石化公司厂区总变电所工程主变间隔二次电缆敷设及接线施工方案54页.doc

1、石化公司厂区总变电所工程主变间隔二次电缆敷设及接线施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1 编制说明61.1 工程概况61.2 编制依据61.3 工程参建单位61.4 施工组织设计编制的指导思想61.4.1 项目施工的总体原则：61.4.2 项目的最终质量目标：72 工程概况72.1 工程名称、地点72.1.1 工程名称72.1.2 工程地点72.2 工程建设规模72.3 施工承包方式及范围82.3.1 承包方式82.3.2 承包范围82.4 工程特点82.4.1 工程施工特点82.4.2 影响施工

2、的主要和特殊环节93 项目施工管理组织机构93.1 项目管理特点及总体要求93.1.1 项目管理特点93.1.2 项目管理总体要求103.2 项目管理组织结构与职责分工113.2.1 项目管理组织结构113.2.2 职责与分工1532.3 公司对项目的保障194 施工现场总平面布置194.1 施工平面布置195 施工方案205.1 施工准备205.1.1 施工技术和资料准备205.1.2 材料供应准备215.1.3 施工机具供应215.1.4 施工力量配置215.1.5 开工条件的准备225.2 协调工作225.2.1 与甲方的协调关系225.2.2 与监理和设计单位的协调关系225.2.3

3、与供货单位的协调关系235.3 施工工序总体安排235.4 主要工序的施工方法235.5 工程成本的控制措施235.5.1 人工费用成本控制措施235.5.2 材料费用成本控制措施245.5.3 机械费用成本控制措施245.5.4 管理费用成本控制措施245.6 技术管理255.6.1 工程图纸管理255.6.2 技术交底255.6.3 施工技术资料管理265.7 秋冬、夏、雨季施工措施265.7.1 雨季施工措施265.7.2 冬季、夏季施工措施276 工期及施工进度计划286.1 工期计划286.1.1 工期目标286.1.2 进度目标286.1.3 工期目标分解286.2 施工进度计划3

4、06.2.1 进度计划编写依据306.2.2 进度计划的调整306.3 保证工期进度的措施306.4 进度计划风险分析及控制措施316.4.1 进度计划风险分析316.4.2 进度计划保证措施327 质量管理327.1 质量目标327.2 质量管理组织机构327.3 质量管理人员主要职责337.3.1 项目经理337.3.2 施工经理（兼项目总工程师）337.3.3 技术质量部337.3.4 供应部347.4 质量管理措施347.5 质量管理及检验标准规范367.6 质量薄弱环节及预防控制措施387.7 质量保证措施397.7.9 编写主要施工工序的施工方案，以具体指导施工。418 职业健康安

5、全管理418.1 职业健康安全管理目标418.2 安全组织机构428.2.2 各部门安全管理职责428. 项目总工438.2.2.3 HSE部438.2.2.4 专职安全员438.2.2.5 施工人员安全职责438.3 安全风险及控制措施448.3.3.1 基本要求：458.3.3.2 设置规定458.4 安全薄弱环节及预防措施488.4.2.1 进行安全教育；488.4.2.3 纳入本企业职工范围进入安全管理。489 文明施工和环境管理489.1 文明施工和环境管理组织机构489.1.1 文明施工组织机构489.1.2 文明施工目标499 施工现场整洁、有序，做到“工完、料尽、场地清”。49

6、9.1.2.2 施工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。499 现场材料摆放整齐，各类标识清晰。499.1.3 安全文明施工方针499.1.4 职责499.2 文明施工和环境管理目标499.3 文明施工管理措施及考核办法499.3.1 文明施工管理标准499.3.2 文明施工管理制度499.3.3 文明施工管理措施509.4 环境管理措施519.4.1 本工程施工可能引起的环境问题519.4.2 环境保护措施5110 计划、统计管理及竣工资料移交5210.1 计划、统计报表5210.2 档案管理5210.2.1 目标5210.2.2 组织保障措施5210.2.3 工程档案管理要求5310.2.3 文件

7、立案归档5310.2.4 工程档案的移交5310.3 信息管理5410.3.1 信息管理目标5410.3.2 信息管理内容5410.3.3 信息管理措施5410.4 竣工资料移交5410.4.1 竣工资料的移交程序5410.4.2 需移交的竣工资料541 编制说明1.1 工程概况厂区总变电所为xxxx石化含硫原油加工配套装置提供稳定的电力资源，以满足工程用电需要，提高供电可靠性，确保炼油厂项目正常生产。本期工程在厂区总变电所新安装两台90MVA主变压器，2回220kV主变进线间隔、4回35kV主变进线间隔（含前期2回35kV主变进线间隔母线改造）。220kVGIS与主变压器连接采用软导线连接，

8、35kVGIS与主变压器连接采用干式全绝缘铜管母线连接。1.2 编制依据1.2.1 组织设计编制所依据的资料、文件、标准规范的名称和编号：.1 xxxx石化含硫原油加工配套装置工程厂区总变电所施工图纸；.2 国家颁布的有关电力、土建施工规程、规范和有关文件；.3 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；.4 110kV500kV送变电工程相关质量检验及评定标准（南方电网Q/CSG100172007）；.5 我公司历年来35kV500kV变电工程施工的有关资料及相关经验。1.3 工程参建单位1.4 施工组织设计编制的指导思想1.4.1 项目施工的总体原则：.1 切实贯彻执行国家施工

9、及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。.2 严格执行基建程序，发挥我公司的技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。.3 充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度提高劳动生产率，加快施工进度。.4 加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。.5 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。.6 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.4.2 项目的最终质量目标：.1 合同履约率100；.2 与专项工程施工安装有关要求的确定和评审率100；.3

10、施工项目策划率100；.4 施工安装项目分项分部内部验收一次通过率95，一次竣工验收合格率98；.5 竣工文件资料齐全，交付合格率100。2 工程概况2.1 工程名称、地点2.1.1 工程名称xxxx石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所2.1.2 工程地点xxxx石化1000万吨/年炼油厂位于xx市南部约15.0kmxx港经济开发区xx厂区总变电所位于炼油厂区西北角。2.2 工程建设规模本期工程在厂区总变电所内新安装两台主变压器（容量：290MVA，电压等级：220/35kV二级）；220kV主变进线间隔2回； 35kV主变进线间隔4回（含前期2回35kV主变进线间隔母线改造）；35kV并联电

11、容器组2组；消弧线圈自动调谐成套装置组合柜2组。220kVGIS设备与主变压器之间采用软导线连接；35kVGIS设备与主变压器之间采用干式全绝缘铜管母线连接；35kV电容器组及消弧线圈与35kVGIS设备之间采用动力电缆连接。2.3 施工承包方式及范围2.3.1 承包方式包工、部分包料，包工期、包质量、包安全、包文明施工（完成施工图全部的工作内容、设计变更、在工程实施中建设单位委托承包人开展与本工程相关的但不在本工程承包范围内的建设内容）。变电站建筑安装工程除永久设备、电力电缆、控制电缆、支柱绝缘子和穿墙套管外其余工程包工包料，控制电缆中的计算机电缆、通信电缆、屏顶铜小母线由乙方采购。永久设备

12、、电力电缆、控制电缆、 支柱绝缘子和穿墙套管由甲方负责采购供应，甲方供应的设备及材料由乙方负责卸车、保管、倒运及安装。2.3.2 承包范围招标工程的建筑、安装、调试等项目及招标文件要求：含变电站工程建筑安装，包括站内消防，电缆防火措施材料及安装，二次防雷系统、图像监控系统和五防系统配合厂家安装调试，微机监控系统的分系统调试，站区绿化、消防器材，变电站安健环设施。不包括变电站整套启动试运。2.4 工程特点2.4.1 工程施工特点2.4.1.1 本工程为增容扩建工程，与站内原有运行设备电气距离近，且施工场所位于大型炼油企业内，属于高危场所，施工环境复杂，施工安全极为重要。2.4.1.2 厂区总变电

13、所承担着为炼油厂生产提供稳定电源的重要责任，扩建施工需尽量避免对变电所正常运行造成影响，部分施工需与变电所停电检修时间相配合进行，施工前需做好计划、编制详细的施工方案，做好停电施工准备工作，施工中合理安排施工技术力量，及时调整施工进度，保证工程高质、安全、按期完成。2.4.1.3 因站内场地狭窄，无法搭建临时建筑，只可堆放部分材料及加工区，项目部现场办公场所需与炼油厂业主方及变电站协调解决。2.4.2 影响施工的主要和特殊环节2.4.2.1 材料供应情况：施工所需的设备、材料等是否按计划到货，直接关系到工程的顺利进展，尤其涉及到停电检修期间施工的物资到货情况，将对后续的工作安排有极大影响2.4

