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酒店公寓物业管理公司开业筹备筹建工作表单模板资料合集(共34套打包)

酒店公寓物业管理公司开业筹备筹建工作表单模板资料合集(共34套打包)

酒店公寓物业管理公司开业筹备筹建工作表单模板资料合集

更新时间:2021-01-27 资源包数量:34份

酒店公寓物业管理公司诺雅瑜璟阁长租协议书模板(10页).docx   酒店公寓物业管理公司诺雅瑜璟阁长租协议书模板(10页).docx
酒店公寓物业管理公司品牌公寓;房务机构服务协议模板(3页).docx   酒店公寓物业管理公司品牌公寓;房务机构服务协议模板(3页).docx
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酒店公寓物业管理公司公寓签单挂账协议书模板(2页).doc   酒店公寓物业管理公司公寓签单挂账协议书模板(2页).doc
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酒店公寓物业管理公司开筹目录工作指引.xlsx   酒店公寓物业管理公司开筹目录工作指引.xlsx
酒店公寓物业管理公司销售工作日志示例模板.xls   酒店公寓物业管理公司销售工作日志示例模板.xls
酒店公寓物业管理公司筹建店销售工作计划-示例模板.xlsx   酒店公寓物业管理公司筹建店销售工作计划-示例模板.xlsx
酒店公寓物业管理公司公寓项目开业节点检查表模板示例.xlsx   酒店公寓物业管理公司公寓项目开业节点检查表模板示例.xlsx
酒店公寓物业管理公司酒店信息综合表示例模板.xls   酒店公寓物业管理公司酒店信息综合表示例模板.xls
酒店公寓物业管理公司筹备人员入职进度表.xlsx   酒店公寓物业管理公司筹备人员入职进度表.xlsx
酒店公寓物业管理公司分店租赁方式模板.xls   酒店公寓物业管理公司分店租赁方式模板.xls
酒店公寓物业管理公司主要销售渠道示例模板.xlsx   酒店公寓物业管理公司主要销售渠道示例模板.xlsx
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酒店公寓物业管理公司璟阁公寓HOE立项80套预算模板示例.xlsx   酒店公寓物业管理公司璟阁公寓HOE立项80套预算模板示例.xlsx
酒店公寓物业管理公司营销任务清单示例模板.xlsx   酒店公寓物业管理公司营销任务清单示例模板.xlsx
酒店公寓物业管理公司营销统计周报月报示例模板.xlsx   酒店公寓物业管理公司营销统计周报月报示例模板.xlsx
酒店公寓物业管理公司N+公寓运营物资集采标准.xlsx   酒店公寓物业管理公司N+公寓运营物资集采标准.xlsx
酒店公寓物业管理公司10月瑜璟阁公寓工资表.xlsx   酒店公寓物业管理公司10月瑜璟阁公寓工资表.xlsx
酒店公寓物业管理公司开业质检报告模板示例.xlsx   酒店公寓物业管理公司开业质检报告模板示例.xlsx
酒店公寓物业管理公司公寓市场调研报告-示例模板.xlsx   酒店公寓物业管理公司公寓市场调研报告-示例模板.xlsx
酒店公寓物业管理公司公寓开业流程模板示例.xlsx   酒店公寓物业管理公司公寓开业流程模板示例.xlsx
酒店公寓物业管理公司公寓证件办理框架(1页).pdf   酒店公寓物业管理公司公寓证件办理框架(1页).pdf
酒店公寓物业管理公司公寓组织架构(4页).pdf   酒店公寓物业管理公司公寓组织架构(4页).pdf

