1、修订人：腊军锋 签发人：胡洁芳 第 1 页 共 4 页 执行时间：2012 年 12 月 7 日 版次：1.0 员工异动管理办法员工异动管理办法 1.1. 说明说明 1.1 为合理配置人力资源，确保人事相宜，建立完善、规范的人事异动机制，促进 事业部稳定、健康发展，根据国家、深圳市相关法律、政策及公司制度，特制 定本办法。 1.2 本办法包括人员试用、转正、调动、晋升、降职、离职管理等项内容。 2.2. 适用范围适用范围 2.1 本办法面向事业部的所有员工。 3.3. 术语及注释术语及注释 3.1 晋升：包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高 职位。 3.2 调动：依照
2、员工的工作绩效，参考其工作能力、学识、经验等要素，结合事业 部各部门人员需求，对从事某一岗位的员工调任至另一工作岗位的人事管理， 包括部门内部调动和跨部门调动。 4.4. 试用试用 4.1 新入职员工的试用期，按公司劳动合同管理制度执行。 4.2 公司集团内部关联公司调入的员工，应重新签订劳动合同；岗位变动的，由事 业部决定是否约定试用期。 4.3 员工试用期间，如果该员工提出辞职，须提前 3 天以书面形式通知用人部门， 由用人部门按审批权限履行审批手续，并指导其办理离职手续。 4.4 试用期间，如果员工的工作表现无法达到事业部的岗位要求或解除劳动合同的 条件出现，公司有权解除劳动合同。 4.
3、5 试用期间，用人部门为新员工指定入职引导人，入职引导人帮助新员工尽快适 应工作环境、了解企业文化和掌握岗位技能等。 4.6 用人部门按有关规定对试用期员工进行考核、指导，并将其表现记录存档，作 为新员工转正的依据。 4.7 试用期间，人力资源部为新员工安排入职集中培训。 修订人：腊军锋 签发人：胡洁芳 第 2 页 共 4 页 执行时间：2012 年 12 月 7 日 版次：1.0 5.5. 转正转正 5.1 用人部门须在员工试用期满前半个月完成评估，不能胜任本职工作的，须及时 通知人力资源部。 5.2 主管级及以上员工试用期评估， 由用人部门或主管上级填写 岗位变动评估表 ， 并由人力资源部安排员工本人做实习期工作汇报（可采取 PPT 形式） 。由人力资 源部负责组织转正评估，事业部总经理、分管副总经理及行政人事部复核，报 物业公司总经理批准后予以转正。 5.3 主管级以下基层员工试用期
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