1、前 言 为了更好的支持公司快速发展， 充分体现 “管头、 管尾” 、 “过问不揽权、 支持不包办” 经营思路， 保障业务高效运转。集团运营内控中心在现有制度文件的基础上，本着系统、精简和有效的原则， 结合集团最新管理要求与行业实践，牵头组织集团各中心汇编此册。 本制度手册是集团层面房地产业务管理的纲领性文件，明晰了三级管控的权责界面和管控要 点，规范了集团项目开发及经营管理的关键动作与工作要求。 手册分为项目开发类制度手册和综合管理类制度手册两册： 项目开发类制度手册 按照房地产开发价值链分为投资发展、 产品研发、 运营内控、 项目管理、 营销客服五大模块。 综合管理类制度手册 按照经营管理专
2、业划分为财务管理、 资金管理、 法律事务、 人力资源、 行政管理、品牌文化、董事办七大模块。 本手册涵盖了截止 2016 年 8 月公司已发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款，具有较强 的时效性和针对性。总部各中心、区域在不违背本手册的前提下，结合自身管理和操作需要可进 一步制定相应的管理及操作类细则。原有各类规范性文件中与本手册无冲突的条款，其实施效力 不受影响。 今后我们将充分结合公司实际和不断发展的形势需要，不断更新、完善制度手册 , 以充分发 挥手册的行为指南、工作导向性功能。在手册编审过程中，得到了集团领导的大力支持，获得了 各单位的积极参与和配合，在此对大家表示衷心的感谢！ 管理
3、是一个持续优化和改进的过程，希望广大员工严格执行，欢迎各级管理部门批评指正， 后续运营内控中心也将定期组织对制度手册进行修订和完善。 编制小组 2016 年 8 月 目 录 一、财务管理制度.1 第 1 节 经营计划管理制度 .2 第 2 节 收款管理制度 .6 第 3 节 付款管理制度 .9 第 4 节 财务印鉴及票据管理制度 .19 第 5 节 财务档案管理制度 .21 第 6 节 资金使用管理制度 .23 第 7 节 管理费用管理制度 .24 第 8 节 财务体系垂直管理制度 .29 第 9 节 对外投资管理制度 .30 第 10 节 全面预算管理制度 .35 第 11 节 员工跟投管理制度 .40 第 12 节 资产管理制度 .48 第 13 节 分配管理制度 .55 第 14 节 总部管理费管理制度 .57 第 15 节 销售财务管理制度 .59 第 16 节 年度企业所得税汇算
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