资源包合集目录

资源包预览

  • 全部
    • 酒店公寓物业管理公司开业筹备筹建工作表单模板资料合集
      • 酒店公寓物业管理公司诺雅瑜璟阁长租协议书模板(10页).docx
      • 酒店公寓物业管理公司品牌公寓;房务机构服务协议模板(3页).docx
      • 酒店公寓物业管理公司证照办理实施进度表模板(1页).doc
      • 酒店公寓物业管理公司公寓签单挂账协议书模板(2页).doc
      • 酒店公寓物业管理公司筹建期营销方案-示例模板(7页).doc
      • 酒店公寓物业管理公司公寓证件办理(9页).docx
      • 酒店公寓物业管理公司公寓商务公司协议模板(3页).docx
      • 酒店公寓物业管理公司N+月租合约模板(3页).doc
      • 酒店公寓物业管理公司诺雅公寓运营物资集采标准.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司门店价格体系申请-示例模板.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司客房摆放标准模板示例(19页).pptx
      • 酒店公寓物业管理公司日、周、月报模板.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司筹开项目倒计时排期表.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司瑜璟阁公寓运营物资集采标准.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司开筹目录工作指引.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司销售工作日志示例模板.xls
      • 酒店公寓物业管理公司筹建店销售工作计划-示例模板.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司公寓项目开业节点检查表模板示例.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司酒店信息综合表示例模板.xls
      • 酒店公寓物业管理公司筹备人员入职进度表.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司分店租赁方式模板.xls
      • 酒店公寓物业管理公司主要销售渠道示例模板.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司公寓项目开业筹备计划模块-集中式1.0(暂时不使用).xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司财务制度.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司璟阁公寓HOE立项80套预算模板示例.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司营销任务清单示例模板.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司营销统计周报月报示例模板.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司N+公寓运营物资集采标准.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司10月瑜璟阁公寓工资表.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司开业质检报告模板示例.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司公寓市场调研报告-示例模板.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司公寓开业流程模板示例.xlsx
      • 酒店公寓物业管理公司公寓证件办理框架(1页).pdf
      • 酒店公寓物业管理公司公寓组织架构(4页).pdf
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专题简介:

1、长租协议书长租协议书 本协议于 年 月 日由以下各方在 签署: 甲方甲方: 保利 (以下简称 “甲方”);与 乙方乙方: ,身份证件号码为 若为个人 有限公司(公司注册号为 ),一家成立于 的 公司,其注册地址为 (以下简称乙方“)若为公司。 鉴于:鉴于: 一、一、甲方开发、拥有并委托保利酒店管理有限公司管理位于 的 公寓( “公寓” ) ; 二、二、甲方愿意根据下述条款和条件将其拥有的位于该公寓的 单元(以下简 称“使用单元” )交由乙方供其雇员/指定的人士 先生或女士和或 其家人居住( “住户” )居住使用。 就上述事宜,双方兹协。

2、保利品牌公寓房务机构服务协议 委托方(以下简称甲方) : 受托方(以下简称乙方) : 甲乙双方本着平等互利的原则,订立本协议,以兹共同遵守。 1、委托事项: 甲方委托乙方在 市境内为其寻找租赁需求的客户,甲方的房源信息经甲乙双方协商确讣。 2、服务内容: 2.1、乙方按照甲方提供的房源条件寻找适合客户。 2.2、乙方需完成对客户信息的核实调查,包括客户名称、身份证信息等。 2.3、乙方需现场带客户及甲方人员看房。 2.4、乙方协助甲方进行赁合同的谈判,包括不客户提前沟通租赁意向和租赁条件。 3、委托期限: 自本协议签订日起 1。

3、1 分店证照办理实施进度表分店证照办理实施进度表 分店名称分店名称 开业开业总经理总经理 工作性质工作性质 证照办理、进度、完成情况 时时 间间 年 月 日 完成日期完成日期 各具体证照办理情况各具体证照办理情况 完成完成/未完成未完成 备备 注注 企业名称核准 开设账户 验资 筹建期营业执照 食品、公共卫生许可证 环评(污水排放许可证) 房屋安全鉴定 施工许可证 消防设计审核意见书 消防验收意见书 消防验收开业许可 申领特种行业许可证 换领正式工商营业执照 刻制企业公章 组织机构代码证 税务登记 商标授权 其他 特殊情况处理 经办。

4、编号: 签单挂账协议书签单挂账协议书 甲方: 保利酒店管理有限公司 分公司 乙方: 欢迎光临保利 公寓,为了促进甲乙双方的合作,方便双方的接待工作,经甲乙双方的友好协 商,就乙方光临甲方(保利 公寓)住房消费挂账事宜,双方达成以下协议: 一、甲方的权利一、甲方的权利和义务和义务 1 甲方全力为乙方提供住宿方面的优质服务,同时给予乙方协议所规定的优惠。 2 甲方允许乙方在公寓指定的营业场所和范围进行消费签单挂帐。 3 甲方允许乙方授权的指定人员签单挂帐,并要求乙方在规定时间内结清账款。如乙方逾期不结账,甲方保留终 止。

