1、行政监督管理行政监督管理 一、对各项规章制度执行情况的监督一、对各项规章制度执行情况的监督 （一）制度的功能 1、制度： （1）制度是指大家共同遵守的办事规程或行为规则。 （2）公司各项制度包括：管理规定、管理制度、操作流程、操作规范、部 门职责、岗位职责。 2、制度的作用 （1）规范员工的行为标准，有利于管理工作的开展。 （2）规范各项作业的流程及标准，提高工作效率。 （3）有利于创造良好的企业社会形象。 （4）有利于营造良好的有序的内部工作环境和秩序。 （5）制度的制定，有利于提高管理者的管理水平，管理方法及技巧。 （6）增强员工的主人翁精神，激发员工工作积极性的提高。 （二）制度的制定
2、1、制定制度的原则 （1）总括性。 （2）一致性。 （3）公正性。 （4）可行性。 （5）适用性。 （6）可理解性。 （7）经济性。 （8）合法性。 （9）稳定性。 （10）渐进引导性。 2、制度的制定程序 （1）收集资料进行分析。 （2）确定目标及工作标准。 （3）提出前提。 （4）行文。 （5）制度会签。 （6）审批。 3、制度的审批和保管 （1）公司管理制度、管理规定、部门职责、岗位职责，由行政事务部起草， 交公司经理会讨论，呈报总经理批准后，予以发布执行。 （2）相关部门管理规定、操作流程、操作规范由部门起草，若需其它部门 配合， 还应送交配合部门经理审查会签， 予以确认， 再提交公司
3、经理办公会讨论， 呈报总经理批准后予以发布执行。 （3）行政事务部秘书将公司发布的制度分类存档，负责制度的保管工作。 （三）制度的执行 1、做好培训工作，行政事务部及各部门负责在制度发布之后，要及时组织 员工学习，认真领会制度的精神，有必要可进行培训后的考核。 2、执行制度时，加强指导、帮助，及时解决执行过程中出现的问题。 3、执行制度时要一丝不苟，无条件执行。 4、各部门各岗位在执行制度时，不仅要保证量的完成，更要注意对质的把 握。 5、因内部环境或外部环境出现变化，致使制度不能执行或制度已过期，应 及时向公司领导汇报，重新研究，重新制定修改的制度，在新的制度出台前，仍 按原有的制度执行。 （四）制度执行情况的监督考核 1、制度一旦制定，一定要按制度开展各项工作，不允许违反制度。 2、制度面前人人平等，没有任何人有任何特权，也不许任何人凌驾于制度 之上。 3、行政事务部秘书处根据各部门、
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