘设计方案 预留
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