5、店 筹建期营销方案 具体营销方案如下: 一一. .品牌宣传推广策略品牌宣传推广策略 注:注:A A、宣传单页宣传单页计划计划 月月 日前到店;此宣传单页有效日期至日前到店;此宣传单页有效日期至 年年 月月 日;日; B B、会员卡计划、会员卡计划 月月 日前到店日前到店。 开业开业后后三个月内目标三个月内目标(筹建店予开业前一天制定)(筹建店予开业前一天制定): 项目 月份 月份 月份 综合出租率 均价 REVPAR 营业收入 酒店计划酒店计划在在 年年 月月 日开业日开业,销售部队伍的组建在销售部队伍的组建在 年年 月月 日日销售部组建。

6、关于证件办理及相关材料 办理证件顺序:1、营业执照;2、刻章;3、办理对公银行账号;4、 办理“旅游业公安信息管理系统” ;5、报税(国税) ;6、报税存档(地 税) ;7、办理社保;8、办理公积金 一、营业执照(设立分公司) 所需材料 1、 总公司营业执照复印件(盖公章) 2、 房产权证复印件(盖地产公司公章) 3、 场地无偿提供使用协议(盖地产公司公章,因为目前项目为收 益分成,故提供房屋无偿提供协议,详细咨询当地工商局) 4、 提供场地公司营业执照复印件(盖地产公司公章) 其中 2、3、4 为地产公司所提供,我们称为地产三。

7、广州保利天悦瑜璟阁公寓,位于广州海珠区中心位置,距万胜围地铁站(8号线)仅需 步行5-10分钟,距广州塔和珠江新城均8-10公里,地铁出行仅20-25分钟即可到达。“瑜璟阁” 品牌寓意滴露玲珑透彩光的美玉, 诠释瑜璟阁公寓的品质与追求, 是高端商务出行首选之所, 作为一枚商务高端公寓品牌, 瑜璟阁迎合现今商务出行的习惯, 倾力打造实用与居家相结合, 让商务出行的入住体验有更自由、舒适的空间,繁忙中静谧的美好时光。 (一) 住宿协议: 门市价 协议价 备注 备注: 1. 以上价格终止日期: 年 月 日 ( 月 日至 月 日, 月 日至 月 日。

8、长沙保利长沙保利N+N+酒店公寓酒店公寓长租房协议书长租房协议书 甲 方:长沙保利 N+酒店公寓 (以下简称甲方) 地 址:长沙市岳麓区桐梓坡西路 408 号保利麓谷林语 I 区 2A 栋 电 话:0731-84849988 乙 方: (以下简称乙方) 公司 名 称: 电 话: 甲乙双方在平等互利的情况下,经双方协商后,就乙方在甲方租用房间一事达成如下协议内容,并签 订本合同。 一、一、特价特价政策:政策: 房型& 面积 门市优惠价 (元/月) 会员/协议价 (元/月) 标准单床房 40m (1.5 米大床) 2800 1280(净价) 标准双床房 48m (1.2 米床*2) 3800 13。

9、updata:2017-9-15 公公寓寓运运营营物物资资集集采采标标准准(诺诺雅雅) 序序号号项项目目名名称称采采购购金金额额是是否否集集采采集集采采供供应应商商供供货货周周期期 一、 总总部部集集采采部部分分 1客房布草0.00已完成集采江苏康乃馨织造有限公司35天 2客房套床0.00已完成集采金可儿(上海)床具有限公司35天 3客房一次性用品0.0030天 4洗浴用品0.00已完成集采广州恩颐凯贸易有限公司30天 5客房配备0.00已完成集采东莞市致翔实业有限公司20天 6公共设备0.00已完成集采东莞市致翔实业有限公司20天 7清洁用品0.00已完成集采东莞。

10、2017 Room Rate Structure 价格体系 城市City:广州 Guangzhou 物业Property:Poly Tianyue 保利天悦瑜璟 阁 币种Currency:CNY Bar Rate 房型 Room Type数量 No.of Rooms 行政套房(68m)Executive Suite4 豪华套房(68m)Deluxe Suite10 3室1厅行政套房(124m)3 Bedroom 1 Living Room Executive Suite 2 3室1厅豪华套房(124m)3 Bedroom 1 Living Room Deluxe Suite 2 Membership Rate (25% Off) 房型 Room Type数量 No.of Rooms 行政套房(68m)Executive Suite4 豪华套房(68m)Deluxe Suite10 3室1厅行政套房(124m)3 Bedroom 。

