1、流流程程目目录录 序序号号流流程程编编号号流流程程名名称称编编制制依依据据编编制制部部门门流流程程图图流流程程说说明明 1LC-0201-2012-001绩效管理流程绩效管理办法人力资源部查看查看 备备注注 流流程程目目录录 绩绩效效管管理理流流程程图图 编编制制部部门门人力资源部流流程程名名称称绩效管理流程 流流程程编编号号LC-0201-2012-001任任务务概概要要指导绩效管理程序 流流程程步步骤骤时时间间要要求求用用人人部部门门人人力力资资源源部部事事业业部部总总经经理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 计计划划 提提供供确确定定指指标标的的建
2、建议议 审审核核 员员工工工工作作表表现现绩绩效效考考核核 分分析析绩绩效效考考核核结结果果 审审核核 61天 71天 82天 91天 101天 112天 121天 计计算算绩绩效效考考核核分分数数 汇汇总总 各各员员工工绩绩效效考考核核结结果果 审审核核 公公布布绩绩效效考考核核结结果果 实实施施绩绩效效考考核核奖奖惩惩 绩绩效效考考核核相相关关资资料料 存存档档保保存存 审审核核 13当天 归归档档 公公司司分分管管副副总总 审审批批 绩绩效效管管理理流流程程图图 绩效管理流程 指导绩效管理程序 审审批批 绩绩效效管管理理流流程程说说明明 编编制制依依据据：绩绩效效管管理理办办法法 流流程
3、程编编号号：LC-0201-2012-001LC-0201-2012-001 编编制制部部门门：人人力力资资源源部部 流流程程步步骤骤工工作作节节点点工工作作内内容容简简述述责责任任部部门门 时时间间要要 求求 输输入入输输出出 1制定绩效考核指标和计划人力资源部与各相关部门共同讨论，确定绩效考核指标和计划人力资源部5天 2审核根据绩效考核体系，审核计划是否合理事业部总经理1天 3审核根据绩效考核体系，审核计划是否合理行政人事部1天 4审批根据事业部各岗位实际考核标准，审核计划是否合理公司分管副总1天 5员工工作表现绩效考核相关部门将本部门人员的表现情况评分汇总交至人力资源部用人部门2天 6分析绩效考核结果根据各部门提供的相关资料，分析各部门人员的指标完成情况人力资源部3天 7计算绩效考核分数根据指标完成情况计算绩效考核分数人力资源部1天 8汇总各员工绩效考核结果将计算得出的考核得分，汇总
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