14、.2.2 气候情况：本工程位于xxxx港境内，属于亚热带季风气候，不良的气候因素主要有雷雨和台风，尤其在夏季雨季期间，不利于施工的进行。因此在施工过程中，应经常与气象部门保持联系，及时了解天气情况，合理安排施工进度，抓住施工的有利时机，做好施工。3 项目施工管理组织机构3.1 项目管理特点及总体要求3.1.1 项目管理特点我公司将选派优秀的的项目经理、项目总工程师及经验丰富的施工管理人员组建项目经理部。项目部将抓住以下5个特点对工程进行科学管理：3.1.1.1 管理模式项目部隶属xx建宁输变电工程有限公司，实行项目经理责任制，且成本独立核算制，全权负责处理本工程的一切事宜。项目部与公司签订内部

15、经济承包合同，明确双方的权利和义务，加强成本控制。3.1.1.2 管理目标确保实现工程建设的质量、安全、进度及投资达到项目法人目标，打造品牌工程，树立本企业的形象。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全文明目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”并向公司总经理负责。公司相关职能部门对本工程进行监督和工作指导，并对项目部所承诺的各项（进度、质量、安全文明施工、成本、环境保护）目标进行考核。施工队成员与施工队长签订质量、安全责任书。在确保质量和安全的前提下，保障工程进度和工程目标的实现。3.1.1.3 管理体系建立健全项目管理组织机构，执行我公司：G

16、B/T19001-2008 idt ISO 9001：2008质量管理体系、GB/T24001-2004 idt ISO 14001：2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康管理体系标准的管理手册（GS/001-2005）、程序文件（CW/001-2005）及相应的有关文件。3.1.1.4 管理软件为使本项目的安全、质量、进度、成本、环境保护目标进行分解和落实。项目部与公司本部将利用P3&EXP项目管理软件，配备完善可行的信息管理体系与系统设备，保证及时准确的与项目法人，建设管理单位、监理单位、公司总部及相关方的沟通。3.1.1.5 管理内容对在工程施工中的“安全、文明、质量

17、、工期、环境保护、成本及资源”等进行科学管理和全过程监控；严格采取现代化管理手段，配置先进的办公设施，确保工程符合各施工及验收规范和各施工质量及评定规程的规定以及建设单位、招标单位的要求。3.1.2 项目管理总体要求本工程项目管理的总体要求：在安全得到保证、环境得到保护的前提下文明施工，优质、高效、按期完成本工程施工，并使各项目标达到项目法人和招标文件的要求。3.2 项目管理组织结构与职责分工3.2.1 项目管理组织结构为了确保本工程顺利按期完成，保证工程质量达到达标投产和区优质工程的标准，做到安全生产、文明施工，利润实现最大化，实现工程的各项目标。公司将选拔具有最强施工组织、管理和技术能力的

18、专业人员成立“xxxx石化含硫原油加工配套工程厂区总变电所项目经理部”。3.2.1.1 管理组织机构成立目的（1） 项目经理部按照合同要求在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程在合同范围内全面负责，搞好对外联络、协调关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成。（2） 传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。（3） 接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。（4） 监督本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施；制定质量保证措施和职业健康安全保证措施。在工程施工中有效地实施本公

19、司的质量体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系及其形成的程序。负责自供材料的采购和对招标方提供产品的控制、过程控制、检验和试验控制；开展危险源辩识和控制，加强环境保护。（5） 负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施并审定方案；督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题；编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。（6） 领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。（7） 根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。（8） 加强经营管理，负责处理好本工程一切

20、经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。在施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入最优秀的技术人才和最先进的施工装备，进行本工程的施工。保障满足：工程施工需要的人力资源；施工需要的机械、车辆、设备等，工程需要的材料、资金；满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。3.2.1.2 项目管理组织机构项目组织机构中，项目部经理由肖志东同志担任，施工经理兼项目总工由韦天佑同志担任。工程项目部由项目经理、施工经理、技术质量部、HSE部、供应部、计划部组成，下辖两个施工班组：电气安装队及试验班。

21、项目经理：技术质量部：HSE部：供应部：计划部：施工经理：电气安装队试验班xx建宁输变电工程有限公司项目监理机构xxxx石化公司项目经理部所有管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，所有管理人员在施工期间只负责本工程的工作，并坚持现场办公。项目部接受xx建宁输变电工程有限公司的领导，xx建宁输变电工程有限公司机关各专业部门的管理工作按各职能覆盖项目部，并接受xxxx石化公司及监理公司的监督和指导。3.2.1.3 现场主要施工管理人员配备及简历（1） 项目经理简历姓 名年 龄34岁学历本科职 称高级工程师职 务变电分公司副经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2000年0

22、7月毕业xx水电学校 专业：电力系统及其自动化2007年01月毕业于xx大学 专业：电气工程及其自动化主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2002.092002.12.2003.032003.06.2003.122004.06.2004.062005.06.2005.062005.11.2005.112006.09.2007.112008.10.2007.112008.11.2009.022009.12.2009.072009.12.2009.112010.10.2011.10.项目经理资质证书：（2） 主要施工管理人员配备及简历名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担

23、过的项目一、总 部项目主管公司总经理工程师2、其他人员工程部主任工程师安全环保监察部主任工程师市场开发部主任工程师财务部主任会计师综合部主任工程师设备供应部主任工程师二、现场名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目项目 经理变电分公司副经理工程师施工经理变电分公司施工队副队长工程师项目总工技术质量部专职质检员工程师HSE部变电分公司安监部主任工程师供应部材料专责工程师计划部工程概预算助理师工程师3.2.2 职责与分工3.2.2.1 项目部的主要职责（1） 接受xxxx石化公司、监理公司和本公司对本工程施工进度和施工质量、施工安全、文明施工的指导、监督、检查，按时向xx电网公司及监理

24、公司和公司上报工程的各方面情况。在施工全过程中以质量、环境、职业健康安全管理体系标准及P3系统对过程及工程质量进行控制。履行招标文件及合同的条件要求，创优质工程。（2） 负责组织本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工等方面均达到招标书和施工合同的要求。（3） 项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料、机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期内完满完成。（4） 制定并组织施工技术、质量、安全等措施贯彻实施，检查指导施工工作，定期组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。（5） 按规定及时向xxxx石化公司、监理公司报送有关报表和资料。（6） 协调处理好与建设、

25、设计、运行单位、监理工程师、现场质检代表以及地方政府、当地居民的关系，为施工创造良好的社会条件。（7） 做好职工、合同工以及民工的思想政治工作，关心安排好全体施工人员的生活，及时为施工人员排忧解难，为工程建设创造一个文明、奋进、稳定的施工环境。3.2.2.2 现场主要管理人员管理职责及权限序号部门/责任人主要岗位职责与分工1.项目经理项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。2、对工程安全、质量、工期目标全面负责。3、配合项目法

26、人进行系统调试期间的施工力量的组织、指挥工作。4、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。2.施工经理协助项目经理进行施工力量的组织、指挥工作，并在各自分管范围内对工程的安全、质量负责。3.项目总工（兼）在项目经理的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。1、按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司有关的技术规定实施技术管理工作。2、负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。3、负责组织编制工程施工组织设计，经监理认可后监督实施。 4、监督、指导专职安全员的工作，负责安全技术工作，参加安全检查、事故处理工作。5、按照本标质量计划以及相关程序的要求组

27、织进行工程的过程控制。6、代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。7、负责组织编写竣工后的工程总结报告。4.技术质量部1、负责施工组织设计和施工技术措施的编制。2、负责对整个工程的施工进行过程控制，解决施工中出现的技术问题。3、负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。4、负责技术标准、施工图纸、厂家产品说明书和作业指导书等资料的管理。5、推广新技术、新工艺，并制订特殊施工方案。6、配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。7、配合材料管理部做好设备、材料的管理工作。8、负责工程技术总结及竣工资料的整理。5.1、按照项目法人、监理工程师、

28、质量管理要求标准等对工程实施质量监督。2、对工程质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。3、负责向项目经理汇报工程质量情况。4、负责提交质量保证措施。5、配合项目法人、项目监理工程师、质监站对本标段工程进行中间验收、质量验评工作。6、负责对本工程所用的设备、材料的质量进行控制，负责工程检验、测量、试验仪器的管理。7、负责审核质量记录。6.供应部1、负责项目法人供应材料的监造、催交、验收、清点工作。2、负责按施工计划进行材料的采购、检验、运输、保管、标识工作。3、负责按施工形象进度计划进行材料的供应。4、负责施工机具的管理。5、负责采购、进货检验文件和资料的管理。7.计划部1、负责进行工程的综

29、合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关的统计报表，负责向项目法人报送下月形象进度计划，并同时提供书面资料。2、负责制订项目用款计划。3、负责向公司提供财务报表、资料。4、配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。5、负责文明施工管理，制定文明施工细则，并监督实施。6、对环境保护负责，根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。7、负责与当地各级政府有关事宜的联系处理工作。8、负责施工现场和驻地的保卫、消防工作。9、负责后勤保障工作。8.HSE部1、贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2、负责审查

