1、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 集团设计管理思路集团设计管理思路 Gemdale Corporation 目录目录 一、集团定位 二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容 一、集团定位 二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容 节点管理:关键流程优化节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题、业务流程现状及主要问题 2、改进方案、改进方案 日常支持:过程沟通日常支持:过程沟通 设计管理后评估设计管理后评估 一、集团定位一、集团定位 侧重经营方案 业务管理方面业务
2、管理方面 价值提升 风险把控 体系建设 集 团 总 部 集 团 总 部 关注制度 Gemdale Corporation 一、集团定位一、集团定位 集团各职能部门集团各职能部门: 教练: 教练: 充当一定程度指导的 作用 交流平台的搭建: 交流平台的搭建: 为子公 司提供具有各专业系统整合交 流作用的专业平台 方法论的传授: 方法论的传授: 高效的管 理工具。 专业能力 提升以确 保子公司 经营目标 的实现 专业技术方面专业技术方面 Gemdale Corporation 目录目录 二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 现状 优化重点 2.设计管理内容: 二、集团总部项目设计管理思路 1
3、.制度建设 现状 优化重点 2.设计管理内容: 流程文件现状: 目前集团总部与子公司管理关系 (06年优化成 果)： 流程文件现状: 目前集团总部与子公司管理关系 (06年优化成 果)： ? 增加两个专业评审点（城市评审、项目初判）增加两个专业评审点（城市评审、项目初判） ? 合并评审节点：市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并 到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证； 并提供绿色通道 合并评审节点：市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并 到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证； 并提供绿色通道 ? 评审节点合并形成了集团两个大的管理节点: 投资决策节点、实施方案节点 评审节点合并形成了集团两个大的管理节点: 投资决策节点、实施方案节点 Gemdale Corporation 收益最大化评估 收益最大化评估 存在绿色通道 项目初判 审批 投资决策论证
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