11、保利瑜璟阁国际公寓客房培训保利瑜璟阁国际公寓客房培训 客房物品摆放标准客房物品摆放标准 图1 图2 1.水壶底座距电磁炉一指宽,延水平线摆放水壶底座距电磁炉一指宽,延水平线摆放 2.热水壶把手呈热水壶把手呈45度角摆放度角摆放 3.茶叶绿茶在左,红茶在右摆放茶叶绿茶在左,红茶在右摆放 4.茶杯和免矿延柱子水平线摆放,茶杯把手呈茶杯和免矿延柱子水平线摆放,茶杯把手呈45度角度角 厨房区域厨房区域 1.沙发靠垫整齐摆放四角饱满沙发靠垫整齐摆放四角饱满 沙发沙发 1.纸巾盒居茶几中上角位置摆放纸巾盒居茶几中上角位置摆放 2.烟灰缸摆。

12、运运营营月月计计划划及及总总结结33月月 项目下月指标本月指标本月数据本月指标完成率上月数据 总营收(万)#DIV/0! 客房净收入(万)#DIV/0! 出租间数(间)#DIV/0! 出租率(%)#DIV/0! 平均房价(元/间)#DIV/0! REVPAR#DIV/0! 长租房比例#DIV/0! OTA渠道占比#DIV/0! 商务公司签约数量#DIV/0! 招待房#DIV/0! 自用房#DIV/0! 备注: 1、此表本月数据与上月、同期、指标分别作比较。 2、差异数是计算差异额,不算比例。负数用号表示(后面各表格中“差异数”同样。) 3、客房净收入是指净房金收入,除去佣金、含早、客房赔偿收入等。 项目。

13、保保利利公公寓寓管管理理有有限限公公司司 XXXX项项目目倒倒计计时时计计划划表表 计计划划日日期期完完成成日日期期 X月X月X月X月X月X月X月X月 清清单单项项目目 周周周周周周周周周周周周周周 开业 1234123412341234123412341234 一一、合合同同签签订订及及公公司司成成立立报报批批 1项目分公司成立资料准备申请报批财务 2项目立项报告、测算表下发分店开发部、拓展 3项目工程交接日期确认及预开业日期确认 4取得项目签批合同,并提拟管理合同摘要,签字报备。开发部、拓展 5分店保险,财产一切险、第三方责任险财务 二二、预预开开业。

14、updata:2017-9-15 公公寓寓运运营营物物资资集集采采标标准准(瑜瑜璟璟阁阁) 序序号号项项目目名名称称采采购购金金额额是是否否集集采采集集采采供供应应商商供供货货周周期期 一、 总总部部集集采采部部分分 1客房布草0.00已完成集采江苏康乃馨织造有限公司35天 2客房套床0.00已完成集采金可儿(上海)床具有限公司35天 3客房一次性用品0.0030天 4洗浴用品0.00已完成集采广州恩颐凯贸易有限公司30天 5客房配备0.00已完成集采东莞市致翔实业有限公司20天 6公共设备0.00已完成集采东莞市致翔实业有限公司20天 7清洁用品0.00已完成集采。

15、开筹工作指引 序号项目分解 1企业邮箱详见指引,分店总经理无需加部门 1到店准备及筹建计划进度 1、根据项目情况填写开筹工作进度; 2、工程前期对接人,黄工: 3、写筹建周报; 4、对接项目商业负责人及物业负责人(向开发助理 刘坤:) 2人员招聘及员工培训 1、对接总部; 2、58、赶集; 3、制定培训计划; 3销售计划及市场开发 1、开筹销售进度表; 2、营业目标; 3、销售工作的开展; 4、渠道的开发; 4采购计划及物资准备采购HOE系统采购 5证照办理及工程协调 1、证照协调林江涛; 2、工程协调张爽; 6工程验收、开业质检王文军进行。

