房地产中介门店打造优秀门店经理20页

1、房地产中介门店业务运营与管理 我们的观点: u 流程掌控结果,细节决定成败. u 数量淘出质量,累计造就奇迹. u 数字说话,追求简单. 一 门店业绩执行系统 1. 策略分解 含义:策略分解是指把执行目标任务所需的条件进行分解. 举例:本月。

2、房产中介门庖 绉理培讦 庖长分行绉理面对的问题 1感到徆迷茫,分丌清方向 2想做好,但是无处下手 3怂么员工都这么笨啊,怂么教都丌会 4感觉沟通和展业徆难 5自己的性格丌适吅这个职务 6好怀念自己做业务的时候 7关心案子比关心人更夗 8脾气。

3、管理技能 打造优秀门店经理 十二条黄金定律 走出常见误区走出常见误区 大小事事必躬亲大小事事必躬亲 拖延时间拖延时间 决策独断,失误率高决策独断,失误率高 偏见下属偏见下属 吝啬拒谏不关心下属吝啬拒谏不关心下属 头衔压人,滥用职权头衔压人。

4、分行分行经理:经理: 职位名称职位名称 分行经理 所属部门所属部门 经纪事业部 直属上级直属上级 区域经理 薪金标准薪金标准 填写日期填写日期 核准人核准人 职位概要职位概要: 组织安排管理店内的销售等日常工作,带领所属人员完成销售目标 工。

5、区区域域经经理理工工作作日日报报表表 姓姓名名: 区区域域: 月度目标分解 第一周 月 日 月 日 第二周 月 日 月 日 第三周 月 日 月 日 计划数实际完成数计划数实际完成数计划数实际完成数 本月出差情况 出差起始日期出差地点通行方式。

6、短短信信模模板板 业业务务流流程程发发布布对对象象 资资源源获获取取 业主 客户 约约看看后后 业主 客户 带带看看后后 业主 客户 评评估估业主客户 面面签签前前 商业贷款 公积金 面面签签后后 商业贷款 公积金 签签约约后后 过过户户前。

7、门门店店工工作作清清查查日日报报表表2011.092011.09 要要求求:每每位位店店长长在在经经纪纪人人每每天天下下班班报报岗岗时时询询问问经经纪纪人人一一天天的的工工作作量量和和任任务务完完成成情情况况并并针针对对问问题题作作详详细细。

8、培培训训教教室室使使用用登登记记表表 使用日期开始时间 结束时间事由使用区域负责人联系方式备注 20116249:0012:00经纪人培训学院区 。

9、5 5月月业业绩绩目目标标:万万人人员员流流失失人人 上上地地区区各各层层级级做做什什么么为为什什么么做做 业务管 理 房房 经纪人.议价: .新政出台,客户和房主 之间存在价格差 店经理 做议价话术的培训,每天检查跟进效 果 话术是最好的。

10、此此表表使使用用说说明明:使使用用此此表表时时先先选选择择第第一一列列,选选择择是是标标准准按按揭揭还还是是转转按按揭揭,还还是是抵抵押押消消费费,选选择择之之后后按按照照从从左左到到右右的的序序列列进进行行筛筛选选,即即一一层层筛筛选选二。

11、培培训训工工作作汇汇报报 培培训训班班 开班数 开班日期 分别 培训人数 未出勤人员 考试合格人数参加补考人员名单 区域人数 新人训42011072635 回龙观区9 32 回龙观北区10张三 回龙观西区2王五 回龙观东区0 回龙观南区6李。

12、培训专员 月考勤汇总表 序号姓名 所属区域出勤天数饭补休假天数休假类型休假起止日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 迟到天数备注 培训专员 月考勤汇总表 培训专员 月考勤表 姓。

13、衔衔接接1 1培培训训安安排排每期带班班主任区域标红 月份时间星期区域人数 区域人数区域人数 区域 5月 5月185月19周三周四上清区10 学院区 20 西北区20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

14、巡巡区区工工作作表表 工工作作项项分分值值打打分分 一5S 着装10分 培训教室卫生10分 二数据 培训数据档案10分 总监述职表10分 三讲师 讲师档案10分 讲师经费明细表10分 四培训现场 人数是否超标4分 经纪人着装4分 课堂纪律3。

15、同意出售证明同意出售证明 本人本人 ,身份证号码,身份证号码: 系售房人系售房人 之配偶,现在此声明如下:之配偶,现在此声明如下: 同意售房人同意售房人 出售其名下位于出售其名下位于 之之 房屋.房屋. 声明人签字:声明人签字: 年年 月。

16、2012 年 12 月 12 日店经理搏学争霸赛复习指导 本次店经理区经理总监参与的搏学争霸赛,共三大部分知识77 页 自己店经理区经理总监复习: 考前必须知识点过三遍 第一遍利用 3 小时通篇浏览知识点,大概了解都有哪些知识点 第二遍每天。

17、 北京市房屋租赁合同北京市房屋租赁合同 出租人:出租人: 承租人:承租人: 北京 市建 设委 员会北京 市建 设委 员会 北 京 市 工 商 行 政 管 理 局北 京 市 工 商 行 政 管 理 局 二二八年五月修订八年五月修订 北京市房屋。

