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房地产集团工程质量检查评估管理办法.pdf

  • 资源ID:159508       资源大小:11.52MB        全文页数:17页
  • 资源格式:  PDF         下载积分: 20金币
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房地产集团工程质量检查评估管理办法.pdf

1、 龙湖集团工程管理制度 2017 年 第 04 号 总第 04 号 第 1 页,共 17 页 一、一、 编制目的 编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。 通过集团工程部组织对地区公司第 三方工程质量评估,地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查,项目部日 常工程检查和验收,落实“6-3-1”工程管理原则,使事前预控和事中过程管理得以 落地,强化生产过程工程质量风险管控,保持工程质量管理常态化。 工程质量主抓五项:防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量,工完场清工程质量主抓五项:防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量,工完场清。 二、二、 适用范围 适用范围 各地区公司全部在施项目

2、按下列规定参与集团工程检查: 1. 自持商业(与可售商业或其他业态共存时,结构工程检查范围以轴线为界区分, 机电安装工程以系统区分) ,包括家悦荟、星悦荟、天街;按照自持商业工程检查标 准检查; 2. 非自持商业包括住宅、酒店、酒店、写字楼、SOHO、LOFT、公寓(含自持) 、代建工程、 学校、幼儿园参与检查;坡地建筑正负零以下的吊层为住宅时参与检查;统一按照非 自持商业类工程检查标准检查。 三、三、 集团工程检查主要管理机制 1. 集团工程检查主要管理机制 1. 即时处罚机制即时处罚机制 对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。 2.2. 工程管理分析会机制 工程管理分析会机制

3、依据第三方工程质量检查评估结果,对季度排名靠后的地区公司或项目,组织召 开“工程管理分析会” 。 3.3. 工程管理关键岗位人员召回机制 工程管理关键岗位人员召回机制 依据第三方工程质量检查评估结果, 对连续两个季度排名靠后或通报批评罚星达 到一定数量的地区公司工程职能负责人、项目工程经理进行召回培训。 四、四、 管理要求 1. 基本要求: 文件名称 管理要求 1. 基本要求: 文件名称 龙湖集团工程质量检查评估管理办法-版 文件类型 文件类型 强制性规范 专业细分专业细分工程 发布单位发布单位集团工程部 编 制 人 编 制 人 于飞 审 核 人审 核 人黄世轩 批 准 人 批 准 人 邵明晓 生效日期 生效日期 1月1日 正文页数正文页数共17页 附 件 个 数 附 件 个 数 6个 龙湖集团工程管理制度 2017 年 第 04 号 总第 04 号 第 2 页,共 1


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