房地产集团设计管理思路方案.pdf-地产文库

房地产集团设计管理思路方案.pdf

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上传人：故事编号：150705 2021-07-09 28页 2.46MB

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1、Gemdale Corporation Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 集团设计管理思路集团设计管理思路 Gemdale Corporation 目录目录一、集团定位二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容一、集团定位二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设 2.内容节点管理:关键流程优化节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题、业务流程现状及主要问题 2、改进方案、改进方案日常支持:过程沟通日常支持:过程沟通设计管理后评估设计管理后评估一、集团定位一、集团定位侧重经营方案业务管理方面业务2、管理方面价值提升风险把控体系建设集团总部集团总部关注制度 Gemdale Corporation 一、集团定位一、集团定位集团各职能部门集团各职能部门: 教练: 教练: 充当一定程度指导的作用交流平台的搭建: 交流平台的搭建: 为子公司提供具有各专业系统整合交流作用的专业平台方法论的传授: 方法论的传授: 高效的管理工具。专业能力提升以确保子公司经营目标的实现专业技术方面专业技术方面 Gemdale Corporation 目录目录二、集团总部项目设计管理思路 1.制度建设现状优化重点 2.设计管理内容: 二、集团总部项目设计管理思路 13、.制度建设现状优化重点 2.设计管理内容: 流程文件现状: 目前集团总部与子公司管理关系 (06年优化成果)：流程文件现状: 目前集团总部与子公司管理关系 (06年优化成果)： ? 增加两个专业评审点（城市评审、项目初判）增加两个专业评审点（城市评审、项目初判） ? 合并评审节点：市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证；并提供绿色通道合并评审节点：市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证；并提供绿色通道 ? 评审节点合并形成了集团两个大的管理节点: 投资决策节点、实施方案节点评审节点合并形成了集团两个大的管理节点: 投资决策节点、实施方案节点 Gemdale Corporation 收益最大化评估收益最大化评估存在绿色通道项目初判审批投资决策论证

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