地产项目开盘组织清单模板

1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2012 地产项目开盘总结模板地产项目开盘总结模板 ShenZhen.11.2012 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2012 PartPart A A 项目基础信息项目基础信息 PartPart B B 难点及。

2、物品交接清单 所在部门管理处 序号 物品名称 数量 接收人 接收日期 1 2 3 4 5 6 7 8 仓库财务 序号 物品名称 数量 接收人 接收日期 1 2 3 4 5 6 其 它 序号 物品名称 数量 接收人 接收日期 1 2 3 4 。

3、付款方式变更申请单项目： 置业顾问： 日期： 客户姓名身份证号电话房号面积付款方式及对应折扣价格已缴房款情况新付款方式及对应折扣新成交价格付款方式变更情况说明：本人自愿变更付款方式，积极配合办理相关手续，并自行承担相应风险。
客户签字： 日 。

4、预留房审批单填单日期： 年 月 日项目预留房号建筑面积客户姓名客户联系电话预留原因说明预留截止期限30天内分公司总经理审批。

5、换签延期申请单项目： 置业顾问： 日期： 客户姓名房号面积认购日期合同金额已交款金额延期交款金额应签约日期延期时限约定签约日期延期原因说明：本人申请延期签约，并遵守约定日期，按时补齐购房欠款，签订购房合同。
客户签字： 日 期。

6、荣盛房地产发展股份有限公司 客户更名申请单项目： 置业顾问： 日期： 原客户姓名身份证号电话房号面积价格总房款已缴房款情况变更后客户姓名身份证号电话更名原因：本人自愿更名，积极配合办理相关手续，并自行承担相应风险。
客户签字： 日 期。

7、客户退房申请单项目： 置业顾问： 日期： 客户姓名身份证号电话认购房号面积价格总房款房款已缴纳情况手续费退房原因本人自愿退房，积极配合办理相关手续，并自行承担相应风险。
客户签字： 日 期。

8、客户换房审批单项目： 置业顾问： 日期： 客户姓名身份证号电话房号面积价格总房款更换房号面积价格总房款原房号认购金交纳情况换房原因客户签字日 期。

9、荣盛房地产发展股份有限公司认购签约审核单住宅商铺 年 月 日 编号：置业顾问客户姓名身份证号电话住 宅邮编委托人姓名身份证号电话住 宅邮编A：住宅商铺房号面积单价总价优惠点数实际成交单价实际成交总价大写小写B：储藏室储藏室编号面积单价总价总。

10、交款通知单填表日期： 年 月 日客户姓名委托人姓名序号建筑面积成交单价元总房款元付款方式一次性付款付款金额元按揭首付金额元贷款余额客户已付款元小写大写本次付房款元小写大写其他款项1其他款项2本次交款合计元小写大写应收房款余额元小写大写置业顾。

11、开开盘盘组组织织清清单单 序序号号责责任任部部门门工工作作分分类类准准备备事事项项内内容容责责任任人人 1 销售策划部 媒体推广报广短信电台广告户外广告等准备到位 2现场包装围墙及现场导视系统信息更换准备到位 3 活动物料 号牌 4桌牌 5。

12、开盘准备工作清单记录编号：要求分类检查项目现场状况销售资料印刷完毕内部资料销售手册和销售百问是 否销售套表是 否外部资料价格表是 否售楼书是 否海报是 否户型图是 否按揭办理须知是 否合同部分意向书认购单是 否合同附加条款是 否认购须知是 。

13、开盘准备工作清单开盘准备工作清单 要求 分类 检查项目 责任部门 现场状况 责任部门签字 销售资料 印刷完毕 内部资料 销售手册 营销策划部 是 否 外部资料 价格表 营销策划部 是 否 售楼书 营销策划部 是 否 海报 营销策划部 是 否。

14、HY050701 项目项目说 明说 明数量数量单位单位 单价元单价元金额元金额元单价来源单价来源 41栋样板房翻新 A 41栋201房E型公卫镜子更换 7801220mm 1.00 No.120.47 120.47 合同外新增 B 41栋2。

15、开开盘盘组组织织清清单单 序序号号责责任任部部门门工工作作分分类类准准备备事事项项内内容容责责任任人人 1 销售策划部 媒体推广报广短信电台广告户外广告等准备到位 2现场包装围墙及现场导视系统信息更换准备到位 3 活动物料 号牌 4桌牌 5。

