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物业管理公司标准化培训教材(12页).doc

  • 资源ID:123738       资源大小:5.82MB        全文页数:12页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 15金币
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物业管理公司标准化培训教材(12页).doc

1、 部门 营销策划部 作业名称 文件识别号 最新版本 A 批准 日期 标准作业单标准作业单 销售案场销售与服务工作指引销售案场销售与服务工作指引 审核 日期 电话接听电话接听 编制 日期 步骤步骤 工作步骤及内容工作步骤及内容 注意事项注意事项 标准图例标准图例 电话接听电话接听 1、三声之内接听,以标准的普通话、亲切的态度、敏锐 的察觉回答客户的提问。规范用语:“您好,*项 目,有什么可以帮到您吗?” 2、按照接电口径传达项目信息,主动邀请客户到访销售 现场并提供详细的到访线路。规范用语: “我是置业顾问 *,您来了之后可以找到我来为您服务。感谢您对 的关注,再见” 3在接电中通过与客户交谈,

2、获得来电客户登记表的信 息并及时记录,当天之内录入明源。(暂不执行) 4挂机后及时给客户发送关怀短信,确保所有有效信息 传递到客户。规范用语:“*先生/小姐您好,我是 *项目的销售代表 XXX,这是我的手机号码,感谢您对 *项目的关注。您日常工作时间一定很紧张,请来访前 1 天告诉我,我会预留好时间专门接待您,以免给您带来 不便。期待与您的见面!” 5、如客户在看房途中来电询问到达路线,销售员应询问 交通工具后详细提供到访路线,挂机后给客户发送短信: “*先生/小姐您好,我是*项目的销售代表 XXX, 这是我的手机号,若不清楚路线可及时和我联系,期待与 您的见面!”若客户在一段时间后未到达,应

3、该主动致电 给客户指路; 6、若客户来电是咨询其他事情,销售员应该热情解答, A、 人员数量:至少保证前台2人接听电话; B、妆容:着统一正装 C、电话接听人员应视具体情况进行客户 引导,引导客户来到项目现场销售中心。 严格按照来电登记客户内容 (姓名、 电话、 区域、途经、户型、用途)与客户进行充 分沟通。 D、掌握主动引导客户而不是被动接听解 释;挖掘客户潜在需求,引导客户行为 E、把握接电原则,主要是为了吸引来电 客户转来访 或者查询 常用电话联系表 把相关联系人电话告诉客户, 在不知道该找谁的情况下记录下客户问题, 反馈给满意度 经理,由满意度经理协调解决后在当天回复给客户。这种 情况挂机后不用发送短信。 会 签 部门 作业名称 文件识别号 最新版本 批准 日期 标准作业单标准作业单 销售案场销售与服务工作指引销售案场销售与服务工作指引 审核 日期 停车接待停车接待


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