30、施工安全技术措施，负责施工现场的安全标识及现场安全监督、监护工作。3、负责组织施工人员进行安全教育学习，负责对外用工的安全管理，制定预防为主的安全防范措施。4、定期组织对施工现场的安全大检查，参加事故的调查处理工作。5、负责向监理工程师提交安全保证体系，安全施工保证措施及重大伤亡事故报告等资料文件。6、对安全用具、用品、安全设施定期检查，不合格的做好标识，禁止使用。9.办公室1、负责项目经理部的日常事务、文秘及办公、生活用品的管理。2、负责对外关系协调、临时及永久占地等政策协调工作。3、组织职工的业余文化生活、项目党支部党务工作和项目部工会工作。4、负责工程消防及治安保卫工作。5、负责职工的日

31、常医疗保健和卫生防疫工作。10.施工队长1、负责本队工程质量、安全措施和管理制度的落实、实施、检查工作。2、执行现场管理机构的决策和施工计划安排。3、合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务。4、负责本队的环保、安全文明施工工作，严格施工过程中的自检制度。5、处理好与施工驻地政府和居民的关系，具体实施项目部制定的“互帮互助”工作。6、负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。施工队长为本施工队的第一安全责任人。11.质检员1、在队长的带领下负责本队的质量检查工作，及时发现工程中的异常现象，并认真查原因且控制，及时如实报告。2、代表本施工队积极参加互检和质量评比以及其他质量活动。3、组

32、织或参加TQC小组活动，对不合格产品行使否定权。12.施工人员1、在队、班、组长的带领下，按施工指导作业书及规范规定进行操作，尽心尽力并认真完成各项工作。2、严格遵守国家的法律和法规，不折不扣一丝不苟的执行送变电工程中的各项技术标准、规范，确保自己所做的各项工作符合预期目标。3、积极参与质量、安全活动参加班组的技能竞赛、民主管理和有关信息交流，通过交流提出合理建议。13.机械运输队1、负责工程设备材料的工地运输；确保行车安全，不得发生交通责任事故。2、负责车辆的日常检查和维修保养工作；负责外租车辆的管理工作。14.材料站1、负责工程设备材料的接收、保管和检验。2、负责工程设备材料的验收、配套和

33、分供。3、负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。32.3 公司对项目的保障公司是本合同的承包单位，有责任保证合同的顺利实施。公司选派高素质的专业人员组成项目经理部，选派技术等级高、作风过硬的施工队伍，优先供应状况良好的施工车辆，保证材料供应，优先保证资金使用。同时公司各职能部门对工程提供优质服务，提供良好的后勤保障。4 施工现场总平面布置4.1 施工平面布置本工程为扩建性质，因站内场地狭窄，为保护变电站内的环境，项目部办公室拟借用总变电所综合楼内闲置房间，或在站外租用其它临时建筑，员工宿舍也设在炼油厂外。站内仅设乙采物资堆放区、集装箱库房、加工房等。因本工程所安装电气设备及材料大多为甲方采购，

34、存放于厂内仓库，可根据工程进度及到货情况从仓库提货后直接倒运到位安装，故可不在站内设置专门的物资堆放区，待安装设备倒运到站内后，就近堆放于安装位置旁的空地处。施工用水、电、通信及交通：前期工程已配套建设完成，故本期扩建均利用站内已有设施，在站内适当增加临时水、电管线。环境保护：在施工过程中，对生产区做好材料、加工区的分类存放并做标识，施工的废料要做到工完料尽场地清。保持施工场地、办公和宿舍区的清洁卫生。要养成良好的节约用水习惯。5 施工方案5.1 施工准备5.1.1 施工技术和资料准备5.1.1.1 根据厂区总变电所进度计划要求，对工程工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策

35、划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。5.1.1.2 根据项目法人招标的要求，考虑图纸出图时间、项目法人供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。5.1.1.3 建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，参照xxxx石化公司相关程序文件规定，制定安全施工责任制度、安全施工检查制度、安全奖惩制度、安全设施管理制度等各项管理制度。5.1.1.4 厂区总变电所施工在工

36、艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，将结合现场实际施工情况，进行各种形式的培训学习，具体安排由公司负责。5.1.1.5 根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过多年变电所工程施工，特别是通过质量、环境、职业安全健康体系认证以后，公司组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程交流场的施工可选用，或结合本工程特点进行编写后使用。另外，对外方提供设备安装必须在其技术人员的指导下，根据设备的安装维护手册编制详细的安装技术作业指导书或工艺措施。5.1.2 材料供应准备5.1.2.1 材料供应组织管理

37、由供应部负责管理，负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和供货方提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及贮存，所有设备材料放置应整齐有序并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。5.1.2.2 材料管理设备、材料由设备物资供应组专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用

38、和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。设备材料等必须由完备的产品合格证、产品说明书、材质证明书、试验报告和复试报告等保证资料，并向监理提供复印件。负责组织实施到货的开箱检验，备品备件、专用工具及仪器仪表按清单移交给项目法人，施工时向项目法人办理借用手续。5.1.3 施工机具供应供应部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机具管理办法。5.1.4 施工力量配置根据厂区总变电所的实际工程量和所处的地理位置，并考虑工程的特点，拟投入如下的施工力量：电气部分施工高峰期总人数为40人，其中管理及技术人员10人，生产工人1

39、0人，普工20人。5.1.5 开工条件的准备本工程开工的先决条件是： （1） 施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人；（2） 工程各项管理制度已经制订，并可以落实到工程实施中；（3） 施工图已经过图纸会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底；（4） 原材料和加工件已经落实，并具备连续施工的条件；（5） 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要；（6） 施工机具已达到施工现场，状况良好；（7） 施工场地具备开工条件；（8） 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施基本配套；（9） 在工程所在地已经注册；（10） 已经提交了施工技术

40、方案和安全措施。5.2 协调工作5.2.1 与甲方的协调关系妥善处理好与业主及项目建设管理单位之间的关系，大家上下一心，使工程满足设计和国家施工验收规范，达到优质工程标准，实现达标投产目标。在工程建设中，我们根据在全国施工的经验，委派专人业主经常取得联系，贯彻执行业主的协调文件与精神。5.2.2 与监理和设计单位的协调关系加强与监理、设计单位的联系，及时发现、协调、解决工程中出现的问题。积极与监理、设计单位联系，主动配合监理单位工作，会同监理单位、设计单位做好图纸的会审工作。施工尽早发现问题，据实的向监理和设计单位报告，努力实现在不增加工程量的前提下，保证工程设计的优化并满足运行单位的要求。使

41、问题在施工中得到处理，不给运行单位遗留隐患。积极向监理单位报批施工组织设计、各种施工方案、计划、措施、隐蔽工程验收和关键工序施工，待监理单位审批认可后严格执行。5.2.3 与供货单位的协调关系5.2.3.1 协调掌握材料的生产及供货情况，随时调整和安排施工进度。5.2.3.2 协调材料的清点、检验和验收配合工作。5.2.3.3 要求材料的出厂证明、材质报告、检验报告随货提供。5.2.3.4 材料缺件的催交、补供等工作。5.2.3.5 协调现场售后服务、督导等工作，为现场提供服务。5.2.3.6 为厂家现场售后服务代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。5.3 施工工序总体安排厂区总变电所工程施

42、工工期较紧，与变电所停电检修工作存在交叉作业，为了施工工序的有计划进行，合理安排流水作业，主变、220kV配电装置是影响总进度的关键项目，所有作业均围绕关键线路工作而展开。工程现场施工严格按照作业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制作业指导书，由公司审批后执行。5.4 主要工序的施工方法 详见主要工序开工前报审的施工方案。5.5 工程成本的控制措施5.5.1 人工费用成本控制措施5 本工程的用工管理实行严格的计划管理。工程开工前，对工程量进行详细的核算， 以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织。5 人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，

43、根据用工计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序，各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。5 以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。5.5.2 材料费用成本控制措施5 工程开工前，由技术管理部根据施工图纸，分部、分项、分段编制工程材料供应计划，并在各工序之间进行综合平衡、考虑备用，从而编制出工程材料的准确用量。5 材料在领用、运输、贮存过程中制订防止损耗的措施：材料在安装前、安装过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏，贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。5.5.2.3 材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后直接运

44、至施工现场，降低材料运输、周转费用。5.5.3 机械费用成本控制措施5 工程开工前，根据施工组织设计的要求，由工程项目部编制本工程的机械设备使用计划。5 对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。5 对于专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。5 工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。5.5.4 管理费用成本控制措施5 管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作高效率、低编制、一专多能的需要。5.5.4.2 严格控制办公费

45、用及差旅费用。对施工管理人员的办公费用采取严格的用量控制，根据工程要求，确保使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。5.6 技术管理5.6.1 工程图纸管理5 施工图纸由业主组织审查，公司工程部和项目部共同参加。审查时应充分领会设计意图，熟悉设计内容和工程特点、施工范围，发现施工图设计中存在的问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。5 设计修改或设计变更，应严格按照工程合同和公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的有关规定进行。公司任何部门和个人均无权随意修改设计，确需修改才能施工的要经设计同意，并经业主批准。设计变更文件应妥善保存，工程竣工时必须将其与