16、销销售售工工作作日日志志 ( ) 分分店店名名称称: 填填表表人人: 本本周周目目标标开开房房率率: 公公司司卡卡: 个个人人卡卡: 年年 月月 日日 周周一一 天天气气 本本日日目目标标: 扫楼 时间地点写字楼名称公司名称 会员卡 联系人电话办理状况 是否提供 营业执照 近期是否 有消费需 求 远期是否 有消费计 划协议卡微信好友 电话拜访 时间 地点写字楼名称 公司名称 会员卡 联系人电话 预约上门 时间 第二次拜 访时间 近期是否 有消费需 求 远期是否 有消费计 划 协议卡微信好友 地推 时间地点同行人派单数量 是否微信 好友 微信。

17、分分店店基基本本信信息息 分分店店编编码码分分店店名名称称店店长长 接接店店时时间间 (邮邮件件发发布布) 合合同同房房量量 预预计计开开业业 时时间间 目目前前分分店店 人人员员总总数数 02554 日销售工时安排 周微信累 计目标 周协议累 计目标 备注 第1周保证每周三次的传单发放204根据分店预计开业 时期进行周数的增 加或减少;从第3 周开始分店进入销 售预警追踪 第2周对各校区办公楼及宿舍进行摸排202 第3周张贴酒店宣传贴及BD合作贴504 第4周进行微信推广和微信群好友互加2004 第5周2004 开业前销售工作要求: 1、 每日至少2H。

18、项项目目开开业业检检查查表表 序序号号评评估估区区域域/ /项项目目已已完完成成未未完完成成备备注注(完完成成时时间间) 一一、合合同同签签订订及及公公司司成成立立报报批批 1项目分公司成立资料准备申请报批 2项目立项报告、测算表下发分店 3项目工程交接日期确认及预开业日期确认 4取得项目签批合同,并提拟管理合同摘要,签字报备。 二二、预预开开业业公公寓寓费费用用预预算算 5根据开业日期确定筹建期费用预算 6物资(固定资产、营运物品)采购预算 7人员组织架构 8人员编制和薪资标准 9员工福利政策 10保险清单确认及办理时间。

19、酒酒店店信信息息综综合合表表 欢欢迎迎开开通通集集团团官官网网预预定定! ! 此此表表对对于于展展示示一一份份完完整整、准准确确的的酒酒店店信信息息给给浏浏览览网网页页的的千千万万会会员员用用户户至至关关重重要要。 请请您您在在下下列列正正确确的的位位置置录录入入并并保保证证您您填填写写的的完完整整性性。一一份份信信息息不不完完整整的的表表格格可可能能导导致致酒酒店店网网页页内内容容推推迟迟完完成成,影影响响会会员员预预订订选选择择。 (酒酒店店保保证证以以下下内内容容属属实实并并愿愿意意承承担担由由。

20、筹筹备备公公寓寓人人员员入入职职进进度度表表 开业倒推 时间 开业前5个月开业前4个月开业前3个月开业前2个月开业前1个月 酒店档次类 型 诺雅品牌 驻店经理 运营经理 餐饮部经理 销售总监高级销售经理市场传媒经理预 订主管市场销售部秘书 人事经理 财务经理 工程部经理 IT经理 各部门经理 培训主管员工餐厅人员 IT人员 各部门主管级各部门基层员工 瑜璟阁品牌 驻店经理 运营经理 销售经理 客房部经理 前厅部经理 出纳 工程部主管 各部门主管 各部门基层员工 N+品牌 驻店经理 运营经理 销售经理 客房部经理 前厅部经理 出纳 工程部主管 。

21、重庆N+公寓价格和服务体系方案 房型代码实行区间(时间) 租金 (单位:元/月) 高 级 大 床 房 A (裸价) A12017年2月15日-2017年5月14日1500 A2 A3 B (增值服务价) B1 B2 B3 房型代码实行区间 租金 (单位:元/月) 高 级 大 床 房 A (裸价) A1XXX年X月X日-XXX年X月X日 A2 A3 B (增值服务价) B1 B2 B3 物管费 (单位:元) 押金 (单位:元) 水电押金 (单位:元) 2501500300 押金 (单位:元) 水电押金 (单位:元) 重庆N+公寓价格和服务体系方案 附加服务备注 例:三天一换洗,提供加湿器 另有特殊情况 附加服务备注 重庆N。