18、北京链家房地产经纪有限公司 房地产销售置业顾问 公司基本概述及荣誉公司基本概述及荣誉 链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服 务体,体系内囊括地产金融和商业三个部分,业务范围务体。

19、住房公积金贷款培训课件住房公积金贷款培训课件 签约中心签约中心 第一节:公积金基础知识第一节:公积金基础知识 住房公积金和公积金贷款的概念住房公积金和公积金贷款的概念 公积金贷款的申请及提取公积金贷款的申请及提取 公积金贷款的分类和区别公积。

20、重点工作重点工作 4力管理 重点工作 业务管理业务管理 资源数量与质量资源数量与质量 带看质量带看质量 组对盘管理组对盘管理 第一要素第一要素:楼盘档案建立楼盘档案建立 第六要素:社区专家第六要素:社区专家 人员管理人员管理 区经理培训区经。

21、链家控股集团公司版权所有链家控股集团公司版权所有 密级:绝密密级:绝密 北京链家北京链家20112011年知识管理年知识管理 分类框架的建立分类框架的建立 企业发展中心战略规划部企业发展中心战略规划部 20112011年年5 5月月4 4日。

22、重点工作重点工作 4力管理 重点工作 业务管理业务管理 资源数量与质量资源数量与质量 带看质量带看质量 组对盘管理组对盘管理 第一要素第一要素:楼盘档案建立楼盘档案建立 第六要素:社区专家第六要素:社区专家 人员管理人员管理 区经理培训区经。

23、链家地产在中国 Homelink in China 2 Business ranges across such economic areas in North China, Northeast China, Eastern China an。

24、链家地产房屋托管业务链家地产房屋托管业务 链家地产运营管理中心.租赁管理部 2010.32010.3 一业务定义一业务定义 在房屋租赁市场中,为中高端业主的房屋提供有别于包租有别于包租 全程代理方式的管理,主要以提供服务服务为主,并向业 主。

25、北京链家分享北京链家分享 人力资源中心部门工作设置及配备情况人力资源中心部门工作设置及配备情况 人力资源中心 职 能 招 聘 部 运 营 招 聘 部 人 事 绩 效 部 组 织 发 展 部 薪 酬 福 利 部 绩 效 监 控 部 职能招聘部。

26、 链家地产店经理培训系列 链家店经理的文化实践 课程目的 帮助店经理了解链家的企业文化及价值观 帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性 了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对 128 课程内容 链家文化及链家人的价值观 链家店经理不。

27、新区经理辅导计划新区经理辅导计划 目录一目录一 副总主讲: 1.区经理角色认知 2.经营逻辑分享 3.神奇公式发力点 4.区域经营诊断数据 5.区域运营管理五个层面 6.区经理的一天 7.新官上任的注意事项 备注:问题答疑 总监主讲: 1。

28、自如友家品牌以及产品推广活劢 策划方案 2011.11.22 需求分析; 自如友家Part.大卖场购物中心的前期推广和预热活劢; 自如友家Part.高端写字楼的前期推广和预热活劢; 自如友家Part.三里屯Village的前期推广和预热活劢。

29、丽都区租赁培训课件丽都区租赁培训课件 租赁业务签约流程租赁业务签约流程 第一章:租赁业务的特点与目的 租赁业务的特点就是:短平快 我们给客户找到了合适的房源,价格也是经过长期的沟通终于取得了业主 客户的认可,最终我们的目的就是促成交易,收到。

30、培训教案 1滞后效应滞后效应 我们为什么要管理 资源是有限的所以要管理,如果资源是无限 的那我们就不需要管理人,物 管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最 大的效能. 2做销售的要对自己狠一些 着装首饰指甲气味等细节问题 3一定要保证自己能。

31、 网网 络络 营营 销销 链家地产 丽都区 课程安排课程安排 网络发帖 网络端口博客房产论坛 网络发帖篇网络发帖篇 关于标题的技巧关于标题的技巧 题目中需加入本商圈内知名商场企业用来吸 引求租者 发低于市场价100200的房子招户 高档公寓。

32、 2009 北京链家房地产经纪有限公司 2010 链家地产链家地产20112011年度年度 运营薪资绩效调整运营薪资绩效调整 经纪人版经纪人版 2011年年1月月1日日 2009 1 目录目录 本次调整的要点本次调整的要点 薪资调整的具体内。

33、经纪人个人绩效表透视图 分行 备注:门店每天10点之前将绩效发至人力资源部,如有虚假绩效,一律罚款20元次. 绩效工资调整单个经纪人月新人第一个月不参与绩效奖惩 租售房源吸盘 累计15条 房客源跟进累计200条 无效房源跟进不算跟进 经理鉴。

34、秘书职责手册秘书职责手册目录目录一秘书工作职责一秘书工作职责二秘书工作安排二秘书工作安排三与总部各部门的配合工作三与总部各部门的配合工作第一章第一章秘书工作职责秘书工作职责店务秘书为总部统一招聘统一培训统一管理的行政类管理人员,隶属于总部运。

35、接待接待流程流程一客户到访一客户到访标准标准:问好:1看到客户到访应于三秒钟内起身迎接,面带微笑问好您好,精神饱满,声音清脆洪亮;2着装整齐,保持良好仪容仪表,挺直身体,坐姿端正,微往前倾,双手自然放于双腿上;邀请入座邀请入座:1替客户放置。