46、竣工资料一起移交。5 工程施工中设计变更后，现场技术负责人必须按设计变更通知单的修改内容在原施工图纸的相应部位进行修改或标识，修改只准使用蓝黑或碳素墨水钢笔进行，并签上姓名和日期。变更少的可在原图上进行修改，变更多的申请设计单位重新绘制蓝图。原设计图整张作废时在作废图纸上标注作废字样，并签上姓名、日期，标注修改依据，隔离保存。5.6.2 技术交底5.6.2.1 进场施工前，公司工程部、项目部技术组专责工程师应根据施工组织设计、施工图纸等文件，对参与施工的全体人员进行技术交底，内容主要为工程特点、施工范围、综合进度及工期要求、主要的施工技术措施、执行的技术规程、规范以及质量检验标准，保证施工质量

47、及安全的措施、施工操作方法及工艺标准。5.6.2.2 班组技术交底应按施工项目，根据有关施工技术措施要求进行并做好记录，内容为操作方法、保证质量、安全的措施，设计变更，设备材料代用情况，工艺质量标准。5.6.3 施工技术资料管理5 设备开箱应作好开箱记录，检查厂家随机资料是否齐全，设备是否缺件、损坏，甲采设备的随机资料除保留一至两份在现场指导施工外，应交还xxxx石化公司采购部保管。5.6.3.2 现场开箱的备品备件及厂家的技术资料、试验报告、产品的合格证，由现场专人负责保管，工程移交时交付运行单位，并办理好移交签证手续。5.6.3.3 施工安装、调试记录必须严格按照规定如实填写，内容齐全、完

48、整，字迹要清楚、整洁，一律使用蓝黑或碳素墨水笔填写，不准用纯蓝墨水或圆珠笔填写，填写人和校核人应签字。原始记录，隐蔽记录等需要记录人、现场施工负责人、质检代表、监理代表签字。5.7 秋冬、夏、雨季施工措施5.7.1 雨季施工措施在施工期间如遇梅雨季节，长时间的下雨将严重影响工程工期和造成安全隐患，因此在此段时间施工，需要注意以下方面：5.7.1.1 施工准备施工天气晴雨表上墙，专人记录每天的天气情况；随时保持与气象部门的联系，掌握气象信息。5.7.1.2 材料设备堆放所有材料设备堆场标高均须高出附近地面，四周设排水沟与主沟相连，材料应下垫上盖，高出地面200mm。5.7.1.3 吊装工程施工阶

49、段雨天不得进行吊装作业，不得进入带电区域施工。5.7.1.4 施工注意事项（1） 配置适当的排水机械，做好施工场地、道路两侧和设备、材料堆场周围的排水。（2） 在下雨时尽量做一些室内工作和合适的户外工作。（3） 高空作业时要做好防滑防坠落措施。（4） 雷雨天气施工时，一是要注意设备的防潮，二是要注意防雷。（5） 场地排水及坡度严格按设计要求施工，保证雨季施工场地不积水。下雨过后，要将基坑内的积水清理干净后才能施工。（6） 雨季或湿度不满足电气安装时，应严禁电气设备解体施工，谨防电气设备受潮。5.7.2 冬季、夏季施工措施本工程施工初期是在冬季进行施工。由于该地区的冬季平均气温不是很低，但个别时

50、候气温相对较低，在5以下时，会对工程施工造成一定的影响。5.7.2.1 施工准备现场配备温度计，设专人测量每天的室外气温；保持与气象部门的联络，掌握气象信息。5.7.2.2 安全与防火管理（1） 冬季施工，必须采取防滑措施。（2） 施工时接触气源、热水要防止烫伤。（3） 现场火源，要加强管理。（4） 电源开关、控制箱要加锁，设专人保管，防止漏电、触电。5.7.2.3 施工注意事项（1） 秋冬季施工时，气候干燥，要有安全防火意识，采取有效的防火措施，在仓库、宿舍、加工场地及重要机械设备旁，按规定配备足够的灭火器材，并严格按规程、规范施工。5.7.2.4 夏季施工注意事项（1） 夏季气温较高，要适

51、当延长中午休息时间，避开中午高温时段作业。（2） 施工现场要准备好防暑降温药品。（3） 做好后勤保障，施工现场要保证开水供应，中午宿舍食堂提供防暑降温食品、清凉饮料。6 工期及施工进度计划6.1 工期计划6.1.1 工期目标我公司根据施工招标文件的要求和实际情况，对本工程的工期目标为：2013年1月15日进场开工，至2013年5月30日竣工，总工期136天。如因不可预见原因，工程未能按进度计划进行，则现场需定期滚动修正进度计划。6.1.2 进度目标坚持以“工程进度服从质量及安全”为原则，保证按期开工、竣工，施工过程中保证根据需要在以“工程进度服从质量及安全”为原则的前提下适时调整施工进度，积极

52、采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。6.1.3 工期目标分解序号工作内容施工计划时间天数备 注1220kV GIS户内设备倒运2013年02月28日至2013年02月28日1厂家技术人员2月27日到达施工现场2220kV GIS设备吊装2013年03月01日至2013年03月01日1脚手架吊装平台于2月28日前搭建完毕3220kV #4主变间隔GIS设备安装2013年03月02日至2013年03月12日113月02日至07日进行停电前准备工作4220kV #4主变间隔GIS设备调试（抽真空、充气）2013年03月13日至2013年03月22日105220kV #4主变间隔

53、二次电缆敷设及接线2013年03月05日至2013年03月14日10二次电缆于3月2日前到达施工现场6220kV #4主变间隔保护调试及传动试验2013年03月15日至2013年03月19日57220kV #4主变间隔GIS设备安装高压试验2013年03月20日至2013年03月22日38220kV #4主变构架安装组立2013年03月08日至2013年03月12日594#主变侧架空线及设备引下线安装2013年3月18日至2013年3月22日510220kV #3主变间隔GIS设备安装2013年03月24日至2013年03月28日511220kV #3主变间隔GIS设备调试（抽真空、充气）20

54、13年3月29日至2013年4月07日1012220kV #3主变间隔二次电缆敷设及接线2013年3月24日至2013年4月2日1013220kV #3主变间隔保护调试及传动试验2013年4月3日至2013年4月7日514220kV #3主变间隔GIS设备安装高压试验2013年4月08日至2013年4月10日315220kV #3主变构架安装组立2013年3月24日至2013年3月28日516220kV #3、#4主变压器设备安装2013年3月30日至2013年4月08日10173#主变侧架空线及设备引下线安装2013年4月06日至2013年4月10日518220kV #3、#4主变压器设备调

55、试、高压试验2013年4月11日至2013年4月17日71935kV GIS户内设备吊装2013年03月11日至2013年03月12日2厂家技术人员3月9日到达施工现场2035kV GIS户内设备安装2013年03月13日至2013年03月22日102135kV GIS户内设备缆敷设及接线2013年03月15日至2013年03月29日152235kV GIS户内设备调试（抽真空、充气）2013年03月23日至2013年04月11日202335kV GIS户内设备保护调试及传动试验2013年04月12日至2013年04月18日72435kV GIS户内设备高压试验2013年04月19日至2013

56、年04月28日1025消耗线圈安装、调试、高压试验2013年04月30日至2013年05月14日1526电容器组安装、调试、高压试验2013年04月30日至2013年05月14日1527三级自检及消缺2013年05月15日至2013年05月20日628竣工验收及试运行2013年05月21日至2013年05月30日106.2 施工进度计划6.2.1 进度计划编写依据6.2.1.1 项目法人提供本工程的技术资料；6.2.1.2 公司投入的劳动力及施工人员技术素质、劳动效率，施工总体安排和主要施工方案，施工现场条件、气候条件及环境条件；6.2.1.3 已建成的同类工程实际进度、经济指标类比及施工经验

57、进行编制的。6.2.1.4 在编制时我公司充分考虑了节假日，和各个季节气候、自然条件以及外围协调等不利因素对施工的影响，在计划安排上留有足够的裕度，能够保证发包商要求的工期。6.2.1.5 本工程在施工过程中，将根据现场实际情况，及时对工期进行修正，并根据情况，适时采取修正措施。6.2.1.6 根据进度计划的安排，公司对业主提供设计图纸和甲供材料有一定的要求。只有这些得到了时间保障，工程才能按我们的计划进行。6.2.2 进度计划的调整本进度计划是根据招标文件的工期要求而拟定的总体进度。建设工期以确保业主工期目标为前提，各工程的分部工程控制性工期必须确保业主阶段性进度计划和投资计划的完成，并根据

58、业主的要求进行相应的调整。6.3 保证工期进度的措施6.3.1 组织强有力的管理班子和足够的施工人员，劳动力按施工进度随时进场。6.3.2 开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。 6.3.3 充分利用地方优势，协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。6.3.4 按计划调入精良的施工机械。6.3.5 组织好设备和原材料进场。6.3.6 在工程中严格按照有关施工及验收规范的要求进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。6.3.7 密切与项目法人、设计单位的关系，及时发现

