烟台房地产市场项目前期定位策划顾问报告（176页）.ppt
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烟台房地产市场项目前期定位策划顾问报告（176页）.ppt
1、项目发展战略及整体定位报告项目发展战略及整体定位报告 谨呈：烟台市城发置业有限公司 2006.7.18 2 项目研究的工作阶段划分项目研究的工作阶段划分 项目地块查勘 区域宏观经济背景研究 房地产市场调研 专业人士访谈 一线销售人员访谈 消费者访谈 2006/09/102006/09/10 项目界定及研判 问题结构化分析 市场机会点的挖掘和分析 案例借鉴和分析 项目整体发展战略 项目定位 经济测算 2006/06/122006/06/12 第一阶段第一阶段 整体定位及发展战略整体定位及发展战略 2006/06/212006/06/21 2006/07/282006/07/28 市场调研市场调研
2、 第二阶段第二阶段 物业发展建议物业发展建议 第三阶段第三阶段 营销战略与策略营销战略与策略 报告逻辑结构报告逻辑结构 客户目客户目 标分析标分析 项目分析项目分析 市场分析市场分析 核心问核心问 题界定题界定 发展发展 战略战略 整体整体 定位定位 经济经济 分析分析 客户目标及限制条件客户目标及限制条件 项目利润最大化；项目利润最大化； 兼顾社会效应、政府形象；兼顾社会效应、政府形象； 较好的项目品牌形象；较好的项目品牌形象； 容积率容积率1.2，非限定性指标，可调；，非限定性指标，可调； 客户目标客户目标 限制条件限制条件 较强的政府背景，较好的政府资源较强的政府背景，较好的政府资源;
3、首次进入房地产行业开发领域；首次进入房地产行业开发领域； 企业背景企业背景 可建设用地面积可建设用地面积2100亩，其中含亩，其中含10万平米还万平米还 迁房，迁房，10万平米经济适用房，总建筑面积约万平米经济适用房，总建筑面积约 160万平米；万平米； 客户目标解释：非既定刚性要求，项目将从集中解决客户目标解释：非既定刚性要求，项目将从集中解决 项目自身与市场之间的关键问题入手，达成解决客户项目自身与市场之间的关键问题入手，达成解决客户 问题的根本目的问题的根本目的 客户目标中“利润、品牌”，属 常规性要求，非完全既定的刚性 要求； 客户目标中“兼顾政府形象”， 缘于城发臵业公司的政府背景及 企业运营的政府关系要求，项目 把握一定的尺度即可，非完全既 定的刚性要求； 项目自身条件与市场之项目自身条件与市场之 间的问题，是项目唯一间的问题，是项目唯一 的核心问题，项目将完的核心问题，项目将
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