2020年房地产公司进度计划管理办法运营方案.doc
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2020年房地产公司进度计划管理办法运营方案.doc
1、1/24 xxxx 地产地产集团集团进度计划管理办法进度计划管理办法 （20202 20 0 年版）年版） 第一章 总则 第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划 执行的准确性和严肃性，同时根据同发展阶段的需求，以考核与激励 并举的方式促进项目计划管控效率的提升，形成xx 地产进度计划 管理办法（20120 年版） ，以下简称“本办法” 。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自 2020 年 4 月 1 日起 xx 地产所有房地产 开发项目的计划管理。 第三章 术语和定义 第三条 项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项 所组成的开发节点计划（从
2、项目立项至结算完成） 。主项计划由以下 不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的 节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 3项目里程碑 节点计划表（2020 年版） 。 节点名称 完成时间要求 完成标准 规划设计方案确定 土地获取前 5 天 执行股东签字确认的规划方案 （含总图） 及展示区范围终稿。 2/24 土地获取 摘牌日或获取日 1.招拍挂项目：签订土地成交确认书； 2.土地转让项目：获取最新国土证； 3.收购、 并购及合作成立项目公司： 完成工商变更手续。 开工 展示区： 摘牌或者土地获 得后 10 日 1.项目总签发基础施工开工令； 2.桩
3、基施工单位中标通知书； 3.可实施的基础工程施工图纸； 4.天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。 工程规划许可证 最晚于开售前 1 个月 项目规划获得规划委员会审批并公示通过，取得规划局 颁发的建设工程规划许可证原件。 展示区开放 至少提前开售日 2 周 执行股东或者销售代理公司签字确认的凭据。 开售 开盘日/开售日 1.正式对外开盘； 2.取得商品房预售许可证原件。 竣工验收及备案 交楼联合验收前 5 天 取得竣工验收备案表原件。 交楼联合验收 按按照工期要求执行 1.交楼联合验收通过； 2.项目、营销及客服完成交楼准备； 3.清洁完成。 （二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划 达成的关键工作项构成的节点计划。 （三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业 协同完成的关键工作项构成的节点计划。 （四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关 注的工作项构成
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