1、 人力资源培训管理程序人力资源培训管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标：流程目标： 流程时间要求流程时间要求 流程监控点数目流程监控点数目 流程主要责任岗位流程主要责任岗位 流程涉及职位数目流程涉及职位数目 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 内部培训作业流程 人力资源 分管领导 支持性文件总经理人力资源部各部门 制订年度培训 计划，并与财 务管理部共同 制定公司年度 培训预算 审核 培训实施 培训效果反馈 分析和总结 培训的改进措 施和奖惩措施 公布培训计划 培训需求调查 年度培训需求调查表
2、N 批准Y N Y 新课程开发申请表 培训实施 培训通知 培训效果反馈评估表 培训效果反馈评估汇总表 培训签到表 培训档案登记 及课程资料存 档 培训积分登记表 内部讲师授课登记表 外聘讲师授课登记表 年度参加外部培训登记表 培训费用预算及使用情况登记表 根据公司三 年经营计划 确定年度培训 工作方向 月度培训计划表 周培训计划表 外出培训作业指引 申请人部门经 理/业务分管 领导 支持性文件总经理 人力资源 分管领导 人力资源部 外部培训申请 人 填写出差 （外出培训） 审批表办理 审批手续 审批 N 人力资源 经理审批 Y 审批 培训学费（不含交通、住宿等）超过人民币 2000元但不超过人
3、民币5000元时 审批 培训学费（不含交通、住宿等）不超 过人民币2000元时 培训学费（不含交通、住宿等）超过人民币 5000元时 外部培训效果评估表 外派学习协议书 办理相关审 批和借款等 手续并按时 参加培训 积分登记 资料存档 向人力资源 部提供培训 资料、填写 培训效果 反 馈 评 估 表 提交培训总 结或以交流 会形式分享 培训收获 审核培训 费用 程序终止 培训效果反馈评估表 外派学习协议书 1. 目的目的 规范培训管理，明确培训目标，建立立体化培训体系 。 2. 适用范围适用范围 适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。 3. 术语和定义术语和定义 3.1. 内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。 3.2. 外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。 4. 职责职责 4.1. 各部门（或团队、小组等） 4.1.1. 制定本部门（或团队、小组等）年
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