2014年阳光城城市豪宅地产模式全体专题研究（92页).pptx
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2014年阳光城城市豪宅地产模式全体专题研究（92页).pptx
1、阳光城地产与题研究 斱直研究院月与题之三 营销管理中心 企业基本概况 土地储备策略不区域战略 公司战略 管理策略 目录 一、企业基本概况 1. 企业简介 2. 发展沿革 3. 市场表现 阳光城集团股份有限公司（简称“阳光城”），是阳光城控股投资的以房地产开发为 主营务的上市企业（上市代码：000671），1995年始创于福州，2012年管理总部迁至 上海。作为一家业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌地产开发集团， 阳光城坚持“风险分散、规模集中、城市领先”的运营原则，着力打造和提升企业的投资、 营运及产品能力，精准把控市场节点，实现资金的快速周转和产品的高溢价。 截至目前，阳光城
2、已进入福建、上海、陕西、甘肃、山西等省市发展，土地总储 备突破600万方，全国储备货值超过1000亿。同时，凭借快速提升的企业综合实力及品 牌价值，获得2013中国房地产开发企业百强、运营效率十强第运营效率十强第一一、2013中国房地产上市 公司综合实力百强、发展速度五强第三发展速度五强第三等荣誉 。 有阳光，有生活。阳光城集团自创建以来，便以高成长性精品地产运营商之姿， 用爱心为信念，以专心为素养，诚心为城市和消费者缔造品质生活，为投资者提供卓越 价值。 1. 1.企业简介企业简介 从阳光城的发展来看，企业经历了三个阶段，已绉仍单业态单项目、单业态多项目 转入多业态多项目幵联发展阶段： 起步
3、发展阶段（1995-2003）区域开发，主要区域福州、厦门 企业由1995年起步，发展状态呈现“糖葫芦型”，主打住宅领域，做完一个项目再做下 一个，单业态单项目的串联运营，管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务 流程中需要的知识，深化流程节点与岗位、岗位职责对应关系。 第一次市场扩张期（2003-2008）市场拓展主要区域上海、兰州、西安、太原 自2003 年至 2008 年，开始进入“鱼骨型”发展阶段，围绕一条主脉上多个项目同时 展开，单业态多项目的并联运营，管理重心是规范集团与下属项目公司的关系、解 决不同项目之间的资源分配问题。 通过管理流程明确了集团管理层、集团职能部门、 各项目公司之间的责、权、利。此阶段在单一业态上精耕细作、快速推进，对于住 宅业态掌握日益成熟。 第二次市场扩张期 （2009-2013）快速发展，一带多线格局形成 自 2009 年开始，实行“区域聚焦”战略，
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