1、表一：2004年总部人力聘任补充计划 职位人员缺口供给来源补充方式人数到位所需时间招聘时间 职能总经理 1 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘3个月2004年12月 专业总监 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 高级经理 2 内部 晋升1 招聘 平调 外部招聘1 2个月2004年12月 高级主任专业师 1 内部 晋升12004年12月 招聘 平调 外部招聘 高级专业师 1 内部 晋升12004年12月 招聘 平调 外部招聘1 2个月2004年12月 专业师 5 内部 晋升2 招聘 平调 外部招聘2个月2004年12月 助理专业师 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘5 1个月2004年12月
2、业务经理 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 职员 1 内部平调 外部招聘12004年12月 招聘渠道招聘费用备注 猎头按年薪30%计 人力资源管理部高 经（副高经）1人 由专业师晋升 招聘会、网络 晋升1人，补充2人 招聘会、网络 由助理专业师晋升 2人 招聘会、网络 实际招聘人数增加 到5人，扩招3人 大学生见面会、 招聘会、网络 招聘会 表一：2004年总部人力聘任补充计划 表二：2005年总部人力聘任补充计划 职位人员缺口 供给来源 补充方式人数到位所需时间招聘时间 职能总经理 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 专业总监 2 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 高级经理 1 内部
3、晋升 招聘 平调 外部招聘2 2个月 高级主任专 业师 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 高级专业师 3 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘1 2个月 专业师 5 内部 晋升2 招聘 平调 外部招聘3 2个月 助理专业师 7 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘9 1个月 业务经理 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 职员 2 内部平调 外部招聘1个月 招聘渠道招聘费用备注 招聘会、网络 招聘会、网络 招聘会、网络 晋升2人，实 际招聘人数 增加到9人大学生见面会、招 聘会、网络 大学生见面会、招 聘会、网络 表二：2005年总部人力聘任补充计划 表三：2006年总部人力聘任补充计划 职位人员缺口 供给来源 补充方式人数 到位所需时间招聘时间招聘渠道 职能总经 理 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 专业总监 0 内部 晋升 招聘 平调 外部招聘 高级经理 2 内部 晋升 招聘 平调 外
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