1、某物业公司多种经营管理与奖励办法 第一章 总则 一、目的 为开拓全方位信息渠道，充分调动员工积极、主动性 拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响 力，增加外接项目、顾问项目、工程业务等各种多种经营 业务。 二、适用范围 适用于物业公司各部门、各项目管理处，集团其它公 司员工均可参与推荐。 第二章 分则 三、职责 （一）各项目管理处工作职责 1、利用项目管理处资源广泛开展多种经营。 2、负责项目管理处多种经营类合同的梳理、审签、履 约、执行、监督及相关费用的收取。 3、推荐、引进相关合作单位，编制项目管理处年度多 种经营指标的收、支预算。 4、负责年度多种经营奖励金的分配。 5、建立相
2、应台帐，且与小区业委会沟通，共同推广小 区的多种经营工作。 6、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目 标。 （二）工程部工作职责 1、参与各项工程的招投标并组织实施。 2、负责各项工程类业务合同的梳理、验收、费用收取 等。 3、负责推荐、引进相关合作单位，编制部门年度多种 经营指标的收、支预算，建立部门经营台帐。 4、负责部门年度多种经营奖励金的分配。 5、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目 标。 （三）综合部/物业部（现负责多种经营的部门）工作 职责 1、负责市场开拓，参与各类物业形态的前期物业管理 投标，拓宽物业管理领域。 2、推荐、引进相关合作单位，为项目管理处的多种经 营
3、工作提供支持。 3、参照集团规定配合各项目管理组织相关多种经营业 务的实施招投标。 4、负责定期与各外委项目进行沟通和回访，促进物业 服务合同的续签。 5、配合各项目管理处及时与小区业委会沟通，确定小 区多种经营合作思路。 6、负责梳理年度多种经营目标，适时调整多种经营规 划。 7、负责部门年度多种经营奖励金的分配。 8、收集市场信息，完成公司下达的各项多种经营目 标。 四、操作流程 （一）各项目管理处多种经营工作流程 1、凡各项目管理处洽谈的多种经营业务须在第一时间 内将相关信息告之综合部/物业部备案。 2、凡各项目管理处签署的各类多种经营合同，须提交 合同复印件件 1 份至综合部/物业部。 3、涉及金额较大的（如交房现场装饰设展、小区搬运 服务经营等）需采取招投标或议标的，由综合部/物业部牵 头，各项目管理处配合实施，分管领导参与评标和定标。 4、具体操作：见附件 1 （二）公司本部多
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