59、、协调、解决工程中的问题。6.3.8 科学组织施工，严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。6.3.9 技术、质检、安监人员立足现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。6.4 进度计划风险分析及控制措施6.4.1 进度计划风险分析公司将本工程列入重点项目管理，选派业务精、素质高的各类专业人员和复合型人才组成项目经理部；施工期间人员管理实行半军事化管理；配置良好的施工设备和机具；保证资金使用；同时总公司各职能部门负责向项目部提供专业指导和服务；以足够的劳动力安排和

60、施工机械设备来保证工期。加强与发包方、设计、监理、及材料供货厂家的联系，争取施工图纸、材料等按计划供应。并根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划，使进度计划始终处于受控状态。配合监理工程师及其代表对施工实行全过程控制，确保所有工序一次验收合格，杜绝返工对工期的影响，以一流的施工质量来保证工期。严格执行作业指导书、施工图纸和质量控制标准，做到不返工，消灭质量事故，确保一次验收合格，达到优良级标准。抓安全，促进度，为各项工作的顺利进行奠定基础。作好对自然灾害的预控措施，尤其是在卫生保健和防疾病控制方面要采取切实可行的措施，遵守国家和地方防疫部门的各项规定，避免发生自然灾害和疾病预防方面对施

61、工的影响，确保施工生产正常进行和施工人员的安全及健康，确保施工工期。 开工前期。及时依法办理各项开工手续是进度计划控制的重要保证，如不能顺利办理开工手续，将严重影响施工进度； 与设计单位不能及时沟通造成现场问题不能及时处理也可能影响工期： 业主对图纸、设备等物资供应是否及时是影响工期的重要因素。6.4.2 进度计划保证措施根据本工程特点，制定合理的施工组织和切实可行的施工工艺方案，通过控制主要工序安装进度实现工期目标。抓好工程的前期准备工作，做到“组织、技术、资金、材料、机具”五落实，确保各分部工程按期开工、完工。对关键工序开展预测、预控，确保施工按计划顺利进行。7 质量管理7.1 质量目标质

62、量等级以国家或行业颁发的施工及验收规程、规范和设计要求的工程质量标准为依据,要求交工验收分项工程质量合格率为100%，其中土建工程优良率85以上，安装工程优良率90%以上，同时严格执行中国南方电网公司基建工程质量控制(WHS)作业标准等规定，工程项目符合达标投产的要求。7.2 质量管理组织机构成立以项目经理为组长、施工经理、项目总工为副组长的质量管理领导小组，负责本工程施工质量的管理、考核工作。认真落实安全施工质量管理制度，并将职责落实到有关部门和个人。7.3 质量管理人员主要职责7.3.1 项目经理7.3.1.1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业的各项管理规

63、定。7.3.1.2 负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地个部门、各级人员的职责和各项规章制度。7.3.1.3 作为项目工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。7.3.1.4 负责协调项目建设中的甲乙方、部门之间、项目工地于地方之间的关系。7.3.1.5 负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管理等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大反复。7.3.2 施工经理（兼项目总工程师）7.3.2.1 在项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产的综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文

64、件、技术标准、安全规范、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。7.3.2.2 定时召集项目部生产、安全会议、质量会议、组织工程验收。对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。7.3.2.3 负责本工程图纸会审、质量计划、施工组织制定和组织实施。7.3.2.4 负责推广新技术、新工艺，并组织制定特殊施工方案。7.3.3 技术质量部具体负责工程的施工全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证；负责技术性文件、质量体系文件和资料的控制管理。配合质量管理部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；具体组

65、织执行本工程的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，当发现存在质量问题时，应对存在的问题及时提出整改建议，若存在严重的质量问题，有权下停工令；协助施工队搞好自检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。7.3.4 供应部负责产品的采购、运输、贮存、检验、标识全过程的质量控制。7.4 质量管理措施7.4.1 严格执行标准、规范，以设计文件、作业指导书为依据，严格按图施工。7.4.2 见证点（W）控制。施工、监理方为见证点（W）控制责任方，业主为监督、检查方。施工方按WHS点设置范围，采用巡视（P）、文件见证（R）方式进行控制，并形成检查记录。7.4.3 停工待检点（H

66、）控制。施工项目部提前24小时向监理项目部书面申请，监理即时通知业主、勘察、设计等相关单位在48小时内对工程停工待检点检查签证。相关责任单位应同步形成停工待检点检查验收签证记录和数码图片归档。7.4.4 旁站点（S）控制。施工、监理方为旁站点（S）控制责任方，业主方为监督、检查方，业主方采用抽查方式进行监督。施工项目部提前24小时向监理项目部书面申请，监理通知业主等相关单位在约定时间内对工程旁站点检查签证。监理、施工项目部依照标准设置的旁站点，采取旁站S检查方式，进行全过程监督检查，并形成旁站检查记录和数码图片归档。7.4.5 中间验收应提前五天向甲方书面申请，由甲方或甲方委托的监理单位组织验

67、收。隐蔽工程应于自检合格后在隐蔽48小时前通知监理验收，并准备验收记录。验收合格，监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，在限定时间内修改后重新验收。工程具备覆盖、掩盖条件，乙方自检合格通知监理验收后，在48小时内监理未进行验收的或监理不在验收记录上签字的应报告甲方，未经甲方同意乙方不得进行隐蔽或继续施工。隐蔽工程、指定部位和分项工程末经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。7.4.6 所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。7.4.7 全部隐蔽工程施工完毕后必须经监理工程师检查验收，签字后方可进行下一道工序的施工，并积极配

68、合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。7.4.8 严格执行三级检验制度，上道工序完成经监理检验签证后方可进行下一道工序。对于质检员、监理确认的施工质量不合格项，必须整改，整改后返馈给监理部重新检验，未经签字不得进入下一道工序的施工。7.4.10 施工人员做好施工原始记录，记录必须真实、准确、完整，施工负责人、质检员签字，并经监理工程师检查、签署意见。7.4.11 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。7.4.12 对质量事故的处理实行“三不放过”（即事故原因分析不清楚不放过；事故责任者和群众未受教育不放过；没有防范措施不放过）的原则。如发生重大质量事故，及时向项目法人或监理工程师提交事

69、故报告、事故分析及处理方案或意见。处理方案经项目法人、监理工程师、设计单位书面认可后实施。7.4.13 工程中的质量缺陷及处理情况应有记录，永久性的缺陷要及时向监理工程师、项目法人报告备案。7.4.14 施工过程中，材料代用时必须交现场监理审查，经设计代表同意后方可代用。7.4.15 施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。7.4.16 实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工

70、作，做好记录，并在下道工序施工过程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（1） 在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合。配合预埋件、预留孔的施工。（2） 制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。（3） 双方交叉施工，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。（4） 制订约束和激励机制，促使双方互相配合，杜绝成品的污染和破坏，提高工程质量。（5） 施工结束时，做好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施

71、工痕迹。7.4.17 做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。7.5 质量管理及检验标准规范标准名称及编号颁发部门颁布时间实施时间电气装置工程 电缆线路施工及验收规范GB50168-2006中华人民共和国建设部2006-07-202006-11-01电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB50169-2006中华人民共和国建设部国家质量监督检验检疫总局2006-07-202006-11-01电气装置安装工程 盘、柜及二次结线施工及验收规范GB50171-92中华人民共和国建设部1992-12-261993-07-01电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GB5

72、0147-2010中华人民共和国住房和城乡建设部国家质量监督检验检疫总局2010-05-312010-12-01电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-2010中华人民共和国住房和城乡建设部国家质量监督检验检疫总局2010-05-312010-12-01电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GB50149-2010中华人民共和国住房和城乡建设部国家质量监督检验检疫总局2010-05-312010-12-01电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB 50254-96中华人民共和国电力工业部1996-06-051996-12-01电气装置安装工程 电力变

73、流设备施工及验收规范GB 50255-96中华人民共和国电力工业部1996-06-051996-12-01电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB 50172-92中华人民共和国电力工业部1992-12-161993-07-01电力金具通用技术条件GB2314-1997国家技术监督局1997-09-241998-10-01中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）2006年版中华人民共和国建设部2006-05-082006-09-01南方电网工程施工工艺控制规范Q/CSG11105.2-2008中国南方电网有限责任公司2009-03-06110kV500kV送变电工程质量检验及评定标

74、准Q/CSG 10017.2-2007中国南方电网有限责任公司2007-03-302007-05-01电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB50150-2006中华人民共和国建设部国家质量监督检验检疫总局2006-06-202006-11-01电力设备预防性试验规程DLT596-2005中华人民共和国电力工业部1996-09-251997-01-01电力设备预防性试验规程Q/CSG 1 0007-2004中国南方电网有限责任公司2004-03-012004-06-01交流电气装置的接地DL/T 621-1997中华人民共和国电力工业部1997-09-021998-01-01110kV及以上

75、送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2001国家电力公司电网建设部2001-10-082002-02-01继电保护和安全自动装置技术规程GB/T 14285-2006国家质量监督检验检疫总局国家标准化管理委员会2006-08-302006-11-01静态距离保护装置技术条件DL 479-92中华人民共和国能源部1992-07-021992-10-01静态零序电流方向保护装置技术条件DL482-92中华人民共和国能源部1992-07-021992-10-01静态重合闸装置技术条件DL483-92中华人民共和国能源部1992-07-021992-10-01静态继电保护及安全自动装置通用技术

