1、第三节 社区商业经营管理 33上卷 商业地产 第三节 社区商业经营管理 在社区商业开发普遍处于起步阶段， 各开发企业还在纠缠于规 划设计、项目定位、招商进程、经营管理、人才优势等各方面所出 现的问题，对实现预期利润的“经营”问题加强关注成为开发商管 理上先人一步的重要举措则显得最为突出。 一 社区商业配套经营现状 1 、目前社区商业配套经营管理问题 自从社区商铺的投资价值显露后，社区商铺的开发如火如荼，但其中暴露出的诸多问题同样显 著，相当多的商铺销售火爆，经营却难以为继。如有些大型社区内的商铺，从入住开始，半年多 还有不少商铺依然空着等，目前社区配套商业经营存在的问题主要集中在以下几个方面：
2、 目前社区商业经营存在的四大主要问题 28 第 章 社区商业 34中国房地产开发利润十大主流模式 经营管理跟不上 很多情况下，社区的商铺售完后，发展商就撒手 不管，任其业主自主经营、自生自灭，这种做法导 致买家信心降低，进而影响到住宅销售。现在一些地 方的发展商已经注意到这个问题了，社区的商铺不单 卖得好，而且后期的管理也要管得好，一些有前瞻性 的发展商已经涉足到社区的商业物业管理中来，比较 好的做法是借鉴香港和东南亚一些国家的先进管理经验。 据了解，在香港和东南亚的一些国家， 社区商铺卖出后，发展商依然不撤场，而是提供 物业管理和服务。除了管好卫生、保洁等等小事之外，还要从商铺经营的流水账里
3、倒扣，一年 0 . 5个点，这是一个经营性的管理基金，每年张榜公布。管理基金有两种用途：一是打广告， 社区商业不能不打广告，即使经营很好也要打广告；其次是搞促销活动，要定期邀请演艺明 星，这是小业主做不了的。小业主有的想做但缺钱，所有商铺很难做到统一形象对外促销，必 须是大业主来做。大业主会张榜公布管理基金的使用情况，如今年的管理基金是 1 0 0万元，5 0 万元打了广告，还有 5 0万元请了五次明星来做表演，请一个明星出场费实际上花费就是 1 0万 元。表面看，大业主没有赚小业主的钱。但大业主通过活动可以带动其他物业的租售。 炒铺“空关”问题 由于社区商铺的投资价值高，投资客踊跃，而社区商铺的售价往往是住宅的 1 . 5 2倍， “炒 铺”现象直接造成大量社区商业网点“空关”闲置，不能发挥出应有的便民利民功能。一些发展 商为追求眼前利益，对商业网点配套多为“一卖了之” ，而买进方多为“
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