2012年中实润城住宅社区营销方案汇报（155页）.pdf
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2012年中实润城住宅社区营销方案汇报（155页）.pdf
1、中实润城2012年“破冰” 营销方案汇报 感恩 共赢 方案逻辑决战目标 战局认知 市场环境本案认知 目标艰巨，环境恶劣，谁能破局？如何破 局？ 易居O2O整体解决方案，“赢”销2012！ 润城盛放，“赢”定中原 OnlineOffline甲方支持 整合推广电商模式客户召集现场执行 方案目录 PRAT1 营销目标解读 PRAT2 目标环境认知 PRAT3 项目重新审视 PRAT4 营销执行方案 PRAT5 组织核爆开盘 PRAT6 中实支持条件 PART1 营销目标解读 【梦想高远，目标艰巨！】 2012年，中实润城总推货量指标： 一期总货量：15.78万方，1440套； 1#2# 3# 4#
2、5# 6# 7# 8# 9# 二期开发 一期开发 首批推售货源 总套数：653套 总面积：约7.2万 二批推售货源 总套数：409套 总面积：4.6万 三批推售货源 总套数：378套 总面积：3.98万 原计划推案批次计划 2012年，中实润城总营销目标：一次性推盘1062套，实现 重塑中实17年深植本土的地产开发品牌形象 2012年8月19日 核爆开盘，名震中原 2012年，中实润城总营销目标核心： 总销 700套 升级认筹：1500组 首次认筹：3000组 实现拓客：30000组 2012年，中实润城目标制胜四大关键板块： 中实支持 广告 推广 现场 包装 核爆 开盘 客户 召集 易居 O
3、2O O2O O2O O2O O2O O2O O2O O2O O2O O2O O2OO2O 如何实 现？ O2O O2O PART2 目标环境认知 【寒冬凛冽，形势严峻！】 2011.1.26 新国八条：控价格（上报年度调控目标）；强保障；严问责；扩范围 2011.1.28关于调整个人住房转让营业税政策的通知 2011.2.9第一次加息 2011.4.6第二次加息 2011.5.1商品房销售明码标价规定 2011.5.11第五次上调存款准备金率 2011.5.19保障性住房目标责任书 2011.6.14第六次上调存款准备金率 2011.7.6第三次加息 2011.7.14继续严格执行限购政策 2011.8.17新（国五条）：促进房价合理回归；确保保障房；继续严格信贷税收限购 2011.11.30 第一次下调存款准备金率 2011.11.31 “双限令”首次亮相：限购、限价 2011.12.
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