76、条件DLT478-2001中华人民共和国国家经济贸易委员会2001-10-082002-02-01电网继电保护装置运行整定规程DLT584-95 3110kV中华人民共和国电力工业部1995-11-271996-06-01交流电气装置的过电压保护和绝缘配合DLT620-1997中华人民共和国电力工业部1997-04-211997-10-01电力系统安全稳定控制技术导则DLT723-2000中华人民共和国国家经济贸易委员会2000-11-032001-01-01电力系统微机继电保护技术导则DLT769-2001中华人民共和国国家经济贸易委员会2001-10-082002-02-01电力系统继电保

77、护及安全自动装置运行评价规程DLLT623-1997中华人民共和国电力工业部1997-10-221998-01-01电气继电器第20部分：保护系统GBT14598.8-1995国家技术监督局1995-07-241996-08-01远动设备及系统接口(电气特性)GBT16435.1-96国家技术监督局1996-06-171997-07-01电力设备局部放电现场测量导则DL417-91中华人民共和国能源部1991-12-021992-04-01电力系统油质试验方法DL429.1-9-91中华人民共和国能源部1992-01-151992-02-01现场绝缘试验实施导则DL474.1-6-92中华人民

78、共和国能源部1992-11-031993-04-01建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93中华人民共和国建设部1993-12-301994-08-01中国南方电网十项重点反事故措施Q/CSG11105.2-2008中国南方电网有限责任公司变电站安健环设施标准Q/CSG10001-2004中国南方电网有限责任公司电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）DL 408-91中华人民共和国电力工业部电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-1997中华人民共和国电力工业部7.6 质量薄弱环节及预防控制措施根据本工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证

79、施工质量。预防措施见下表：质量薄弱环节预测预 防 措 施电气安装过程中，螺丝紧固达不到规范要求应使用力矩扳手。采用符合国家标准的螺丝，冷镀锌的螺丝要注意其螺牙之间的锌层，如果太厚可以先用扳手拧一下再使用，达到要求力矩后检查螺帽是否已经拧到底。所有已上螺帽的螺丝必须立刻上紧，每天收工前应对其仔细检查。GIS设备气体泄漏开箱检查时要特别注意其预充SF6气体压力与出厂时预充值是否相符，管道连接头、阀门有无变形、砂眼，密封槽面必须清洁无划伤，已用过的密封垫圈不得再使用。气体管道连接时按厂家说明书进行，接头螺栓要用力矩扳手拧紧。隔离开关触头间隙不符合标准先调整支柱绝缘子垂直于底座平面且连接牢固。使触头相

80、互对准、行程适当、接触良好。设备接线端子受力合理安排导线长度，采用伸缩节头。特殊情况下可加装固定绝缘子。二次接线端子松动每个接线端子的同侧接线不得超过2根。对于插接式端子，不同截面的两根导线不能接在同一端子上；对于螺栓连结端子，当接两根导线时，中间应加平垫片。电气二次设备接线、调整错误施工前交待有关注意事项，明确技术重点。接线、调整的自查及互查，确认无误符合设计要求。电气调试过程中认真细致，不放过每一可能遗漏的细微之处。杆头封顶板等焊接有蜂窝状孔眼焊工必须持证上岗。选择合适的焊条及焊机电流，焊接时宜采用连焊，减少停顿次数。检查时焊渣要完全除去。质检员认可后才能上油漆。安装主变套管时瓷裙碰伤大型

81、套管吊装时应按安装角度起吊，缓慢落下，进入变压器大罩时采取防撞措施，固定螺栓上紧后才能松开吊绳。小型套管运送上主变时应有保护，做到万无一失。工作人员必须精神饱满，富有经验。钢梁架掉锌吊运时使用的钢丝绳加护套。搬运和存放时下垫木头、草席等保护性垫层。相关施工注意对锌层保护。砼杆混凝土层脱落吊运时使用的钢丝绳加护套。搬运和存放时下垫木头、细沙等保护性垫层。相关施工注意对砼杆混凝土层保护。7.7 质量保证措施为确保工程从合同签订到竣工验收整个施工过程的质量处于受控状态，工程的整个施工过程严格按照我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件QESP13施工过程控制程序的要求进行，加强施工前及施工过程中的

82、质量检查工作：开工前主要检查施工准备的完善程度；施工过程中严格执行不合格的材料不使用、不合格的设备不安装、上道工序不合格不转入下道工序的规定，避免质量返工。7.7.1 落实管理职责：首先对工程项目部机构人员进行组织配置，将主要管理岗位人员编列计划，然后对具体人员及岗位明确质量管理职责范围。7.7.2 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件文件控制程序，规定图纸、技术资料的管理人员、管理方式、发放范围，并对因设计变更而作废的图纸资料作明确的标识，以示该图纸资料失效。7.7.3 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件人力资源管理程序，结合本工程具体情况，由专人制订培训计划，对各施工

83、人员进行定向的技术培训，提高施工人员技术素质，深化施工人员对所安装项目的性能、结构、标准、规范的熟悉程度。7.7.4 工程开工前，技术人员根据工地实际情况，做好施工技术交底工作，将设计意图、操作规程、施工工艺、技术要求、技术措施和质量标准向各施工人员进行详细的讲解交底，使各施工人员掌握好各自的工作范围及具体要求，做到施工、安装准确无误。7.7.5 施工机械设备及机具投入使用前进行彻底的检修，并坚持定期进行保养、调试，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程进度和工程质量。7.7.6 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件监视和测量装置管理程序，计量及测量器具、电气测量仪器、仪表均定期送

84、检和校验，合格后方能投入使用，以确保仪表、仪器的测量精度符合规范要求。7.7.7 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件采购控制程序，严格把好原材料、辅助材料、成品、半成品的质量关，抽样试验在监理工程师指定的试验室和公司试验室同时进行；材料有组织、有计划地安排进场；电杆、扁钢、导线、金具等材料及成品、半成品均须有出厂合格证及试验报告，超过三个月的水泥必须再检验，严禁使用不合格的原材料。7.7.8 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件顾客财产管理程序，对于项目法人提供的设备、材料，要明确其供货厂家、供货方式、供货计划及供货负责人，提出供需双方的验证方法及不合格品的处理方法，以保

85、证不合格的设备、材料不安装。7.7.9 编写主要施工工序的施工方案，以具体指导施工。7.7.10 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件产品标识和可追溯性控制程序，对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面完善标识管理。7.7.11 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件产品监视和测量控制程序。制定施工过程以及竣工验收的检验和试验方法，并明确负责部门及责任人。7.7.12 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件不合格品控制程序，提出对不合格品类型，程序的认定方法。提出对不合格品的标识或隔离管理等办法。7.7.13 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件纠

86、正措施控制程序、预防措施控制程序，明确纠正和预防措施的制定和实施要求，确定各级部门纠正和预防措施职责。7.7.14 执行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件顾客财产管理程序，确定工程交付主要负责部门，使工程交付满足规范和合同文件规定的要求。8 职业健康安全管理8.1 职业健康安全管理目标不发生人身重伤及以上事故；不发生因施工原因引起的电网一类障碍；不发生有责任的一般电网、设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生一般火灾事故；不发生重大职业卫生伤害事故；不发生环境污染事故和重大垮(坍)塌事故；不发生违章、恶性误操作事故；不发生因违反调度纪

87、律而造成的事故。不发生因施工引起的环境破坏和污染事故。8.2 安全组织机构成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长的安全施工领导小组，负责本工程安全施工的管理、考核工作。认真落实安全施工管理制度，并将职责落实到有关部门和个人。8.2.2 各部门安全管理职责在施工中严格按照公司“职业安全健康管理体系”，提高职业安全健康管理水平，降低安全风险，确保企业持续稳定发展。我们坚信：除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，任何事故都可以预防，任何事故隐患都可以消除。在本工程中建立以项目经理为第一安全责任人，项目总工、安监工程师及各部门负责人、队长及安全员组成的安全管理保证体系。对工程全面实施

88、安全控制、管理、检查、监督。明确各级部门的责任，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。所有参建人员（包括民工）均纳入安全管理网络；按照合同要求明确提出工程的安全方针、安全目标；建立健全的安全保障体系和监督体系，制订各级人员的安全职责，确保其体系有效运行。8.2.2.1 项目经理（1） 贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规条例、规范和标准及公司的各项安全管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制。（2） 加强对职工的安全教育、领导、组织施工现场定期的安全生产检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验。

89、（3） 审定安全施工措施和计划，并督促执行。（4） 确保承包合同中有关安全施工的要求和奖惩的规定得到落实，严格按合同执行。8. 项目总工（1） 负责安全技术工作；组织安全培训、安全技术教育；负责编制施工组织计划中和特殊工序的安全施工技术措施；监督指导项目专责工程师、技术员编制分项工程的安全措施、技术交底；监督指导专职安全员的工作；参加安全检查、事故处理工作。（2）对本工程的安全技术工作负全面领导责任。8.2.2.3 HSE部贯彻执行国家有关安全规程、规定，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制；制定年度、月度安全工作目标计划并组织落实；组织安全规程、管理规定及安全技术措