22、销售渠道 序号渠道类别名称针对客户群 1 OTA 携程 国内日租客 2艺龙已签约 3去哪儿已签约 4飞猪旅行(阿里)已签约 5途家已签约 6马蜂窝 7airbnb已签约 国外日租客8agoda 9booking 10 短租网站 蚂蚁短租 有月租需求的客人 11小猪短租 1258同城已发布 13赶集已发布 14 旅游产品 驴妈妈 和门票打包成旅游产品 15途牛 16同程 17当地旅行社 18 团购 美团已签约 日租客人19大众点评已签约 20百度糯米 21 导航地图 百度地图已发布 国内导航、通过地图寻 找酒店 22高德地图已发布 23腾讯地图 主要目的注意事项联系人 吸引国内客人预订 图片、简介。

23、公公寓寓开开业业筹筹备备板板块块负负责责 开开业业日日:2017/6/12017/6/1 序序号号版版块块名名称称负负责责人人 1 1公公寓寓筹筹建建管管理理团团队队分分工工 2 2公公寓寓各各合合同同一一览览表表 3 3工工程程& &设设计计&IT&IT管管理理 4 4采采购购计计划划 5 5项项目目筹筹备备小小组组 6 6证证件件办办理理 7 7需需要要支支持持文文件件 保利公寓筹建管理团队架构表 序号主责联系人 立项管理 1项目管理合同负责人 2具体接洽/二级负责人 3开发商板块对接人 4项目物业对接人 技术管理 1技术设计负责人 2硬装设计/监管 3软装设计/监。

24、备用金运营管理制度 项目要求备注 开筹备用金 1、筹建期加开业期共计3个月; 2、单店备用金共计不得超过2万; 3、分店总经理OA申请; 4、时效期到,应走报销流程,归还款项 1、3个款项不能随 意调配,不能混乱 使用; 2、财务是红线,请 大家严格按照此内 容操作。 前台备用金 1、分店开业前分店OA申请备用金,金额以100间房为例爬坡期5千元,成熟期1万元的比例计算; 2、运营经理监控款项情况,保证分店正常运营; 出纳备用金 1、分店开业前申请备用金,金额在5000元; 2、出纳OA申请,与总经理报备就好。

25、公公寓寓HOEHOE筹筹备备期期物物资资采采购购汇汇总总 序序号号项项目目名名称称预预计计金金额额备备注注 一、 总总部部集集采采部部分分 1客房布草67833.20 2客房套床0.00业主支付,金额已包含在内 3制服3120.00 4办公家具5713.00 5办公设备27659.50 6客房一次性用品13845.60 7客房配备50438.24 8公共设备11001.00 9清洁用品9218.36 10员工住宿设施3048.00 11电子门锁40000.00业主支付 12PMS系统20000.00 家用电器315879.20业主支付 家具软装2134800.00业主支付 13人力成本58000.00仅呈现费用,不包含本次小计 小小计计:2 27 70 02 25 。

26、酒酒店店筹筹备备期期间间市市场场营营销销任任务务清清单单(项项目目负负责责人人及及销销售售部部负负责责) 周周1 12 23 34 45 5 1确认本地印刷品供应商 2即将开业的广告幕墙到位 3将所有部门的任务清单张贴出来 4店总随身携带专用记录本 5店总名片制作 6员工招聘广告公布 7确认酒店店招完成时间 8酒店店招到位 9提交分店信息表 10提交房型房号表 11提交样板房照片 12提交酒店完工后门头照片 13完善微信公众账号信息 销销售售 1宣传折页到货 2开业宣传单页到货 3销售到位 4完成销售的相关品牌培训 5销售开始客户拜访 6房价体系的确定 。

27、总总收收入入9 9月月1010月月(MTDMTD)1111月月 2016年实际收入153,847 2017年预算总收入491,000583,000501,000 2017年实际总收入599,300437,214 预算差距108,300-145,786-501,000 2017年预测总收入599,300583,300500,900 预测差距 108,300300-100 2017 预算ADR 260280265 2017 实际ADR 274.61301 2017 预测ADR 274.61275275 2017 预算入住率75%80%75% 2017 实际入住率82%84% 2017 预测入住率82%75%75% 长长租租统统计计9 9月月1010月月1111月月 2017年长租数预算565656 现长租在住数684 长租数预算差距-50-50 -48-48 -52-52 日日租租统。

