某百货（集团）新店筹备管理体系设计方案(44页）.ppt
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某百货（集团）新店筹备管理体系设计方案(44页）.ppt
1、X X百货（集团）百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案新店筹备管理体系设计方案 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系 七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 一、前言一、前言 “办法永远都比问题多办法永远都比问题多” 引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须 分析、判断，然后行动！ “谋定而后动”。 构建新店筹备管理体系的思路 “新店筹备管理体系”用来做什么？目目 的的 怎样完成这件事情？
2、途径？流程流程 由什么人，以怎样的结合方式来完成？ 组织结构和职责职权组织结构和职责职权 完成这个事情，采用什么样的规则？ 标准、规则和规定标准、规则和规定 构建新店筹备管理体系的步骤： 1.形成体系构建方案草案（经机制建设范围讨论） 2.确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布） 7.文件的系统培训和按需求配发（机制建设中心） 8.文件执行情况检查（总经理指定授权部门检查） 9.文件修订（机制建设中心） 10.文件正式实施
3、11.体系业绩评估（总经理指定授权部门评估） 二、新店的项目开发二、新店的项目开发 新店筹备所必须的前提 新店的项目开发阶段 新店项目开发工作的质量，决定项目运营时所产生的效益 水平。应在项目开发阶段形成科学的管理系统，以满足下 列基本要求： 1.收集到足够的信息数据，进行科学的判断与分析， 以供决策； 2.进行充分的谈判，确保公司进入项目的利益； 3.进行周详的合同准备和风险预估，保证进入项目 的投资安全性； 4.在公司内部的工作职能转换和移交时，可以平稳 过度。 新店的项目开发阶段与项目筹备期应明确控制节控制节 点点（里程碑里程碑），并予以识别。 识别的方式应同时采用报告和会议的方式，以便 于新店项目开发阶段职能工作主体和新店筹备期 职能工作主体的权责划分和工作事项的追溯追溯。 新店项目开发阶段的职能工作主体应形成：新店项目开发阶段的职能工作主体应形成： 1.新店项目交底报告 描述新店
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