16、重重庆庆荣荣盛盛鑫鑫煜煜房房地地产产开开发发有有限限公公司司 费费用用报报销销单单 经经手手人人：所所属属部部门门：日日期期： 年年 月月 日日 科科目目不不含含税税价价税税额额含含税税价价科科目目不不含含税税价价税税额额含含税税价价 交交。

17、付付 款款 证证 明明 书书 合合同同类类别别： 设计类付付款款证证明明书书编编号号： NX12.10101 所所属属项项目目：外滩九里 橡树湾 中央公园项项目目分分期期： 佘山九里 古北项目 公司 合合同同名名称称: : 合合 作作 方方。

18、篇制：广东省建安集团 第 1 页 工工程程预预 决决 算算表表 工工程程名名程程: :装装饰饰工工程程 序号分部名称单位工程量 综合价元 合价人工费材料费合计 地下室慢摇吧 1轻钢龙骨四级吊顶200580200380116000 2轻钢龙骨。

19、要要求求分分类类检检查查项项目目主主办办部部门门 销售资料 印刷完毕 内部资料销售管理手册 营销策划部 外部资料 楼盘价格表，销控表 售楼书，模型，沙盘 海报 总平面图效果图户型图设计管理部 销售办理流程按揭办理须知营销策划部财务部 合同部。

20、 项目开盘日报 敬启者：敬启者： 现呈报项目分期楼座推广名现呈报项目分期楼座推广名 案名：，于年案名：，于年 月日正式开盘，敬请审阅项目开盘日报。
月日正式开盘，敬请审阅项目开盘日报。
顺祝商祺顺祝商祺 X Xx x 市市 xxxxxx 置业。

21、房地产项目开盘条件房地产项目开盘条件清单清单 工作项工作项 分解分解 完成时间完成时间 责任部门责任部门 备注备注 重要营销节点重要营销节点 一一. .营销节点营销节点 1 营销架构搭建 2 营销顾问公司广告公司的确定签约 3 市场调研客户。

22、编制人： 审核人： 策略联盟建立策略联盟建立检查清单检查清单 作业事项 策略联盟建立 起止时间 所属流程 策略联盟建立 流程负责人 各地区公司专业口 相关联的内部 部门或人员 各地区公司各专业口发展管理部集团律师各分管执总 相关联的外部 单。

23、开盘作业开盘作业检查清单检查清单 作业事项 开盘准备 起止时间 开盘方案公开发 售 所属流程 开盘 流程负责人 地区公司总经理 相关联的内部 部门或人员 投资发展部市场营销部工程管理部产品技术部物业管 理公司地区总经理 相关联的外部 单位或。

24、12345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345678912345 6 1认筹排号销售经理 2内部认购销售经理 3开盘销售经理 4制订招投标计划策划经理。

25、资产名称使用区域 激光笔销售 高档皮质文件夹销售 客户档案本销售 平板电脑销售 笔销售财务后台经理策划 笔芯销售 工装销售 领带销售 丝巾销售 高档皮质会议本销售 计算器销售 工牌销售经理 铅笔销售财务后台经理策划 橡皮销售财务后台经理策划。

26、本次模板优化的背景和主要优化点 一优化原因 原模板内容仅限亍开盘当天现场布置情况及流程环节描述纯营销层面，缺少项目概 况回顼关键指标实现情况比较及开盘情况分析回顼等，丌利亍前后对比及不可研的强 关联。
二主要优化点： 1增加报告说明：明确适。

27、 客户投诉客户投诉单单 编号：TFHYXLC007BD001 版号：A0 页码：第 1 页 共 1 页 发件部门 投诉时间 发件时间 回复时间 序 号 房号 投诉 类别 投诉 级别 责任部门 投诉内容 问题原因及处理方法 计划 时间 实际 。

28、项项目目开开盘盘前前工工作作计计划划 项目分类序号工作项目工作内容责任人开始时间完成时间完成时间提示 月份 1 1销售节点 1认筹排号 2内部认购2012年4月10日2012年5月18日 3开盘2012年5月19日2011年6月16日 2产。

29、项项目目开开盘盘前前准准备备工工作作清清单单 项目分 类 序 号 工作项目工作内容责任人开始时间完成时间完成时间提示 月份 123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。

30、1 部门 文件名 地区项目开盘前风险检查2017版 地区运营部客户中心 年月 2 龙湖集团开盘风险检查汇报模板 内容 一项目概述 二开盘前风险检查情况 3 部门 文件名 一.项目概述 1. 1.项目整体情况项目整体情况 2.本次开盘内容 4。