28、updata:2017-9-12 公公寓寓运运营营物物资资集集采采标标准准(N+N+) 序序号号项项目目名名称称采采购购金金额额是是否否集集采采集集采采供供应应商商供供货货周周期期 一、 总总部部集集采采部部分分 1客房布草0.00已完成集采江苏康乃馨织造有限公司35天 2客房套床0.00已完成集采金可儿(上海)床具有限公司35天 3客房一次性用品0.0030天 4洗浴用品0.00已完成集采广州恩颐凯贸易有限公司30天 5客房配备0.00已完成集采东莞市致翔实业有限公司20天 6公共设备0.00已完成集采东莞市致翔实业有限公司20天 7清洁用品0.00已完成集采东莞市致。

29、2015年12月工资汇总表 部门人数应发工资 扣除项目 实发工资 社保费公积金个人所得税 房务部1980,752.253,049.961,272.009.2156,421.08 工程部25,040.00552.72378.0022.077,087.21 保安部25,886.00277.58120.005,488.42 行政管理部3400.00829.082,280.00761.0917,529.83 合计2696,078.254,709.344,050.00792.3786,526.54 2016年1月工资汇总表 部门人数应发工资 扣除项目 实发工资 社保费公积金个人所得税 房务部#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 工程部#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 保安部#REF!#REF!#REF!#REF!#REF!#REF! 行政管理部 #RE。

30、开开业业质质检检综综合合报报告告 区域:城市:酒店名称: 检查日期:ID号: 检查人:店长(签名):业主(签名): 一一、开开业业质质检检情情况况 结果/意见: 1、开业检查必备项共17项、本次质检缺失: 0 项 2、本次开业检查实际得分(=75分合格): 100.0 分 3、公众责任险办理情况: 已办理 二二、本本次次开开业业质质检检最最终终评评估估: 通 过 三三、各各检检查查项项数数据据明明细细: 项项目目主主要要内内容容应应得得实实得得得得分分率率 VI标准 大堂公共区域100100100.0% 休息区1010100.0% 楼层走廊1010100.0% 客房用。

31、保利公寓事业部 项目评估报告 项目名称:瑜璟阁/N+*项目 第一部分 项目信息 一一、物物业业基基础础信信息息 物业地址 所属区域 酒店面积 预计房间数量 物业目前状况 新建物业 在营酒店 二二、物物业业照照片片 物业外观 门头照片 门前道路 三三、物物业业、设设施施详详细细情情况况 内容具 体 描 述 停车场地门前应具备充足停车位 广告位是否允许悬挂立招、广告、设立楼顶灯箱和设道路指示牌 总体结构砖混/框架/混合 总物业楼层物业总楼层数 公寓楼层酒店所在的楼层 周边影响因素 楼层功能分布大堂应尽量处于一层 大堂面积及状况大堂+休。

32、保保利利瑜瑜景景阁阁国国际际公公寓寓开开业业剪剪彩彩流流程程 日期时间事项跟进人及联系电话 11.218:00确认剪彩礼仪人员名单(前台请安排男生站柜台)。 11.312:00主持人演讲稿确认。 11.312:00确认参加剪彩领导名单及领导职位 11.4 10:00集合相关人员进行彩排。 12:00 剪彩道具需采购完毕:拱门一个、花球6个、托盘及覆盖托盘 红布6个、剪刀五把、2000响鞭炮的四串。 11.58:30开业花篮到位。 11.5 10:30-10:40准备工作就绪,包括鞭炮、花球、人员、服装及相关道具。 10:40摄影到位。 10:41-10:50放鞭炮烘托气氛,吸引人群 11:05-11:08 。

33、公寓2016年组织架构(1.0版) 2016年11月21日 制作人:张爽 图表(一)公寓组织架构图 总经理 副总经理 开发总监 运营总监 IT总监 财务总监 公寓助理 工程总监 人事总监 市场销售经理 开筹经理 分店总经理 人事经理 财务经理 出纳兼库管 运营经理 销售客户经理 人事专员 策划主管 监管 前台主管 或领班 客房主管 或领班 前台接待 客房服务员 直管 分店人员编制解读(以100间房为标准) 序号职位人数工作内容及划分 1总经理1公寓第一责任人及负责人; 2运营经理1前台及客房管理工作,以及中层补位(要求有前台经验丰富); 3前台主管或领班。

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