90、施的学习培训、考试取证工作；负责审查施工安全技术措施；负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作；加强外用工的安全管理；进行安全用具、用品、安全设施的检查；根据公司安全奖惩办法，提出对施工人员的奖惩意见；协助项目经理召开安全工作例会；组织、参加定期对施工项目的安全大检查；参加事故的调查处理工作，负责人身事故的统计分析和上报。8.2.2.4 专职安全员负责监督检查施工现场的安全施工；有权制止违章作业和违章指挥并相应进行经济处罚；参与审查施工安全技术措施并监督执行；参加安全工作例会及安全日活动，协助领导做好安全工作的布置、检查、总结；参加安全管理部组织的安全大检查，对安全隐患按有关的规定监督整改

91、；负责组织轻伤、未遂事故的调查处理工作。8.2.2.5 施工人员安全职责（1） 认真学习并严格执行上级颁发的有关安全施工的规定、规程、制度。（2） 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并做好交底。（3） 作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。（4） 施工前发现不安全因素应妥善处理或向上级报告，并做好记录，爱护安全设施，不乱拆乱动。（5） 对无安全施工措施、未参加安全交底或安全设施不完备、指挥性违章，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。（6） 尊重和支持安监人员的工作，服从安监人员的监督

92、和指导。（7） 发生人身伤亡事故时，应立即抢救伤者，保护事故现场并尽快报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。8.3 安全风险及控制措施8.3.1 详见厂区总变电所HSE作业指导书“变电电气安装”、“电气试验”、“继电保护及自动化”三部分。8.3.2 在运行站施工的安全补充措施8.3.2.1 工作前，工作负责人进行“安全技术交底”、“三检查”。（“安全技术交底”：交待工作地点及相邻带电设备；交待工作任务；交待安全措施及危险点分析及控制措施。“三检查”：检查工作班成员精神状况；检查劳保着装，安全帽、工作鞋；检查登高、绝缘工具是否完好合格。）8.3.2.2 工作期

93、间工作负责人（监护人）不得离开现场，如果非离开不可时，必须指定另一位能胜任监护工作的工作人员代替，并交待清楚，返回时同样要认真履行交接手续。8.3.2.3 按工作票内容装设的安全措施，在未办理工作终结前不得擅自变更或拆除。8.3.2.4 除工作需要外，所有工作人员（包括工作负责人）不得单独停留作业现场。8.3.2.5 工作结束，工作负责人清理全部作业人员人数、姓名与工作票相符，并全部退出现场，方可办理工作票终结手续，办理工作终结前，工作人员认真清理现场工具、器材、仪表，并搬出工作区，全体人员退出工作区。办理终结后任何人不得进入工作区。8.3.3 施工区域安全隔离设施8.3.3.1 基本要求：（

94、1） 户外施工作业区应与运行区有明显的隔离设施，户内施工作业盘柜与运行盘柜应有明显的警示标示，经运行部门批准后搭设，并经运行单位、监理单位等共同的检查验收合格后方能投入使用。（2） 安全隔离设施移动、变更必须经运行单位和现场施工单位负责人的同意许可，任何人不得擅自移动、变更。（3） 安全隔离设施的设置范围以满足安全施工为原则，一般以施工区域为隔离围护范围。（4） 施工作业区包括施工安装区域、在运行站内设置的设备材料堆放区域、材料加工区域。8.3.3.2 设置规定（1） 户外隔离设施材质要求：a、 隔离设施主要由立杆、横杆、斜撑、围网组成。b、 立杆、斜撑使用钢管。横杆使用非金属材料。c、 围网

95、分两种，永久固定式围网使用密目安全网，其密目密度应不低于2000目/100c。临时性围网使用提醒式围栏。d、非绝缘材料（如绑扎铁线）在松散时，其长度不得超过0.5m。设置规定：a、 安全围网投影与最近电气设备带电体投影的水平距离必须满足各种电压等级的最少电气安全距离（见下表）。带电体电压（kV）11035110220500最小距离（m）0.500.60124b、 隔离围栏净高为1.2m，各立杆间距应为等距，原则为2.5m，立杆间可视现场情况设上下水平杆或者减小立杆间距（以围网横边不下坠为标准），将围网拉直绑扎到立杆或上下水平杆，围网系结点沿网边均匀分布间距不大于0.5m，并绑扎牢固。c、 上水

96、平杆应用红白相间油漆做出明显警示标识（指设有横杆情况）。d、 按1015m间距挂一块“止步，高压危险”警示牌，警示牌必须朝向围网里面。e、 一个施工区域的隔离围栏只设一个进出口，其余部分应全密闭，并在进出口明显处朝外悬挂“在此工作”标示牌。f、 隔离设施的设置必须牢固可靠，标示醒目，整齐、美观。g、 安全隔离围栏应经常检查维护，及时更换破损的安全立网和立杆，确保隔离围栏的安全、规范使用。（2） 户内隔离设施设置规定a、 新盘柜安装时，施工单位应在施工盘柜前后粘贴醒目的“在此工作”标志牌，运行单位用遮栏将新屏柜与运行屏柜作明显隔离，或对运行设备粘贴 “运行设备”字样的封条或红布对运行屏柜进行明显

97、标识。b、 在对运行盘柜进行二次改造工作时（包括电缆防火的拆除封堵、电缆敷设、电缆头制作及电缆线的接入等），对盘柜内不涉及改造的运行装置、端子和接点等部位，运行单位应挂上红布帘或塑胶封条进行密封和做明显警示标识；此外，对施工方提出的施工涉及的联跳回路、CT、PT、二次回路、跳闸回路等重点部位进行密封隔离，并经施工单位、运行单位及监理的检查确认后方可施工。c、 运行单位应对施工区域范围有可能触及的带电运行设备（部位），如盘柜切换压板、小母线等，实施密封隔离措施。（3） 临时性施工的安全提示设置规定a、 施工单位在运行区域(户外)进行管道埋设、一次设备安装等临时性施工时（指连续施工或设备、材料堆放

98、时间不大于7天），由施工单位在施工点设置临时性提示遮拦。b、 临时性施工围网的设置可按不使用横杆的方法进行设置。（4） 安全标志、标识设置a、 在施工区域的隔离围栏进出口处，根据施工情况设置警告（示）牌组合框架图，包括“必须戴安全帽”、“当心触电”、“当心坑洞”、“注意安全”、“限速、限高标志”、“当心扎脚”“当心坠落”；以及设置各种告示牌，包括突发事件应急救援电话告示牌、施工区域的电气安全距离告示牌。b、 在材料加工场显眼处设置警告（示）牌组合框架图，包括“注意安全”、“当心扎脚”、“必须戴防护眼睛”、 “当心触电”。c、 在工作点的四周设遮拦，并挂“止步，高压危险！”标示牌，标示牌必须朝向

99、围栏里面，在工作点悬挂“在此工作！”标示牌。d、 标示牌、遮拦等防护设施的位置应正确，工作结束后应及时拆除。（5） 施工工器具要求加强施工工器具的管理，特别是在二次接线施工时所使用的各类螺丝刀必须有绝缘措施，金属材质的螺丝刀要求使用绝缘材料包裹（不仅限于绝缘热缩材料），金属刀头露出部分必须小于1cm。其它工器具如果金属体外露过多，并在实际使用过程中有可能引起相邻运行回路发生短路情况的（如验电笔、测试笔、扳手等），也必须采用以上的绝缘包裹措施。8.4 安全薄弱环节及预防措施8.4.1 长时间的施工使施工人员容易造成安全意识的麻痹，因此要长时间坚持安全意识的教育，使安全始终在人的意识中占主导地位。

100、8.4.2 临时工安全意识差，易发生安全事故，因此施工需要使用临时工时，必须做到：8.4.2.1 进行安全教育；8.4.2.2 分到各施工队工作时要有正式工带领；不准单独从事技术、危险工作；8.4.2.3 纳入本企业职工范围进入安全管理。9 文明施工和环境管理9.1 文明施工和环境管理组织机构9.1.1 文明施工组织机构成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工为副组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工的管理、考核工作。认真落实文明施工管理制度，建立健全文明施工网络，并将职责落实到有关部门和个人。9.1.2 文明施工目标9 施工现场整洁、有序，做到“工完、料尽、场地清”。9.1.2.2 施

101、工人员服装整齐，配戴胸卡上岗。9 现场材料摆放整齐，各类标识清晰。9.1.3 安全文明施工方针9.1.3.1 预防为主，控制送变电施工中危险。9.1.3.2 强化监督，严格遵守相关法律法规。9.1.3.3 以人为本，切实保障员工安全健康。9.1.3.4 科学管理，实现安全绩效持续改进。9.1.4 职责9.1.4.1 技术管理部为文明施工和环境管理工作的技术主管部门，按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制订本工程的文明施工和环境保护技术措施。9.1.4.2 各施工队是文明施工和环境保护的实施部门，负责按文明施工和环境保护技术措施的要求进行施工。9.1.4.3 安全管理部为文明施工和环境保护