31、第 1 页，共 5 页 项项目目倒倒排排计计划划 序序 号号 工工作作 内内容容 工工作作事事项项 时时间间 责责任任人人备备注注 开开始始流流程程目目前前进进度度完完成成 一前期规划阶段 1 前期 规划 重点 工作 项项目目定定位位报报告。

32、项项目目开开盘盘走走场场管管理理表表 一一小小等等候候区区 选选房房 算算价价区区项项目目经经理理重重点点关关注注 岗岗位位岗岗位位人人员员人人数数 到到齐齐画画 未未 到到齐齐画画 经经验验值值 参参考考案案例例：电电子子开开盘盘现现场场。

33、 开开盘盘前前工工作作计计划划明明细细表表截截止止 年年 月月 日日 项项目目体体量量： 总总套套数数： 首首期期开开盘盘体体量量： 首首期期开开盘盘套套数数： 外外展展点点开开放放： 售售楼楼部部开开放放认认筹筹： 开开盘盘公公司司内内控。

34、开开盘盘组组织织清清单单 序序号号责责任任部部门门工工作作分分类类准准备备事事项项内内容容责责任任人人 1 销售策划部 媒体推广报广短信电台广告户外广告等准备到位 2现场包装围墙及现场导视系统信息更换准备到位 3 活动物料 号牌 4桌牌 5。

35、 竣工验收提交资料清单竣工验收提交资料清单 序序 号号 工作项目工作项目 资料名称资料名称 主责主责部门部门 配合配合部门部门 完成时间完成时间 备注备注 一 房屋竣工建筑面 积实测 1 竣工图 施工单位 工程部 二 车位划线 2 车位划线。

36、 1 开盘开盘总结总结 一一 推售介绍推售介绍 本次开盘所推楼栋及户型回顾，图与数据的方式 1. 推出数据汇总分析 2. 户型配比表 二二 销售数据分析销售数据分析 1. 客户数据统计涵盖储备客户签到客户认购客户成交客户等数据 转化率 2整。

37、开开盘盘组组织织清清单单 序序号号责责任任部部门门工工作作分分类类准准备备事事项项内内容容责责任任人人 1 销售策划部 媒体推广报广短信电台广告户外广告等准备到位 2现场包装围墙及现场导视系统信息更换准备到位 3 活动物料 号牌 4桌牌 5。

38、开盘开盘总结总结 一一 推售介绍推售介绍 本次开盘所推楼栋及户型回顾，图与数据的方式 1. 推出数据汇总分析 2. 户型配比表 二二 销售数据分析销售数据分析 1. 客户数据统计涵盖储备客户签到客户认购客户成交客户等数据 转化率 2整体销售。

39、1 事业部营销管理部 2016年月日 项目开盘准备工作汇报 2 目目 录录 CONTENTSCONTENTS 一区域价值分析一区域价值分析 二项目价值分析二项目价值分析 三市场及竞品分析三市场及竞品分析 四客群定位分析四客群定位分析 五销售。

40、开盘组织标准化指引 营销策划中心营销策划中心 开盘整体流程开盘整体流程 签到区：功能及流程签到区：功能及流程 功能：记录到场客户信息，发放新筹号。
停车引导 签到区导视 摇号球箱 签到换筹 引导至等候区 1. 停车安排人员物业公司人员n名：。

41、开盘物料详细清单分类分类项目项目数量数量备注备注负责人负责人宣传资料宣传资料楼书宣传单张户型图册销售物料销售物料认购须知含贷款帐号认购合同业主临时公约统一口径销售图纸销控板销控表销控点按揭须知收楼费用价目表付款方式装修标准计价纸认购卡客户资。

42、项目开盘阶段营销执行方案标准模板完成签约销售套套实现合同销售金额亿亿实际回笼资金亿元亿元营销目标200X目标实现计划1.2. 3. 具体措施4.5.1.2. 3. 4.1.2.3.1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200。

43、项项目目开开盘盘前前工工作作计计划划项目分类序号工作项目工作内容责任人开始时间完成时间完成时间提示月份11销售节点1认筹排号2内部认购2018年4月10日2018年5月18日3开盘杨志红 2018年5月19日2017年6月16日2产品研发市。

44、1 10房地产项目开盘条件清单工作项分解重要营销节点一.营销节点12345 营销架构搭建营销顾问公司广告公司的确定签约市场调研客户访谈工作结束临时接待处市区售楼处位置确定签约户外广告位置确定签约完成时间责任部门备注二.营销重要报告12345。