1、 招商管理规定招商管理规定 1.01.0 招商管理招商管理 1.1.01.1.0 机构设置与管理权限机构设置与管理权限 1.1.1 副总经理领导下，由业务部经理、招商主管，招商员组成。各职能部室协助、按管理权限分工负 责商城招商工作。 1.1.2 业务部经理负责对招商员进行面试、审查和岗前培训。负责定期或不定期对招商人员服务规范、 劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。 1.1.3 商城管理公司副总经理负责审批被招商户的进驻资格， 业务部经理负责定期或不定期组织有关 部室对被招商户商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列及卫生进 行检查。 1.1.4 招商主管负责招商日常管理
2、工作，协同相关部门与商户签订安全责任书，负责定期或不定期协 助有关部室，对被招商户进行安全检查，特别是防火、防盗、 防汛检查。 1.1.5 招商办负责招商时商户资料的审核及各种合同、协议签订，身份证或营业执照（副本）等资料的 登记与存档。 1.2.01.2.0 招商标准（条件）招商标准（条件） 1.2.1 商城招商工作实行管理。被招商商户要认真遵守商城各项管理制度，积极配合商城开展各种活 动。违反商城管理制度的，商城市场部有权提出终止协议。 1.2.2 被招商户须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记国营、集体、三资和私营 企业或有外贸进出口权的代理商。 1.2.3 被招商户所经营
3、的商品必须是符合国内商品计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、 包换）的合格产品，坚决杜绝经营假冒、伪劣商品。 1.2.4 招商合作期限，一般为年至年，有发展前途的可订年，到期后根据销售计划完成情况和 市场供求情况决定是否续签合同。 1.3.01.3.0 招商审批规定招商审批规定 1.3.1 招商工作要贯彻执行商城所定的招商要求为基础，突出品牌、优质新潮系列的经营方针，择优 招商。 1.3.2 商城要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。 1.3.3 凡符合招商标准的企业，须向商城提出书面申请，与商城签订协议书，由商城将被招商商户的 营业执照副本，审批表、质量认证书税务登记证、生产许可证、以及商店商城审批意见，通过 相关领导审批后，再到商城相关部门办理其他手续。 1.3.4 商户在业务部门，相关部门备案后，方可办理进店装修、经营等事宜。 1.5.01.5.0 招商监督与处罚招商
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