1、第 1 页 总 2 页 KY-HR006E/00 员 工 试 用 期 评 价 与 转 正 审 批 表员 工 试 用 期 评 价 与 转 正 审 批 表 姓名： 部门/职位： 学历/专业： 试用期至 ： 年 月 日 评 价 因 素 鉴 定 分 数 情 况 说 明 1 2 3 4 5 1 工作量 能否承受工作压力，失误率高低。 2 工作质量和效率 熟练性，准确性以及工作效率。 3 服从指令及创造性 服从领导，可靠性，以及创造力 4 工作态度和工作能力 态度是否积极、端正；熟悉新工作的快慢；理 解上级指令程度。 5 团队合作精神 工作愿望和助人为乐的精神。 6 出勤率和准时程度 迟到记录，是否无故缺
2、勤，以及缺勤率。 7 主动性及独立性 能够积极主动并独立完成份内工作。 8 成本意识 对待费用、资产，及工作时间等有节约意识。 9 人际交往和沟通能力 性格随和与人和睦相处；善于口头和书面交流 沟通。 10 礼貌与仪容 善待同事，有礼有节；仪容得体，作风端正。 11 专业知识和学习能力 具备基本专业知识和技巧，学习能力强。 12 应变能力和个人潜能 根据主客观条件进行调整；勇于创新和探索， 追求进步。 A 领导才能 责任感、勇气和信心；感受他人；沟通能力； 领导团队的艺术和技巧。 B 分配任务与授权 合理公平分配任务；适时适才授权。 C 计划、策划与落实 工作的计划性： 工作的实现策略； 落实
3、有效性。 D 解决问题的能力 有缜密、系统的分析问题、解决问题能力。 E 对下属的培训力度 培养下属，注重人才梯队建设，落实绩效考核 F 决策能力 认识现状，预测未来，确定最优行动方案. 分数合计： 备注： 1-表现不理想；2-表现一般，需改进；3-表现尚可；4-表现较好；5-表现突出。 A A- -F F 项评价副经理级及以上级别岗位时填写。项评价副经理级及以上级别岗位时填写。 将所选分数项对应的“”涂黑。 第 2 页 总 2 页 综 合 评 价 及 结 论 结论： 完成试用期，同意转正。建议薪资由现 级 元调整至： 级 元。 鉴于以上综合评价，不同意转正，并建议解除劳动合同。 员 工 意 见 我 同意 不同意以上评价和结论，我的意见如下： 员工本人签字/日期： 部 门 意 见 经理签名/日期： 总监签名/日期： 行 政 中 心 意 见 建议予以转正，薪资调整至： 级 元。 建议予以转正
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