物业公司奖励与处罚制度

1、5.在领料单上签字者,要对所用材料把好关.6.每位签字者对所领材料都要承担责任.7.如发现所领材料移做它用,所有签字者将承担处罚责任.8.视情节轻重将处以过失直至除名处罚.9.特殊情况下由经理或主管工程师做特殊处理,事后补办正规手续.10。

2、入现场掌握人员和设备状况,坚持每天作如下检查:1审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因,及时采取节能措施.2审阅各系统运行监测技术参数,发现偏差,及时修正.3现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向及时纠正.4现场。

3、以内以公函的形式申报即可.三 费用支出,根据内容填写支出凭单,经办人在支出凭单上签字,经部门经理财务部审核,由经办人报总经理审批后,再到财务部报帐,绝不允许公司以外人员直接报帐.支出费用超出3000元的,填写资金使用审批单进行单项专题报批。

4、 4 深入现场掌握人员和设备状况,坚持每天作如下检查: 1审核运行报表,掌握能耗规律,发现异常,分析原因,及时采取节能措施. 2审阅各系统运行监测技术参数,发现偏差,及时修正. 3现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发现不良倾向。

5、制定本部门的岗位职责,及各项业务的服务质量标准. 2 负责维修记录单的监督检查并做好标识管理工作. 3 负责公司物业设备维护保养管理工作. 4 负责各管理处有偿维修管理工作. 5 负责公司日常设备系统检验和物业验收. 6 负责做好公司检验测。

6、指在业主业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选 聘物业管理企业实施的物业管理. 前期对接自地产公司取得土地使用权后立项开始至成立业主委员会选聘新的 物业企业并签订物业管理服务合同生效之日止. 3 职责 3.1 投资公司分管领导组织总公司。

7、负责项目管理处多种经营类合同的梳理审签履 约执行监督及相关费用的收取. 3推荐引进相关合作单位,编制项目管理处年度多 种经营指标的收支预算. 4负责年度多种经营奖励金的分配. 5建立相应台帐,且与小区业委会沟通,共同推广小 区的多种经营工作。

8、必须符合国家或行业规定的 安全技术规范要求,由机电技术部验收并建立设备台账. 3对在用的特种设备必须进行日常维护保养,并按国家和 行业的有关时间规定定期进行维护保养检查作好记录,由 相关人员签字,发现异常情况,应立即处理或书面报告机电技 术。

9、实预防为主,防消结合的消防工作方针,保证消防 管理人员掌握消防设备的使用方法及处理问题的能力, 增强消防管理 人员的业务技能和实战能力,特制定本制度. 一 管理公司对在职员工的消防知识培训每年不少于两次. 二 管理公司对新入职员工的消防知识。

10、DBASS006 SDBASS001 员工宿舍管理规定员工宿舍管理规定 1 公司宿舍是员工业余休息和自学的场所,凡入住本宿舍的员工必须服从安排,自觉接受 宿舍管理人员的监督管理,严格遵守本规定的所有条款. 2 讲究公德,进出宿舍时,要保持肃。

11、况进行监督检查. 33 各部门负责人负责本部门相关的质量策划及编制实施相应的质 量计划. 4 程序 41 对特定的项目和合同应进行质量策划.策划的结果应以适于组织 运作的方式形成文件,物业管理方案. 42 进行质量策划的时机 公司在下列情况。

12、管理管理部主管部主管岗位职责岗位职责 21 环境部绿化员岗位职责22 保洁员外围岗位职责 23 保洁员楼层岗岗位职责24 保洁员售楼部样板房岗位职责 25 工程工程维保部主管岗位职责维保部主管岗位职责26 工程水电技术员岗位职责27 水暖工。

13、造直到报废的整个使 用过程的管理工作,保障设备处于良好的技术状态,不能 影响使用效果,更不能影响到对业主和用户的服务质量; 4 负责调配组织人力物力,及时完成业主和用户提出的 请修要求,为业主和用户提供良好的工作生活学习条 件; 5 组织拟。

14、以相应处罚. 不尽之处,公司将适时予以补充. 本规章制度从下发之日起执行. 签发人: 年 月 日 第一部分 岗位职责 公司总经理岗位职责 1严格执行国家省市有关物业管理的方针政策. 2带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态。

15、地台云石大理石表面 每周 1 次 9清洁所有楼梯及窗户 每天 1 次 2.人行楼梯卫生 1扫净及拖抹所有楼梯 每天 1 次 2洗擦扶手及栏杆 每天 1 次 3洗擦楼梯表面 每月 2 次 3.商业街卫生 1商业街地面卫生,每天清扫 2 次,无。

16、领域.2推荐引进相关合作单位,为项目管理处的经营工作提供支持.3 参照公司规定配合各项目管理组织相关经营业务的实施招投标.4负责定期与各外委项目进行沟通和回访,促进物业服务合同的续签.5 配合各项目管理处及时与业委会沟通, 确定经营合作思路。