房地产开发投资公司年度招聘计划1页

1、项目成本测算流程 规划设计部 项目 负责人 公司 领导层 财务部营销管理部预算采购部 其它 有关部门 战略投资部 方案设计 及评审 土地 实际 获得 费用 统计 政府 配套 收费 调查 及 测算 现金流分析 财务费用 测算 项目策划 营销 。

2、招标采购供方选择计划管理流程 招标工作计划管理流程招标实施计划管理流程 主管副总预算采购部战略投资部招标领导小组 总经理主控部门项目公司 根据项目进度计划编制 招标工作计划 开始 招标工作计划 根据计划组织实施 审核 审核 备案 审核 招标。

3、材料进场计划控制工作流程 工程监理方项目公司预算采购部工程承包商或材料供应商项目公司工程管理部 确定材料采购供应方式 项目材料目录清单 开始 审核 编制详细的项目材料目录清单 核对材料清单核对材料清单核对材料清单 编制详细的材料清单 材料清。

4、恒天地产恒天地产单项单项招标实施计划招标实施计划审批表审批表ZBZB BDBD 0202 招标项目: 招标编号: 日期: 招标范围 开始时间 最早开始时间: 最晚开始时间: 估算金额 结束时间 最早结束时间: 最晚结束时间: 招标工作小组 。

5、恒天地产恒天地产中标单位审批中标单位审批表表ZBZB BDBD 0808 招标招标项目项目编号:编号: 日期:日期: 年年 月月 日日 项目名称: 招标内容: 招标情况及推荐中标说明: 招标小组意见:招标小组意见: 招标小组成员: 组长: 。

6、标底编制流程 外部招标50万元以上的内部招标50万元以下的内部招标 公司项目公 司分管副总 公司项目公司 预算采购部 招标代理机构 造价咨询单位 公司项目公司的 总经理 招标小组 责任部门项目部 在工程类供方资源库中选 择招标代理机构 开始。

7、恒天地产恒天地产 XXXXXX 项目年度招标项目年度招标计划计划表表 年度年度ZBZB BDBD 0101 编制单位:编制单位: 公司公司 项目名称:项目名称: 项目总经理:项目总经理: 日期:日期: 序号序号 分项工程分项工程 合同形式合。

8、恒天地产恒天地产招标文件审招标文件审批表批表ZBZB BDBD 0303 招标项目类别: 招标编号: 招标项目 招标范围 工作内容 审核时限 请在 月 日前提出审核意见,以便进行下一步工作. 招标文件 附件目录: 1 2 3 4 经办人: 。

9、本月重点专业工作责任部门 计划完成时间 实际完成时间偏差原因整改要求 本月XX项目节点计划工作责任部门 计划完成时间 实际完成时间偏差原因整改要求 本月YY项目节点计划工作责任部门 计划完成时间 实际完成时间偏差原因整改要求 本月物业公司重。

10、年度重点工年度重点工 作目标作目标 1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月 1 2 3 4 5 二二 三三 XX部门二八年度工作计划表部门二八年度工作计划表 主要工作举措。

11、会议议题会议议题 会议时间会议时间会议地点会议地点 参会人员参会人员会议主持会议主持 缺席人员缺席人员会议记录会议记录 重点事项重点事项 类别类别工作事项工作事项开始时间开始时间结束时间结束时间成果文件成果文件责任人责任人配合人部门配合人部。

12、考核得分 10分制 加权得分 调整得分 10分制 加权得分 客 户 说明:最终考核等级按如下标准确定: S卓越9.010.0A优秀8.08.9B良好7.07.9C待改进6.06.9D不合格6.0以下五个等级对应的分值进行评价打分说明:最终考。

13、项目部 万元元平方米元平方米 一一建筑材料招标采购建筑材料招标采购 1 2 3 4 5 6 二二指定分包工程采购指定分包工程采购 1 2 3 4 5 6 7 三三设备及安装招标采购设备及安装招标采购 1 2 3 4 5 合计 材料工程师: 。

14、2345678 公司忠诚度2345678 公司荣誉感觉2345678 公司信誉意识2345678 个人信用意识2345678 诚实品德2345678 执行能力2345678 组织能力2345678 计划能力2345678 沟通能力23456。

15、事件考核表存根 编号: 事件考核表回执 编号: 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门: 被考核责任人: 奖罚金额: 事件及原因: 审核 年 月 日 会签 年 月 日 审批 年 月 日 考 核 栏 考核部门: 考核时间: 被考核部门。

16、中标通知书中标通知书 致单位: : 贵单位提交的投标书经过评标小组评定,确定你单 位为有限公司招标项目的中标单位. 特此通知 XX 有限公司 年 月 日。

17、合同谈判合同谈判记录记录 约谈项目 第几次约谈 时间 约谈地点 参加人员 约谈单位 约谈内容 谈判结果 会签 注:本表适用于公开招标和邀标时对投标书的澄清或商务谈判记录,以及议标类约谈记录。

18、实施户型确认表实施户型确认表 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 开发阶段: 填表人: 填表日期: 附图纸: 描述: 所做修改: 规划设计部: 成本部 工程部: 营销策划部 设计总监 营销。

19、家家 具具 饰饰 品品 清清 单单 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 样板房销售中心 :样板房销售中心 : 位 置 编号 图片 规格 个 数 要求 单价 合计 布料 经办人: 接收人: 。

