深圳兆丰溪山豪宅住宅营销执行策略总纲(40页).ppt
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深圳兆丰溪山豪宅住宅营销执行策略总纲(40页).ppt
1、二级市场策划品控中心 兆丰兆丰溪山营销执行策略总纲溪山营销执行策略总纲 兆丰兆丰溪山溪山营销执行策略总纲营销执行策略总纲 2 基础条件:溪山核心卖点提炼基础条件:溪山核心卖点提炼 合并报告纲要: 方方 案案 一:溪山,发现别人没发现的价值一:溪山,发现别人没发现的价值 方方 案案 二:优雅,越欣赏更懂欣赏二:优雅,越欣赏更懂欣赏 兆丰兆丰溪山溪山营销执行策略总纲营销执行策略总纲 3 基础条件:溪山核心卖点提炼基础条件:溪山核心卖点提炼 项目总体项目总体SWOTSWOT矩阵矩阵 S S(内部优势)(内部优势) 1、位置 城市次中心区,政府规划重点, 具备较高的城市价值; 2、交通 路网成熟,位于
2、交通干道交汇 处,交通便利; 3、产品 楼体间距大,密度低,户型设 计方正实用兼高附加值; 4、景观 山水园林景观; 5、规模 地块规模适较大,将打造成高 档大型社区; WW(内部劣势)(内部劣势) 1、配套 周边缺乏高档商业配套及大规模 市政配套,难以给客户信心; 2、环境 周边环境杂乱,农民房干扰; 3、产品 合拼户型,客户接受度低; 4、展示面较窄,昭示性差; 5、临路面,将对高层产生噪音影响; 6、周边待开发项目较多,施工将对本项 目产生环境影响。 OO(外部机会)(外部机会) 1、城市北移趋热形成; 2、品牌开发商规模开发,炒热 片区; 3、片区人群素质高,经济实力 较强,喜好明显,
3、利于引导; 4、广深港铁路及地铁的开通, 将吸引大量香港客户。 5、COCOPARK的建造将会给 项目带来极大利好。 SOSO战略(发挥优势,抢占机会)战略(发挥优势,抢占机会) 1、利用项目交通、产品等优势,吸引城 市中心客户北移; 2、充分利用片区未来的热度,提高项目 关注度; 3、利用完善交通系统,形成区域内的交 通核心,吸引区域外客户。 4、利用未来的COCO商业配套来引导客 户。 WOWO战略(利用机会,克服劣势)战略(利用机会,克服劣势) 1、利用片区住宅整体开发的规模,弱化 片区环境劣势; 2、利用景观、产品,提高项目形象; T T(外部威胁)(外部威胁) 1、市场住宅放量较大,且均为 实力开发商,竞争激烈; 2、片区配套建设缓慢与住宅的 规模开发能否协调; 3、熊市对客户购买心理影响较 大; STST战略(发挥优势,转化威胁)战略(发挥优势,转化威胁) 1、借热炒作,营造特