1、合肥汽配城项目概念构想 住宅篇 项目定位 项目分析 市场概况(附件） 优势 ( Strength ) 项目项目SWOT分析分析 紧临长江东路，交通便捷； 开发商的创新意识和城市责任感； 老汽配城的知名度和号召力； 离市中心较近； 项目旁有中小学，教育配套齐全； 劣势（Weakness） 项目项目SWOT分析分析 周边为汽配市场和旧住宅区，形象较差； 紧临主干道，噪音、尘土污染严重； 项目所在区域在客户心理较差，缺乏吸引力； 地块规模较小，规模效应不明显； 周边配套不完善； 机会（opportunity） 项目项目SWOT分析分析 合肥房地产市场的稳健发展； 区域市政配套的逐步完善； 华东市场经
2、过调控后现已慢慢复苏； 东区小户型市场的空缺； 挑战（Threat） 项目项目SWOT分析分析 区域内同期入市楼盘的竞争威胁； 房地产政策调控的不确定性； 片区影响力不够，接受度低； 项目项目SWOT策略策略 利用住宅作为产品线组合中 核心部分的高成功机会 利用产品创新填补区域空白 发挥商务办公市场优势 规避区域的负面信息，强 化区域未来的优势 商务+居住的双重功能， 提升应变 强化业绩 利用汽配城的知名度和与市 中心的距离，弱化区域概念 抢占市场先机，逐步建立市 场的第一关注度 以服务赢得客户 挖掘产品价值 弱化区域概念 创新的营销手段 产品的差异化 SOSO策略策略 WOWO策略策略 WT
3、WT策略策略 STST策略策略 项目项目SWOT策略策略 基本策略：基本策略： 建立区域第一关注度和兼顾企业资源优势； 商务和居住功能的综合考虑，顺应地块特征； 创新制胜和差异化产品和营销策略 弱化东区的负面信息和区域概念 项目定位 项目分析 市场概况(附件） 项目定位项目定位 以市场为导向的前瞻性规划以市场为导向的前瞻性规划 将居住文化注入项目的开发理念将居住文化注入项目的开发理念 高性价比的升级换代产品高性价比的升级换代产品 找准主调，不要失去自己的方向找准主调，不要失去自己的方向! ! 定位战略建议定位战略建议 项目项目价值判断价值判断 地块西北 北向 汽配城 东向 老住宅楼 西向 天长路 南向 长江东路 西临天长路（汽配一条 街），环境比较吵杂， 居住氛围不浓 路对面是汽配沿街门面 和旧住宅楼，景观较差 西西闹闹 北北闹闹 北向为规划中的 新汽配城，环境 比较杂乱吵闹 * 城市主干
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