20、技术交底纪要技术交底纪要 项目名称:项目名称: 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 建筑建筑 景观景观 装饰装饰 设计单位 对图纸技术交底意见 设计单位 施工图技术 交底项目 年 月 日 施工单位 意见 监理单。

21、管理评审计划管理评审计划 管理评审编号: 评审目的评审目的 评审方式评审方式 评审地点评审地点 评审时间评审时间 评审依据:评审依据: 评审范围和内容:评审范围和内容: 会会 议议 议议 程程 参加 人员 主持人: 参与人员: 拟制: 批准。

22、设设 计计 评评 审审 表表 记录记录编号:项目名称类别年月日序号编号:项目名称类别年月日序号 专业专业 建筑建筑 景观景观 装饰装饰 阶段阶段 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图 概念设计 方案设计 扩初设计 施工图 方案设计 施工图 。

23、质量改进报告 编号: 改改 进进 建建 议议 改进改进 项目项目 需求需求 来源来源 内外部审核结果 纠正预防措施 数据分析 管理评审 其他: 问题问题 分析分析 涉及涉及 范围范围 单部门 部门名称: 跨部门 涉及的部门: 改进改进 方向。

24、项目预售证办理计划表项目预售证办理计划表 制表日期:制表日期: 序序 号号 资料名称资料名称 目前情况目前情况 责任部门责任部门 责任人责任人 计划完成日期计划完成日期 备注说明备注说明 1 国有土地使用证国有土地使用证 验原件验原件 收复。

25、薪资薪资结算单结算单 结算单编号:200 号 员工姓名 员工编号 部门: 合同协议解除 终止时间: 年 月 日 应发应发工资工资 元元 工资结算起止时间: 年 月 日 至 年 月 日 工资结算标准: 元月 工资结算方法: 应发应发费用费用 。

26、培训评估问卷培训评估问卷 年 月 日 姓 名 岗 位 所在部门 参加培训课程 课程分类 课程内容 课程时间 授课地点 培训机构 培训师 培训课程评价 评价内容 评价标准 完全不同意 完全同意 不适用 课程进度安排合理 1 1 2 2 3 3。

27、培训签到表培训签到表 时时 间:间: 年 月 日 地地 点:点: 授课授课人:人: 序号序号 部门部门 参加人员参加人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 备注。

28、客 户 投 诉 台 帐 年 月 日 至 年 月 日 序 号 时间 来源 投诉 单号 投诉人 联系电话 地址 投诉内容摘要 责任 部门 投诉 等级 处理情况记录 承诺完 成时间 实际完 成时间 回访 时间 反馈意 见。

29、项目巡项目巡查查报告报告 编号: 第 页,共 页 注:本表一式二份,一份由工程管理部存档,一份由项目部留存. 项目名称 施工阶段 巡查时间 巡查组长 巡查组员 存在问题 建议措施 工程 质量 工程 进度 安全文明 施工 制度 管理 综合 评。

30、项目整改方案项目整改方案 编号: 第 页,共 页 注:本表一式二份,一份由工程管理部存档,一份由项目部留存. 项目名称 巡检时间 方案编制时间 编制人 审核人 巡检发现 的主要问 题 整改方案 项目经理 意见 巡检小组 组长意见。

31、档案借阅审批单档案借阅审批单 日期: 借阅部门 借阅人 借阅部门经理 董事长或总经理 分管领导 综合管理部经理 其他部门经理 使用目的 序 号 借 阅 内 容 复印 借阅 归还日期 备注。

32、工工 作作 底底 稿稿 被审查单位 审查期间 或时点 审查事项 审查目的 审查过程记录审查要点步骤方法及获取资料情况 审查结论达到目的与否发现的问题摘要及依据 一是否达到审查目的: 未达到 基本达到 达到 二发现的问题摘要及依据: 描述所发。

33、项目计划管理流程项目计划管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 1流程流程概况概况 流程目的流程目的 明确项目运作的计划管理要求,使相。

34、29万平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面积12323万平方米,下降11.3. 二商品房销售和待售情况 13月份,商品房销售面积31046万平方米,同比下降13.8;其中,住宅销售面积下降18.6.商品房销售额29655亿元,下降22.7。

35、 1全国房地产开发景气指数3月份,房地产开发景气指数简称国房景气指数为96.66. 数据来源:中商产业研究院整理2市场供应:房屋新开工面积13月份,房地产开发企业房屋施工面积806259万平方米,同比增长1.0.其中,住宅施工面积56904。

36、xx总部2005年度人工成本预算表 名名 称称单单位位数数 据据 年度工资总额预算万元740 年度补贴总额预算万元74 年度保险总额预算万元66.6 年度福利总额预算万元59.2 年度奖金总额预算万元139 年度培训费总额预算万元28.00。

37、1 1新新员员工工入入司司培培训训计计划划 类型 序号培训项目 培训时间培训累计 培训讲 师 12345678910 月 11 月 12课时课时 月月月月 月 月 月 月月月 新 员 工 入 司 培 训 1企 业 文 化 和 发展历史 42。

38、表一:2004年总部人力聘任补充计划 职位人员缺口供给来源补充方式人数到位所需时间招聘时间 职能总经理 1 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘3个月2004年12月 专业总监 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 高级经理 2 内部 晋升1 。