102、实施的现场监督部门，负责按措施要求监督、检查文明施工和环境保护措施的实施。9.2 文明施工和环境管理目标分工明确，责任到人，奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理，并标识明确、齐全，施工现场做到工完、料净、场清、整洁，满足项目法人及监理部门的要求。9.3 文明施工管理措施及考核办法9.3.1 文明施工管理标准执行公司安全文明施工管理规范。9.3.2 文明施工管理制度8.3.2.1 项目经理亲自抓文明工程建设，施工队队长为本队文明施工负责人，实行全员、全过程、全方位管理；坚持现场巡查，强化全体人员安全文明施工意识，创建一个组织周密，现场整洁，设施完善、标志明显，施工人员遵章守纪的安全文明施工氛围。

103、9.3.2.2 项目部每月进行一次安全文明施工大检查，对不具备文明施工条件时，应停工整改，提出切实可行的改进措施，监督实施。9.3.3 文明施工管理措施9.3.3.1 执行电力建设文明施工规定及考核办法，树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识，经常主动地与项目法人或监理部门联系，征求意见，全方位提高自身的服务意识和水平。9.3.3.2 根据电力建设文明施工规定及考核办法要求，编制文明施工考核、管理制度和实施办法。9.3.3.3 施工现场的材料、设备等堆放合理，各种物资应标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准；施工用机械、设备应完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人持证上岗；文明施工责任区

104、划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记，便于检查、监督；施工临建设施完整，布置得当，环境清洁，办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐，有关职责、制度、规定上墙。9.3.3.4 施工用电源要集中布置，统一接线，标志清楚，明确责任人，定期检查维护。9.3.3.5 施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，及时消除故障，严禁带病运行；机械的驾驶与操作人员必须持证上岗，杜绝无证操作。9.3.3.6 各施工工序安排合理，衔接紧密，配合得当，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装水平，使其符合有关规范及验标要求。9.3.3.7 施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。9.3

105、.3.8 加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。9.3.3.0 施工区内道路畅通，定时维修、清扫；施工作业区域按现场总平面管理办法，实行卫生负责制，落实到部门严格执行。9.3.3.10 现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。9.4 环境管理措施9.4.1 本工程施工可能引起的环境问题9.4.1.1 变电站施工、生活的废物、废油、废油若随意倾倒，可能对周围环境造成污染；设备材料外包装物随意丢弃，可能对周围环境造成污染。9.4.1.2 在站中严格执行项目部关于环境保护的有关规定，不得随意排放废气、废油和随地丢弃垃圾；施工

106、过程中使用的导线等材料废弃部分应及时回收，不得遗留在施工现场，要做到“工完料尽”。9.4.2 环境保护措施9.4.2.1 本工程执行国家制订的有关环境保护的法规、政策、规定和有关文件，严格按项目法人对环保的要求来进行工程的施工。9.4.2.2 严格按招标单位的合同进行土地使用和施工作业，对临时设施租用的土地，遵照国家及地方的有关政策、法规执行。9.4.2.3 工程开始前，由技术管理部负责编制详细的环境保护实施措施，并在工程中实施。9.4.2.4 严格控制施工时间，避免附近居民休息时施工，采取合理措施减少扰民，降低环境污染和噪音污染。9.4.2.5 防止火灾发生，配备一定数量的灭火器材。变电所生

107、活的废物、废渣必须定点堆放，保护工地及周边环境。9.4.2.6 环保工作每月定期进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。10 计划、统计管理及竣工资料移交10.1 计划、统计报表10.1.1 计划、统计报表的编制与传递由综合计划组负责，由各相关部门提供相关数据。10.1.2 指定专人每月定期向项目法人及监理工程师提交以下各类统计报表：10.1.2.1 本月工程量完成统计表。10.1.2.2 本月工程投资完成统计表。10.1.2.3 本月完成实物工程量情况统计报表。10.1.2.4 下月工程量完成计划。10.1.2.5 下月投资完成计划。10.1.2.6 项目法人和监理工程师要求的各种计划、统计

108、报表。10.1.3 依据批准的综合进度计划及资金使用计划合理安排资金使用，使资金的使用在计划范围内。10.2 档案管理10.2.1 目标图章、签字齐全、真实，资料内容准确、完整，确保工程档案管理达国家二级档案管理标准。10.2.2 组织保障措施10.2.2.1 项目总工全权负责工程档案管理工作，指导、监督各职能部门资料的整理、归档和管理。10.2.2.2 项目部质量管理部负责工程达标后投产全过程资料整理的指导、监督和归档，并负责工程竣工资料整理和归档工作。10.2.2.3 项目部各职能部门应严格按资料管理制度和相关规定、标准做好本部门资料的整理及归档工作。10.2.3 工程档案管理要求10.2

109、.3.1 工程资料收集和整理，从工程施工准备时即进行，一定要注重平时积累。10.2.3.2 文件资料整理，从来文、下文时即开始按来文、下文部门、时间进行收集整理。10.2.3.3 卷内文件排列（1） 工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列。（2） 材料按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料排列。（3） 管理文件按档案归档内容分类目录排列。（4） 卷内文件文字在前、图纸在后。10.2.3 文件立案归档10.2.3.1 项目部根据110kV500kV送变电工程相关质量检验及评定标准及中国南方电网有限责任公司电网工程建设监理工作典型表式有关规定，汇总工程竣工资料提交监理签收。

110、10.2.3.2 施工技术文件按施工项目管理、开工、竣工报告、设计变更、洽商纪要、材质检验、试验报告、施工记录、检验验收记录、质量评定等内容立卷，依据档案管理分类规则及分类表的规定编目归类整理。10.2.3.3 归档文件必须成册完整、准确可靠、文件质量符合国家二级档案管理要求，字迹清楚、图样清晰、图表整齐、签字手续完备，不得用易褪色的材料（纸）书写和绘制。10.2.4 工程档案的移交10.2.4.1 工程档案移交包括工程竣工资料及施工记录。10.2.4.2 竣工资料必须在工程完工并在项目部组织自检验收前，由项目总工主持，技术、质量、安全、计划、材料、综合管理部参加，对所有竣工资料进行内部审核，

111、符合移交要求后，进行编目、立案、装订。10.2.4.3 所有竣工资料必须由监理工程师审核，并确认无误。10.2.4.4 竣工资料和施工记录内容必须齐全、真实、准确、清晰。10.3 信息管理10.3.1 信息管理目标信息准确，传递及时，充分发挥信息的引导作用。10.3.2 信息管理内容信息管理内容详见图11-1。10.3.3 信息管理措施10.3.3.1 项目信息管理的负责人由项目总工担任，负责领导、组织、协调、检查等工作；并设专岗、专人，及时向业主和监理提供各种报表，报告和其他信息。10.3.3.2 由市场开发部及P3软件管理人员，整理和统计每月投资计划完成情况统计报表、施工实物工程量完成情况

112、统计报表、施工质量报表、物资统计报表及下一月的形象进度计划；由工程部整理质量、安全管理报告，提交业主、监理单位。10.4 竣工资料移交10.4.1 竣工资料的移交程序10.4.1.1 竣工资料的移交工作由项目部文控负责，技术质量部、HSE部、供应部及计划部应给予配合，按照xxxx石化公司规定的竣工资料交付程序进行。10.4.1.2 工程完成后，由各施工队质检员负责将相关资料和记录检查、整理，上交技术质量部审查、汇总。10.4.1.3 技术质量部质检员将审查汇总的阶段性施工资料和施工记录提交监理工程师签字确认。竣工验收前，由技术质量部将审核汇总后的竣工资料及施工记录提供给项目法人。10.4.2

113、需移交的竣工资料竣工资料按合同和档案要求提供。工程需移交的竣工资料包括：10.4.1.1 综合管理类交工技术文件：（1） 中间交接证书、工程交接证书及交接项目表；（2） 工程开工报告；（3） 施工组织设计；（4） 施工总结。10.4.1.2 质量管理类交工技术文件（1） 公司资质、关键人员和特殊工种人员资质；（2） 检验、试验计划（3） 项目质量计划10.4.1.3 HSE管理类交工技术文件（1） HSE作业计划书；（2） HSE作业指导书。10.4.1.3 单位工程交工技术文件（1） 施工综合管理交工技术文件：单位工程开工报告、工程说明、施工图审查记录、设计变更通知单、施工技术交底记录、工程质量验收表、施工方案、工程联络单明细表等；（2） 设备材料验收交工技术文件：合格证汇总表、设备开箱检查记录、原材料出厂质量合格证明、试验报告、质保证书等；（3） 施工及质量检验记录交工技术文件：单位工程资料核查项目表、施工检验记录、一次安装质量检验（验收）评定表、保护调试报告、高压设备交接试验报告等。（4） 竣工图纸。